国控奇兵国控生物（合肥）产品市场与研发对接流程

国控奇兵&国控生物（合肥）产品市场与研发对接流程：1.客户需求调研阶段，2.客户需求确认阶段，3.产品设计阶段，4.产品开发阶段……

• 1.客户需求调研阶段
  • 业务需求产出
    • 责任部门：市场 参与部门：售前
      • 输出：《客户需求调研表》
  • 甲方需求整理
    • 责任部门：市场 参与部门：售前
      • 用户需求 产品功能 市场调研 项目可行性分析
  • 业务内部初审
    • 责任部门：市场 参与部门：售前、研究院
      • 决策：项目立项评审会 材料：项目立项报告
        • 通过
        • 不通过
• 2.客户需求确认阶段
  • 甲方需求二次访谈
    • 责任部门：市场 参与部门：售前
      • 输出：《客户需求明细表》、《关键业务流程图》
  • 外部专家项目评审
    • 责任部门：市场 参与部门：外请专家、售前、产品研发
      • 决策：项目建设评审会 材料：项目评审报告
        • 通过
        • 不通过
  • 需求终稿确认
    • 责任部门：市场 参与部门：售前
      • 输出材料： 1.《系统功能清单》及内容基本描述 2.《关键业务流程图》 3.《项目整体进度计划表》
        • 转产品开发部门 市场部门阶段性工作结束
• 3.产品设计阶段
  • 产品概要设计
    • 责任部门：产品研发（经理）
      • 原型设计
      • 概要设计
      • 准备：《入驻企业信息调研》 编写需求分析报告 编写业务流程 编写结构时序图 搭建系统DOME 硬件清单/拓扑图设计
  • 产品概要评审
    • 责任部门：产品经理 参与部门：市场、售前、研究院
      • 输出：《初步设计方案》
        • 功能设计说明 非功能需求 性能要求 安全要求
  • 详细设计
    • 1. UI设计
      • UI设计/说明文档
    • 2. 架构设计
    • 3. 数据库设计
    • 4. 模块设计
    • 5. 接口设计
      • 《系统对接接口标准》
  • 详细设计评审
    • 责任部门：产品研发部门 参与部门：市场、售前
      • 输出：《设计方案汇报》、《软件详细设计说明书》 《项目整体进度计划及项目成员分配矩阵》
  • 甲方评审
    • 责任部门：产品研发 参与部门：市场、售前、研究院
      • 输出：《项目建设方案》（定稿）
• 4.产品开发阶段
  • 研发开发
    • 责任部门：研发部门
      • 1. 详细计划
      • 2. 代码开发，出源代码
      • 3. 单元测试，出报告
      • 4. 集成测试
  • 测试设计
    • 责任部门：测试部门
      • 1. 测试方案
      • 2. 测试用例
      • 3. 测试脚本
      • 4. 测试计划
• 5.产品测试阶段
  • 系统测试
    • 责任部门：测试部门
      • 功能测试 结构测试 性能测试 安全测试
        • 输出
          • 《测试报告》
          • 《用户手册》
• 6.产品发布阶段
  • 版本发布
    • 责任部门：产品、研发、运维
      • 输出：软件包、《版本说明》、《运维手册》
• 7.产品上线阶段
  • 部署上线
  • 运行维护
  • 责任部门
    • 责任部门：研发
      • 输出：《系统实施手册》、《系统运维手册》等
    • 责任部门：实施
      • 输出：《项目部署说明》等
    • 责任部门：运维
      • 输出：《培训材料》、《定期运维报告》等
• 8.项目移交阶段
  • 项目验收
    • 验收材料准备 验收报告 项目文档 培训材料
  • 项目总结会
    • 组织材料
  • 资源释放
    • 全部移交客户资料清单及资料
  • 输出： 1.《技术标准文档》 2.《项目标准文档》 3、其他《用户操作手册》、《设备维护手册》、《运行维护手册》、《交付清单》等根据验收要求提供 4.《竣工验收报审表》 5.《项目阶段任务确认单》 6.《项目最终验收报告》 7.《质量保证报告》
• 9.整体项目结束
  • 项目复盘总结
    • 责任部门：市场、产品研发 参与部门：研究院、运维部
      • 输出：《项目总结报告》
• 国控奇兵&国控生物（合肥）产品市场与研发对接流程