导图社区 管理思路
一篇关于物业管理思路，包含提升方案与亮点、主要经营指标、需要协调事项等。
这是一篇关于陶博城国信物业管理提升方案的思维导图，主要内容包括：安全管理，品质管理，客户增值服务，设备管理。
工程管控思路：本部重点工作管控（钟、黄）、施工前工程管控（程、江、黄）、施工中管控（江、程、黄）、施工后竣工验收（江、程、黄）、年底安全工作兜底（吴、劳）
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
2024
管理方案
提升方案与亮点
设备精细化管理
应知应会
设备数据
停车位，灯具，电梯，扶梯，空调，机电设备
充电桩
8项亮点提升
保安培训计划
细节提升管理，应知应会小卡片
客服电话，电费缴纳，停车指引，充电指引，主动招呼，坐车指引，购物指引等
清洁工培训计划
应知应会小卡片
具体工作一张表，负责人，进度，计划，呈现效果
2024年主要经营指标（落实到人，有事项进度表）
客诉处理95%
节能15%
降本增效指标10%
管理人员储备及课程8门，储备干部人员4名
表格
荣誉？可写可不写
应急方案，应急演练频次
需要协调事项
成立子公司
打通采购及申报流程
物业OA申请及审批流程
重大紧急事项申报机制
