SIYB创办你的企业

SIYB创办你的企业：第一步：评价你是否适合创业；第二步：建立一个好的企业构思；第三步：评估你的市场；第四步：企业的人员组织……

SIYB创办你的企业

• 第一步：评价你是否适合创业
  • 什么是企业
    • 企业概念
    • 经营循环
      • 市场
        • 顾客
        • 供应商
      • 企业循环三股流
        • 信息流
        • 现金流
        • 商品流
  • 创办企业面临的挑战
    • 创业的好处
    • 创业的烦恼和困难
    • 创业失败的原因
  • 从创业者的角度分析自己
    • 创业素质
    • 创业能力
    • 创业物质条件
  • 曾强你的创业能力
    • 找到自己的弱点
    • 制定创业能力增强计划
  • 评估你的财务状况
    • 财务状况收支表
    • 估算你的创业资金
• 第二步：建立一个好的企业构思
  • 企业类型
    • 贸易企业
    • 制造企业
    • 服务企业
    • 农、林、牧、渔企业
  • 小微企业成功的要素
    • 真诚服务顾客
    • 真诚关爱员工
    • 志向要大，计算要精，起步要稳
  • 挖掘好的企业构思
    • 头脑风暴法
    • 调查你的准备创业地区的企业情况
    • 调查你准备创业地区的环境
    • 利用各种问题
    • 利用互联网
  • 筛选你的企业构思
    • 顾客
    • 竞争对手
    • 资源和需求
    • 技能、知识和经验
  • 分析你的企业构思
    • 实地调研
    • SWOT分析
    • 环境影响评估
• 第三步：评估你的市场
  • 了解你的顾客
    • 了解顾客的意义
    • 确定目标顾客
    • 了解顾客的相关信息
    • 收集顾客信息的方法
      • 经验判断法
      • 信息检索法
      • 访谈法
      • 问卷法
      • 观察法
      • 实验法
  • 了解你的竞争对手
    • 了解竞争对手的意义
    • 确定竞争对手
    • 了解竞争对手的有关信息
    • 收集竞争对手信息的方法
  • 制定你的市场营销计划
    • 产品
    • 价格
    • 地点
    • 促销
  • 预测你的销售量
    • 经验预测法
    • 类比预测法
    • 试销预测法
    • 订单预测法
    • 调查预测法
    • 概要
      • 预测全年
      • 计算各月
      • 因素调整
      • 确定销量
• 第四步：企业的人员组织
  • 企业的人员组成
    • 企业主
    • 企业合伙人
    • 员工
  • 确定岗位职责
    • 确定岗位
    • 确定职责
    • 确定任职条件
    • 确定雇员
  • 设计组织结构
    • 直线式
  • 企业员工招聘
    • 明确招聘流程
    • 设计面试问题
    • 通知面试人员
• 第五步：选择你的企业法律形态
  • 什么是企业法律形态
    • 法律形态的种类
    • 小微企业常见法律形态
      • 个体工商户
      • 个人独资企业
      • 合伙企业
      • 有限责任公司
    • 法律形态对企业的影响
  • 小微企业常见法律形态的特点
    • 业主数量和注册资本
    • 成立条件
    • 经营特征
    • 利润分配和债务责任
  • 选择合适的企业法律形态
    • 准备创办企业的规模
    • 行业类型和发展前景
    • 创业资金的多少
    • 国家相关优惠政策
    • 企业的义务和应承担的责任
    • 创业者的价值观念
• 第六步：企业的法律环境和责任
  • 了解企业的法律环境
    • 企业法
    • 《民法通则》
    • 《合同法》
    • 《劳动法》
    • 《劳动合同法》
    • 其他法律
  • 明确你要承担的企业责任
    • 工商登记注册
      • 申办营业执照
    • 依法纳税
      • 增值税
      • 企业所得税/个人所得税
      • 城市维护建设税
      • 教育费附加
      • 其他税种
    • 尊重员工的合法权益
      • 订立劳动合同
      • 劳动保护和劳动条件
      • 劳动报酬
      • 社会保险
  • 选择企业的商业保险
    • 财产保险
    • 人寿保险和健康保险
• 第七步：预测你的启动资金
  • 启动资金的分类
    • 投资
    • 流动资金
  • 投资预测
    • 固定资产
    • 无形资产
    • 开办费
    • 其他投资
  • 流动资金预测
    • 购买并储存原材料和商品的费用
    • 促销费
    • 工资
    • 租金
    • 保险费
    • 其他费用
• 第八步：制订你的利润计划
  • 制定销售价格
    • 成本加成定价法
      • 了解成本构成
      • 折旧和摊销
      • 计算单位产品成本
      • 销售价格=单位产品成本*（1+成本利润率）
    • 竞争参照定价法
  • 预测销售收入
    • 列出项目
    • 预测销量
    • 制定价格
    • 计算收入
  • 制订销售与成本计划
    • 利润=含税销售收入-应纳增值税额及附加税费-总成本
    • 净利润=利润-应纳企业所得税额
  • 制订现金流量计划
    • 月底现金=月初现金+现金流入合计-现金流出合计
  • 资金来源
    • 借钱
    • 赊购
    • 贷款
    • 投资
    • 政策支持
• 第九步：判断你的企业能否生存
  • 完成创业计划书
    • 企业概况
    • 企业者个人情况
    • 市场评估
    • 市场营销计划
    • 企业组织结构
    • 投资
    • 流动资金
    • 销售收入预测
    • 销售与成本计划
    • 现金流量计划
    • 附件
  • 创办企业的决定
    • 决心和能力
    • 能否赢利
    • 足够的资金
    • 审核计划
  • 制订行动计划
    • 列工作清单
    • 确定谁来做
    • 做时间安排
• 第十步：开办你的企业
  • 企业日常活动
    • 管理员工
    • 采购和存货管理
    • 生产管理
    • 促销
    • 控制成本
    • 制定价格
    • 业务记录
    • 组织办公室的工作
  • 下一步做什么
    • 参加改善企业培训
      • 市场营销
      • 采购
      • 存货管理
      • 成本核算
      • 记账
      • 企业计划
      • 人与生产力
• 邱玲玲