导图社区 问题结构化
每一个问题的背后都会有一个固定的逻辑结构,将问题拆分成逻辑结构,便能有条理的解决问题。
中华上下五千年的历史叠代框架,主要展示了中国历史上从夏朝到清朝的各个朝代的寿命和时间长度。通过条形图的形式,直观地呈现了每个朝代的寿命。
合同的签订审批及付款的管理全流程管理,包含合同事项、 报支、履约保证金,退还等内容。
如何赚取人生第一个100万!介绍了理财的基本概念、工具、投资结构。为什么学理财?获得更多财富,提高生活品质,抵御通货膨胀,守住“血汗钱”。
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《学习力》结构
第七章 数据库设计
第一章 1.2 基本概念和术语
结构化思维-导图
01数据结构
逻辑结构——线性表
结构性思维导图
《新媒体写作》第3章:掌舵思维——框架在手,写作不愁
《新媒体写作》第4章:新媒体写作三绝——凤头、猪肚、豹尾
各具特色的地区
问题结构化
底层逻辑
三个原则
问题都有特定的目的
问题都可以拆解
问题都具有逻辑和解决方案
三个层次
理解
基于根本目的确定问题
重构
拆解问题
找要素
基于关键逻辑找方案
会决策
呈现
结构思维形象化
明确目标,界定问题
问题
本质
现实 — 期望 = 问题
类型
恢复原状
防范潜在型
追求理想型
从时间轴分类:过去,现在,未来
明确目标
现实
5W1H
二维模型
认知
事实
期望
SMART原则
期望与初心是否一致
我的期望是XX,如果实现了,能不能达到XXX的目的。
界定问题
问题陈述表
P60
拆解问题,锁定要素
拆解关键要素
ME CE原则
相互独立
完全穷尽
符合三种顺序
时间
结构
重要性
拆解问题的方法
自下而上
罗列所有要素
分类汇总
搭建结构
自上而下
借鉴前人的框架
营销4P
P89
逻辑层次模型
解决个人问题
P91
吉尔伯特行为工程模型
解决组织层问题
P93
鱼骨图
质量管理
人机料法环
5Why
找寻细节原因
锁定根本原因
原因分类
表面原因
治标
过渡原因
可搁置
根本原因
治本
定量原因分析法
操作步骤
拆解影响因素
全部罗列
适当筛选
因子两两比较
影响大记 -1 分
影响小记 +1 分
统计得分
标准划定
表面原因与过渡原因分界线
最高分/2
根本原因与过渡原因分界线
最低分/2
针对要素,制定方案
优先原则
流程或工具
可借鉴直接经验
对标
立标,找标杆
判断是否符合自身实际
对标,找共性
提取关键要素
达标,找指标
子主题
借鉴创新思考过程
创新思路
逆向思维
强制关联
放大问题
提高目标值
KPI
OKR
加强约束
头脑风暴
选择决策,确定方案
决策工具
利弊图
2选1
二维矩阵
优选矩阵
多维度排序
普通优选
加权优选
设置各项权重
制定计划,实施计划
分解方式
动作分解
Work Breakdown Structure
WBS
结果分解
Project Breakdown Structure
PBS
部门或个人分解
Organization Breakdown Structure
OBS
统筹管理
估算时间
确定关系
顺行
并行
甘特图
执行计划
PDCA
克服拖延
适度乐观自信
找到事情的价值
防止分心
信息畅通
告知信息
反馈信息