导图社区 一级建造师-项目资源管理
一级建造师-项目资源管理，分为材料管理，机械管理两大模块，机械管理包括施工机械的配置，施工机械设备的选择方法，大型施工机械设备管理的内容点梳理。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目资源管理
材料管理
材料分类
按计划用途
材料需用计划
材料采购计划
加工订货计划
按计划期限
年度计划
季度计划
月计划
单位工程材料计划
临时追加计划
项目常用
主要材料需用计划
主要材料年度需用计划
主要材料月（季）度需用计划
主要材料采购计划
半成品加工订货计划
周转料具需用计划
项目材料计划编制
单位工程主要材料需用量计划
开工前项目经理部以单位工程为对象编制，作为编制其他材料计划及材料采购总用量的依据
以项目进度计划安排和主要材料需要量计划的基础上编制，作为项目阶段材料计划的控制依据
主要材料月度需用计划
项目材料需用计划中最具体的计划，是制定采购计划和向供应商订货的依据。
计划中应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求、进场日期、提交样品时间等
采购费与储运费的计算
F=Q/2*P*A+S/Q*C
最优采购批量的计算
Q0=^2SC/PA
项目的年材料费用总和
材料费+采购费+仓库储运费
材料进场的验收与管理
资料
进入现场时，应进行材料凭证、数量、外观的验收（验收需填报检验记录），
凭证验收包括
发货明细
材质证明或合格证
进口材料应具有国家商检局检验证明书
堆放
材料的堆放地应平整夯实，并有排水、防扬尘措施
各类材料应分品种、规格码放齐全清晰，料具码放高度不得超过1.5米
库外材料存放应下垫上盖，有防雨、防潮要求的材料应入库保管
易燃、易爆、剧毒等危险品应设立专库保管，并有明显危险品标志
ABC分类法
A类材料：占资金总额的75%以下，是重点管理的材料
B类材料：占资金总额的75%-95%，按大类控制库存
C类材料：占资金总额的95%-100%，采用简化的方法管理
机械管理
施工机械的配置
供应渠道
自由设备调配
市场租赁设备
专门购置机械设备
专业分包队伍设备
选择依据
项目施工条件
工程特点
工期要求
工程量多少
选择原则
适应性
高效性
稳定性
经济性
安全性
选择方法
成本比较法
C=(R+FX)QX
综合评分法
界限时间比较法
折算费用法（等值成本法）
年折算费用=（原值-残值）*资金回收系数+残值*利率+年度机械使用费
资金回收系数
施工机械需用量计算
N=P/(W*Q*K1*K2)
施工机械设备的选择方法
折算费用法
单位工程量分析法
大型施工机械设备管理
三定制度
定人、定机、定岗位责任
检查制度
交接班制度
交接双方签字，管理部门检查交接情况
交接工作完成情况，交接机械运转情况
交接备用料具、工具和附件，填写本班的机械运行记录
操作证制度
审核操作证的年度审查情况
机械操作人员必须持证上岗
操作人员应随身携带操作证，严禁无证操作
安全交底制度
项目机械管理人员要对机械操作人员进行安全技术书面交底，并有机械操作人签字
技术培训制度
使操作人员做到“四懂三会”
使维修人员做到“三懂四会”