导图社区 跳槽思维笔记
跳槽思维笔记,包括市场价值、提升市场价值的方法、确定有发挥才能可能性的三个问题、工作的生命周期、好中介的五个条件等内容。
包括项目类型(职能型、项目型、强矩阵、弱矩阵、平衡矩阵); 项目经理的角色(魅力型、服务型、放任型、交易型、交互型); PMI人才三角;日化行业研发岗位,PMP已过,可逐步分享PMP系统内容,都是自己整理的。很幸运工作中遇到过魅力型的领导,真的很羡慕,希望以后的职场上,还能相逢。
包括 指南概述和目的 基本要素,其中包括的重点如:项目、项目集、项目组合之间的关系;项目生命周期的类型及特点;项目管理商业文件;项目管理中的信息流等重要信息;日化行业研发岗位,PMP已过,可逐步分享PMP系统内容,都是自己整理的。
PMBOK-6内容概要、复习流程、PMP 重要的三条管理线。日化行业研发岗位,PMP已过,可逐步分享PMP系统内容,都是自己整理的。
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跳槽思维笔记
市场价值
市场价值=技术资产*人力资产*行业生产力
提升市场价值的方法
20岁积累专业性,30岁积累经验,40岁积累人力资产
寻找发展上行的企业
确定有发挥才能可能性的三个问题
需要什么样的任务,期待对方发挥什么样的作用
现在公司内评价较高的人是什么样的,为什么?
与自己一样通过社招进去公司的人当中,那些现在活跃的人在公司内的升迁道路是怎样的,现在负责什么业务?
工作的生命周期
利基市场-明星-常规工作-消失
利基市场(上行状态),常规工作(下行状态)
发现具有发展潜力市场的两种方法
好中介的五个条件
向客户反馈他值得称赞、入职后需担心的内容(后者很重要)
能给客户提供职业生涯建议,而并非针对求职本身
能帮助顾客与企业交涉、演唱答复时间、提升年收入
能认真回答顾客提出的“有没有其他更好的工作机会”
与公司的领导有很好的关系,能够自主的安排面试
识别好的风险企业的三个要点
竞争对手是谁,竞争对手是都也发展的不错
公司一线员工是都很优秀(风险企业管理层自然很优秀、但是其他员工是否也很优秀)
如果可以,我是否可以和一线员工交流?交流时,应当积极询问对方一些事情(什么事?)
借口:自己想再新公司工作久一点,想问一下在公司时间最长的一线员工的一些个人的事情
同行的评价怎么样
最好是咨询知道具体情况的人,但是比较难
参考网上的评论、注意和其他公司横向比较
鉴别跳槽目标公司的三种标准
市场价值是否提升
是否有轻松的工作环境
是否有发挥才能的可能性
为什么企业愿意支付高额的费用通过中介进行招聘
企业的招聘渠道:猎头公司、求职中介、直接招聘、社交网络推荐、直接应聘或者朋友推荐
求职中介强烈推荐某家公司,是因为其录用标准比较低
选择跳槽公司的时候,不要只将目光锁定在求职中介推荐的公司,如果大体上确定自己想去的公司范围,则去大范围获取信息。