进度管理

进度管理对项目各个阶段的工作进展和完成期限进行管理，确保项目按期完成总体目标，很详细的思维导图，需要的自取。

进度管理

• 进度控制、计划
  • 目的
    • 各编各的进度计划
    • 进度控制属于动态管理
      • 进度目标分析论证，合理性，纠偏
      • 编制进度计划
      • 定期跟踪检查，必要调整
    • 目的，实现进度目标
    • 管理原则；保质量，控制进度
  • 任务
    • 业主
      • 控制整个项目实施阶段进度
      • 控制设计准备，设计，施工采购，动用前准备
    • 设计
      • • 设计委托合同对设计进度控制
      • 出图计划
      • • 设计进度与招标，施工物资采购相协调
    • 施工
      • 依据施工合同对施工进度控制
    • 供货
      • 依据供货合同控制供货进度
  • 系统建立
    • 逐步形成进度计划系统
      • 不同深度
        • 总进度规划
        • 项目子系统进度规划
        • 子系统单项工程进度
      • 不同功能
        • 控制性
        • 指导性
        • 实施性
      • 不同参与方
        • 编制整个项目实施的进度计划
        • 设计进度计划
        • 施工设备安装计划
        • 采购供货计划
      • 不同周期
        • 5年度建设进度计划
        • 年度、季度、月度、旬计划
  • 计算机辅助
    • 解决计算量大
    • 确保准确性
    • 有利于及时调整
    • 有利于编制资源需求计划
• 进度目标论证
  • 工作内容
    • 总进度目标的确定
      • 1，整个项目在决策定义时确定
      • 2，总进度目标控制是业主方项目管理的任务（项目总承包协助业主控制）
      • 3，首先分析论证目标实现的可能性，（不能-调整-决策者审议）
      • 4，实施阶段项目总进度包括
        • 1设计前准备阶段工作进度
        • 2设计工作进度
        • 3招标
        • 4施工前
        • 5施工设备安装
        • 6物资采购
        • 7动用前的准备
    • 总进度目标论证
      • 不是单纯总进度规划的编制工作，还涉及工程实施条件分析和决策
      • 核心工作是通过编制总进度刚要论证总进度目标实现的可能性
      • 总进度刚要的主要内容
        • 1总部署
        • 2总进度规划
        • 3各子系统进度规划
        • 4里程碑事件的进度目标
        • 5总进度目标实现的条件和应采取的措施
  • 工作步骤
    • 1调查研究和收集资料
    • 2项目结构分析
    • 3进度计划系统的结构分析
    • 4项目的工作编码
    • 5编制各层进度计划
    • 6协调各层进度计划的关系编制总进度计划
    • 7不符合，调整
    • 8无法实现，报告业主
• 编制调整
• 控制措施
• 3总1子1里程碑