导图社区 施工成本核算、成本分析和成本考核
施工成本核算、成本分析和成本考核知识总结，包括施工成本核算的原则、依据、范围和程序，施工成本核算的方法，施工成本分析的依据、内容和步骤等等。
社区模板帮助中心，点此进入>>
费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
一级注册建筑师建筑经济
混凝土
实务第一篇第一章燃烧知识树
燃烧类型
2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核
2Z102071施工成本核算的原则、依据、范围和程序
一、成本核算的原则
二、成本核算的依据
（1 ）各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清査、盘点资料。做好各项财产物资 的收发、领退、清查和盘点工作，是正确计算成本的前提条件。
（2 ）与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料。
（3）工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结 算指导价。
三、成本核算的范围
（1）耗用的材料费用；
（2）耗用的人工费用；
（3）耗用的机械使用费;
（4）其他直接费用，指其他可以直接计入合同成本的费用。
四、成本核算的程序
(1 )对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计人各项期间费用的 数额。
(2)将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由 其他月份的工程成本负担。
(3)将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计 算各工程成本。
(4)对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本。
(5)将已完工程成本转入工程结算成本，核算竣工工程实际成本。
2Z102072施工成本核算的方法
1-表格核算法
2.会计核算法
3.两种核算方法的综合使用
2Z102073施工成本分析的依据、内容和步骤
一、成本分析的依据
I-会计核算
2.业务核算
3.统计核算
二、成本分析的内容
(1 )时间节点成本分析；
(2 )工作任务分解单元成本分析；
(3)组织单元成本分析；
(4)单项指标成本分析；
综合项目成本分析
三、成本分析的步骤
(1 )选择成本分析方法；
(2)收集成本信息；
(3)进行成本数据处理；
(4)分析成本形成原因；
(5)确定成本结果。
2Z102074施工成本分析的方法
—、成本分析的基本方法
1.比较法
(1 )将实际指标与目标指标对比
(2 )本期实际指标与上期实际指标对
(3)与本行业平均水平、先进水平对比
2.因素分析法
(1 )确定分析对象，计算实际与目标数的差异。
(2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先 实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)。
(3)以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。
(4)将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数 保留下来。
(5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因 素对成本的影响程度。
(6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。
3,差额计算法
(1 )相关比率法
(2)构成比率法
（3）动态比率法
二、综合成本的分析方法
1-分部分项工程成本分析
2.月（季）度成本分析
（1） 通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平。通过累计实 际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。
（2） 通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问 题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的实现。
（3） 通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱 环节。例如：在成本分析中，若发现人工费、机械费等项目大幅度超支，则应该对这些费 用的收支配比关系进行研究，并采取应对措施，防止今后再超支。如果是属于规定的“政 策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。
（4） 通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节 约率、机械利用率等对成本的影响。
（5） 通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。
（6） 分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。
3.年度成本分析
4.竣工成本的综合分析
（1 ）竣工成本分析；
（2）主要资源节超对比分析；
（3 ）主要技术节约措施及经济效果分析。
三、成本项目的分析方法
1.人工费分析
（1）因实物工程量增减而调整的人工和人工费。
（2）定额人工以外的计日工工资（如果已按定额人工的一定比例由作业队包干，并已 列入承包合同的，不再另行支付）。
（3）对在进度、质量、成本等方面作出贡献的班组和个人进行奖励的费用。 项目管理层应根据上述人工费的增减，结合劳务分包合同的管理进行分析。
2.材料费分析
（1）主要材料和结构件费用的分析
因材料价格变动对材料费的影响=（计划单价一实际单价）X实际数量
因消耗数量变动对材料费的影响=（计划用量一实际用量）X实际价格
（2 ）周转材料使用费分析
（3 ）采购保管费分析
（4）材料储备资金分析
3.机械使用费分析
4.管理费分析
四、专项成本分析方法
1.成本盈亏异常分析
(1 )产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步。
(2)资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材 料和施工机械是否同步。
(3)其他费用(如材料价、超高费和台班费等)的产值统计与实际支付是否同步。
(4)预算成本与产值统计是否同步。
(5 )实际成本与资源消耗是否同步。
2.工期成本分析
3,资金成本分析
2Z102075施工成本考核的依据和方法
—、成本考核的依据
1.成本计划的数量指标
(1 )按子项汇总的工程项目计划总成本指标；
(2)按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标；
按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。
2.成本计划的质量指标，如项目总成本降低率：
(1)设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本
(2 )责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本
3.成本计划的效益指标，如项目成本降低额：
(1 )设计预算总成本计划降低额=设计预算总成本一计划总成本
(2 )责任目标总成本计划降低额=责任目标总成本一计划总成本
二、成本考核的方法
使成 本考核真正做到公平、公正、公开，在此基础上落实成本管理责任制的奖惩措施。项目管 理机构应根据成本考核结果对相关人员进行奖惩。
