角色转化

优秀的管理者不需要成为“超级英雄”要成为船长，带领下属共同前进，经理人要放弃个人的技术专长，发展管理人才方面的技能。

角色转化

• 发刊词
  • 管理者角色转化
  • 绩效管理--计划
  • 绩效管理--执行
  • 绩效管理--评估
• 业务走向管理
  • 3个常见陷阱
    • 1：急于推翻前任
    • 2：沉浸业务梳理
    • 3：疏于建立关系
  • 扮演好3个角色
    • 1：影响者：引导员工接收和执行你的策略，缺乏资源时，可帮助员工影响上司或专家，寻求支持。
    • 2：辅导者：协助和引导员工如何面对挑战以及风险。
    • 3：激励者：根据表现及时给予激励与改进的反馈，尤其是卓越时的点赞
  • 度过3个重要转型
    • 1思维转型
      • 个人贡献者
      • 团队工作业绩
      • 业务管理
      • 人情管理
    • 2：精力转型:
      • 轻重缓急
      • 协助引导下属完成目标
    • 3:能力转型
      • 思维精力转型
      • 领导能力提升
      • 有效沟通
      • 建立信任
      • 授权职工
• 经理人每天都在想什么
  • 管理者的价值
    • 1：从自我管理到团队管理
    • 2：从专家思维到管理者思维
  • 管理人才的核心
    • 行为管理，专注语言和行动要素
  • 管理者的视野
    • 1：大局观思维：专注客户.公司目标.合作关系
    • 2：两全思维：专注双方利益，“既要达到目的，又能规避风险。”
• 角色升级
  • PRA工具
    • P：Purpose（目标）——R：Reality（实现）——A：Action（行动）
  • 成功经理人的三个精力转型经验
    • 1：精力放在员工身上，而非具体事务处理
    • 2：不只关注“问题员工”，也非注重培养“种子选手”。
    • 3:把更多的精力放在修炼领导能力上
• 如何与你下属建立信任
  • 沟通的四句话
    • 1：你很有独到想法
    • 2：我很理解你
    • 3：你怎么看待这件事
    • 4：有困难就来找我
• 营造“舒适”的沟通环境
  • 建立信任关系
    • 关系
      • 同事关系
      • 亲属关系
      • 哥们，闺蜜关系
      • 。。。。。。
    • 信任
      • 说到做到，相互尊重，相互关心，发挥影响力
    • 三个原则
      • 1：说到做到，言而有信
      • 2：尊重他人，以表关心
      • 3：影响他人，而非压迫
• 学“授权”，不在当“背猴子”
  • 授权流程
    • 1：授权分类
    • 2：人选考量
    • 3：任务委派
  • 委派任务4步法
    • 说明—收集—共创—承诺
• 作者：方珍
• 优秀的管理者不需要成为“超级英雄”要成为船长，带领下属共同前进
• 经理人要放弃个人的技术专长，发展管理人才方面的技能