导图社区 鹏越年中会2022.07.09(1)(1)
这是一篇关于鹏越年中会的思维导图，包括：上半年复盘、下半年计划、鹃越梦想、会议复盘四部分内容。
这是一篇关于PY年中会2022.07.09的思维导图，主要内容有上半年复盘、下半年计划、鹏越梦想、会议复盘。
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鹏越年中会2022.07.09
上半年复盘
嘉许
同心笃行，用青春谱写鹏越精彩乐章！
努力拼搏，珍惜机会，有梦想一起拼！
创新求变，一步步扎实，向大平台迈进！
不足
内部管理标准化需重视与提升（人力，财务，行政等）
项目管理提升（项目标准化前中后，项目实施能力，项目客户满意度）
全年目标复盘及下半年计划修整
觉察
客户思维：赋能教练能力
上善若水，大象无形
严谨，专业，谦卑，尊重
心大于道，道大于术！
项目精进
专精深
高效工作法推进
团队连接力
旅游
生日
入职纪念日
下半年计划
团队打造
鹏越必会同学计划（日周月过关考试与月工资挂钩）
读书计划与机制（分享积分分奖金）
个人财富成长体系树（与年度奖金挂钩）
合伙人与项目助理经理晋级制
体系优化
重视内部管理标准化提升：总经办每月固定2天办公
人力行政
人力
员工花名册
劳动合同与竞业协议（8月会议前）
企业文化与大事记
福利与关怀（生日，入职纪念日等）
项目与文件管理标准化
薪酬与合伙体系优化
月工资
季度奖
年终奖
合伙机制推进
行政
公司月计划&行程表一一每月25日前
工作计划一一日周月总结与计划
月会＋学习--每月固定2天
内部制度完善建立
企微OA:费用报销审批，请假，合同管理等
财务管理
收入，支出，发票管理一一周会、月会汇报
薪酬计算一一每月10日出报表
社保与发票对接
项目管理标准化提升（工具包优化：文件整理，流程规范）
项目前
项目目标与分工绩效一有事可做
项目工作路线确定一有法可依
项目中
过程执行一有法必依
过程监督一违法必究
项目后
项目成果展示
后续项目推荐
业绩提升
培训增效项目
聚焦线上突破，不断迭代
聚焦目标
空中学堂
百日会战
VLP六师赋能
关键策略（业绩客户双突破）
平台合作
存健康线上课程破局
中国药店&药宝儿平台立项推广
工业合作
步长
吉春
其他
精准突破
内容运营
短视频精选
微课试听
工具优化
直播突破
企微维护
超导深入
运营升级
线上班级培训体系升级
全员赋能技术升级
项目资源聚焦优化
中国药店&药宝儿
存健康
步长合作
仁和中方
资本增效项目
荣济堂项目
整体项目（聚焦突破）
身份定位：总经理与项目总监
整合能力提升
高效工作法
盲点，卡点破局
组织效率提升
核心班子建设，整合力量，人人为结果负责
执行习惯机制建立：日周月目标与会议精进，数字化看板闭环严格执行！
24小时快速反应与考核建立
经营数字化执行力提升
人
合伙机制
左旗区域合伙
亏损单店合伙
关键人才
定向培养
招聘挖人
培训转化率赋能提升
货
商品目录优化与毛利率提升
品类营销与黄金爆品突破
库存资金优化500万
场
多纬度店效提升
运营标准化督导
高价值会员连环精准营销
客
会员权益与积分营销
大店项目（战略布局）
下半年集体智慧整体项目书
关键策略确定
荣济堂定位：大健康体验中心
品牌宣传主题
公益活动与推广
中青年人群引流
全员赋能
人员储备
岗责明确，职责清晰
商品与中青年四大亚健康人群
患教课堂与精准营销
体验项目指标化
一二四楼联动
品牌公益宣传
会员简体系导入
会员数据纳入考核
执行机制习惯建立
佳禾项目
身份定位：珍惜机会，有目标的刻意练习，成为独挡一面的项目总监！
团队打造：人才储备与执行力突破
160人才工程机制与带教，成为教练导师！
体系优化：聚焦专精深与业绩突破
人：
招聘，入职，转正，有效人员引进带教体系
货：
商采小组与人才引进
商采核心目标盯关跟
场：
区域门店执行机制优化
客：
超级会员日再精进
客流突破策略实施
业绩提升：细节执行与百日会战
执行细节突破
百日会战突破
存健康项目试点
VLP金牌团队训练营
中国药店数字化赋能平台战略合作
数字化增效
百日会战提早准备：7月底完成策划，8月开启对外宣讲
空中讲堂：付费会员发展目标，课程内容，2023年度礼包推广，课程合作
企业商学院：企业内训解决方案极速版，老客户福利
鹏越梦想
向数字化大平台扎实迈进
培训增效
VLP六师线下项目优化
VLP六师线上项目迭代
资本增效
药店增效
荣济堂
佳禾
工业增效
空中课堂
企业商学院构建
平台打造
赋能平台打造布局（存健康&中国药店）
行业赋能
药店赋能
药厂赋能
新模式输出实践
盘锦药直通
人才培养输出
各地公司布局
北京鹏越
辽宁鹏越
其他分部
合伙人机制推进
身份定位与财富成长
个人规划与瓶颈突破
财富成长体系树实施
年终分红与合伙分红确定
年终分红制度确定（8月会公布）
合伙分红制度确定（荣济堂&佳禾等）
股权与投资机制实施
鹏越期权激励
盘锦项目投资机制
会议复盘
会议提升
月会议准备，提前一周
会议效能提升，大家建议觉察
会议决议
会议觉察（感受，行动，成果）晚上12点前
对公司建议（下周会7月17日，晚12点前）
下半年计划精进（下周会7月17日，晚12点前）
总经办会议决议排期表（7月11日前）
