一级建造师-项目资源管理

一级建造师-项目资源管理，分为材料管理，机械管理两大模块，机械管理包括施工机械的配置，施工机械设备的选择方法，大型施工机械设备管理的内容点梳理。

项目资源管理

• 材料管理
  • 材料分类
    • 按计划用途
      • 材料需用计划
      • 材料采购计划
      • 加工订货计划
    • 按计划期限
      • 年度计划
      • 季度计划
      • 月计划
      • 单位工程材料计划
      • 临时追加计划
    • 项目常用
      • 主要材料需用计划
      • 主要材料年度需用计划
      • 主要材料月（季）度需用计划
      • 主要材料采购计划
      • 半成品加工订货计划
      • 周转料具需用计划
  • 项目材料计划编制
    • 单位工程主要材料需用量计划
      • 开工前项目经理部以单位工程为对象编制，作为编制其他材料计划及材料采购总用量的依据
    • 主要材料年度需用计划
      • 以项目进度计划安排和主要材料需要量计划的基础上编制，作为项目阶段材料计划的控制依据
    • 主要材料月度需用计划
      • 项目材料需用计划中最具体的计划，是制定采购计划和向供应商订货的依据。
      • 计划中应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求、进场日期、提交样品时间等
  • 采购费与储运费的计算
    • F=Q/2*P*A+S/Q*C
  • 最优采购批量的计算
    • Q0=^2SC/PA
  • 项目的年材料费用总和
    • 材料费+采购费+仓库储运费
  • 材料进场的验收与管理
    • 资料
      • 进入现场时，应进行材料凭证、数量、外观的验收（验收需填报检验记录），
      • 凭证验收包括
        • 发货明细
        • 材质证明或合格证
        • 进口材料应具有国家商检局检验证明书
    • 堆放
      • 材料的堆放地应平整夯实，并有排水、防扬尘措施
      • 各类材料应分品种、规格码放齐全清晰，料具码放高度不得超过1.5米
      • 库外材料存放应下垫上盖，有防雨、防潮要求的材料应入库保管
      • 易燃、易爆、剧毒等危险品应设立专库保管，并有明显危险品标志
  • ABC分类法
    • A类材料：占资金总额的75%以下，是重点管理的材料
    • B类材料：占资金总额的75%-95%，按大类控制库存
    • C类材料：占资金总额的95%-100%，采用简化的方法管理
• 机械管理
  • 施工机械的配置
    • 供应渠道
      • 自由设备调配
      • 市场租赁设备
      • 专门购置机械设备
      • 专业分包队伍设备
    • 选择依据
      • 项目施工条件
      • 工程特点
      • 工期要求
      • 工程量多少
    • 选择原则
      • 适应性
      • 高效性
      • 稳定性
      • 经济性
      • 安全性
    • 选择方法
      • 成本比较法
        • C=(R+FX)QX
      • 综合评分法
      • 界限时间比较法
      • 折算费用法（等值成本法）
        • 年折算费用=（原值-残值）*资金回收系数+残值*利率+年度机械使用费
        • 资金回收系数
    • 施工机械需用量计算
      • N=P/(W*Q*K1*K2)
  • 施工机械设备的选择方法
    • 折算费用法
    • 综合评分法
    • 界限时间比较法
    • 单位工程量分析法
  • 大型施工机械设备管理
    • 三定制度
      • 定人、定机、定岗位责任
    • 检查制度
    • 交接班制度
      • 交接双方签字，管理部门检查交接情况
      • 交接工作完成情况，交接机械运转情况
      • 交接备用料具、工具和附件，填写本班的机械运行记录
    • 操作证制度
      • 审核操作证的年度审查情况
      • 机械操作人员必须持证上岗
      • 操作人员应随身携带操作证，严禁无证操作
    • 安全交底制度
      • 项目机械管理人员要对机械操作人员进行安全技术书面交底，并有机械操作人签字
    • 技术培训制度
      • 使操作人员做到“四懂三会”
      • 使维修人员做到“三懂四会”