导图社区 工程管理部谈工程管理要点(1)
大神做的思维导图，工程管理神器，工程管理部管理工作要点，包括主要职责，总部工程管理，工作方向，工作技巧。
这是一篇关于陶博城国信物业管理提升方案的思维导图，主要内容包括：安全管理，品质管理，客户增值服务，设备管理。
一篇关于物业管理思路，包含提升方案与亮点、主要经营指标、需要协调事项等。
工程管控思路：本部重点工作管控（钟、黄）、施工前工程管控（程、江、黄）、施工中管控（江、程、黄）、施工后竣工验收（江、程、黄）、年底安全工作兜底（吴、劳）
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电费水费思维导图
D服务费结算
材料的力学性能
总平面图知识合集
软件项目流程
一级闭合导线
建筑学建筑材料思维导图
第二章土的物理性质及工程分类
人工智能的运用与历史发展
电池拆解
工程管理部管理工作要点
主要职责
项目工程条线管理
各项目工程条线管理及考核
设备设施品质管理
设备完好率、台账清晰
设备房品质
设备维保维修计划与执行率
设备维修及时率
工程施工管理
资本性改造
提前量、预估性
质量、安全、进度、档案管理
施工组织协调
呈报、监理、监管、监察
危大工程
安全、质量、进度
相关管理部门沟通
主动服务意识，主动沟通
风险意识与随机应变能力
呈报、报备、监理、监管、监察
重点工程
零星维修工程
呈报、监理、档案、监理
现场管理
施工安排
现场成保
自主施工管理
动手能力
材料采购
执行率及效能管理评估
日常工作管理进度效率
各项任务指标完成时效
工程管理部负责人能力评估
责任、担当、协调能力
团队带领能力
管理能力
抗压能力
团队管理
360访谈
面谈员工
团队战斗力/落地能力
各项工作执行时效性
动手能力培养
团队继任人才培养
团队人员技能及学历提升
团队人员管理能力提升
团队外拓支援率
工程与经营管理
经营配合
客户角度
经营角度
超出期望
速度、质量、细节
外拓工作支持
新形势下的工程管理
节流
创新
新技术
新趋势
子主题
总部工程管理
设备运行状况
团队培养
技术创新
建章立制
经营配合及创新
赋能管理
项目筹开
外拓支持
创新及新技术应用
人才继任及培养
