战略和管理的底层逻辑

关于战略和管理的底层逻辑的思维导图。导图包括管理思维、管理借鉴、管理实践、企业责任、战略定位、战略真伪、战略落地、管理目标这些方面的内容介绍。

战略和管理的底层逻辑

• 战略博弈
  • 目的（战略目标）
    • 手段（资源配置）
      • 路径（过程管理）
• 战略定位
  • 专
    • 专业
      • 核心技术
  • 精
    • 价值
      • 深度挖掘
  • 特
    • 差异
      • 差异壁垒
  • 新
    • 创新
      • 新兴领域
• 战略真伪
  • 真的要做战略吗？
  • 真有战略吗？
  • 真的在做战略吗？
  • 战略获胜是零和游戏吗？
  • 这是战略还是战术？
  • 战略和蓝图和愿景不同
• 战略落地
  • 战略目标
    • 组织架构
      • 组织文化
        • 权责配置
          • 能力路径
            • 评估复盘
• 管理目标
  • 解决卡脖子问题
    • 强长链
    • 补短板
    • 管理本质
      • 效率
      • 公平
      • 利益相关者
• 管理闭环
  • 观
  • 思
  • 学
  • 悟
  • 行
  • 王阳明的知行合一
• 活命哲学
  • 做成
    • 做大
      • 做强
        • 做久
          • 做王
            • 做局
• 管理思维
  • 不把员工当赚钱工具
  • 想办法降低员工焦虑
  • 鼓励个人主义表达
• 管理借鉴
  • 以我为主
  • 博采众长
  • 融合提炼
  • 自成一家
• 管理实践
  • 僵化
    • 固化
      • 优化
• 企业责任
  • 利益相关者责任
    • 帮扶的社会责任
      • 商业的社会责任