导图社区 中级财管
这是一篇关于中级财管的思维导图，主要内容有总论、财管基础、预算管理、筹资管理、筹资管理下等。
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关于成本管理思维导图，主要包含成本管理的意义和目标、 成本管理的原则、 成本管理的主要内容等。
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CFA一级Ethics-standard思维导图
货币政策对黄金价格的传导机制
CPA战略风险管理、战略实施
云报税（个税）
财管
总论
企业与企业的财务管理
企业及其组织形式
个人独资企业
合伙企业
公司制企业
优点：
容易转让所有权
有限责任债务
无限存续
融资渠道多
缺点：
组建成本高
存在代理问题
双重课税（个人所得税、企业所得税）
企业财务管理的内容
筹资管理
长期投资
短期投资
投资管理
营运资金管理
成本管理
收入与分配管理
财务管理的目标
利润最大化
优点：有利于企业资源的合理配置，提高整体经济效益
（1）没有考虑利润实现时间和资金时间价值
（2）没有考虑风险问题
（3）没有反映创造的利润与投入资本之间的关系
（4）可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展
股东财富最大化
优点
考虑了风险因素
在一定程度上避免企业短期行为
容易量化，便于考核和奖惩
缺点
通常只适用于上市公司
股价受众多因素影响
强调更多的是股东利益，对其他相关者利益重视不够
企业价值最大化
（1）考虑了取得收益的时间，即考虑了货币的时间价值
（2）考虑了风险与收益的关系
（3）避免短期行为，将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位
（4）用价值代替价格，避免了过多外界市场因素的干扰
（1）企业的价值过于理论化，不易操作
（2）对于非上市公司，评估企业的资产时，很难做到客观和准确
相关利益者最大化
（1）有利于企业长期稳定发展。
（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。
（3）多元化、多层次的目标体系，兼顾各方利益。
（4）体现了前瞻性和现实性的统一。
各种财务管理目标之间的关系
（1）各种财务管理目标，都以股东财富最大化为基础。
（2）以股东财富最大化为核心和基础，还应考虑利益相关者的利益——股东权益是剩余权益，其他利益相关者的要求先于股东被满足，且必须是有限度的。
（3）在强调公司承担应尽的社会责任的前提下，应当允许企业以股东财富最大化为目标。
（一）委托代理问题与利益冲突
1.股东VS管理层
（1）利益冲突
经营者：在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、享受，避免风险——钱多活少责任轻。
股东：希望以较小的代价（较少报酬）实现更多的财富——既要马儿跑，又要马儿别吃草。
（2）协调方式
股东与管理层的协调
解聘：股东约束经营者
接收：市场约束经营者
激励
股权期权
绩效股
2.大股东VS中小股东
（1）大股东侵害中小股东利益的主要形式
①利用关联交易转移上市公司的资产。
②非法占用上市公司巨额资金，或以上市公司的名义进行担保和恶意筹资。
③通过发布虚假信息进行股价操纵，欺骗中小股东。题
④为大股东委派的高管支付不合理的报酬及特殊津贴。
⑤采用不合理的股利政策，掠夺中小股东的既得利益。
①完善上市公司的治理结构，使股东大会、董事会和监事会三者有效运行，相互制约。
②规范上市公司的信息披露制度，保证信息的完整性、真实性和及时性。
3.股东VS债权人
①股东可能要求经营者改变举债资金的原定用途，将其用于风险更高的项目。
②股东可能在未征得现有债权人同意的情况下，要求经营者举借新债。
①限制性借债，事先规定借债用途、担保条款与信用条件等。
②收回借款或停止借款。
（二）企业的社会责任与利益冲突
企业在实现股东财富最大化目标时，需要承担必要的社会责任。企业社会责任是指企业在谋求股东财富最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。
财务管理的原则
系统性原则
财务管理是企业管理的子系统
财务管理由筹资管理、投资管理、营运管理和分配管理等子系统构成
风险权衡原则
权衡风险与报酬
高风险高收益，低风险低收益
现金收支平衡原则
贯彻收付实现制，实现现金收支平衡
成本收益权衡原则
权衡成本收益
利益关系协调原则
协调股东、股权人、经营者、职工、内部各部门、债务人、被投资企业、国家（政府）、社会公众等利益主体之间的财务关系。
财务管理的环节
计划与预算
财务预测：根据历史资料，考虑现实要求和条件，对未来的财务活动作出较为具体的预计和测算。
财务计划：根据整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间。
财务预算：根据财务战略、财务计划和预测信息，确定预算期内各种预算指标。
决策与控制
财务决策
定义：：按照财务战略的总体要求，从各种备选方案中选出最佳方案的过程。
方法：经验判断法、定量分析法。
财务管理的核心
财务控制
定义：利用有关信息和手段，对财务活动施加影响或调节，以便实现财务目标的过程。
方法：前馈控制（预算控制）、过程控制（运营分析控制）、反馈控制（绩效考评控制）。
分析与考核
财务分析
定义：根据财务报表等资料，系统分析、评价企业财务状况、经营成果、未来趋势
方法：比较分析法、比率分析法、因素分析法。
财务考核
定义：将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定责任单位和个人完成任务的过程。
形式：绝对指标、相对指标、完成百分比、综合评价考核。
财务管理体制
一、财务管理体制的模式
集权型
（1）可充分展示其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保障
（2）优化资源配置，有利于实行内部调拨价格
（3）有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等
（1）会使所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力
（2）决策程序复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会
分权型
（1）有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务
（2）有利于分散经营风险，提高人员素质
各所属单位缺乏全局观念和整体意识，可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序
集权+分权型
吸收了集权型和分权型体制的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。
二、影响集权与分权选择的因素
“U”只有一个集中点——集权，“H”有两条腿——分权，“M”有多个集中点、左右两侧对称——集权＋分权。
企业生命周期
企业战略
市场环境
企业规模
管理层素质
信息网络系统
三、企业财务管理体制的设计原则
1.与现代企业制度的要求相适应的原则。
2.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权相互制衡原则。
3.明确财务的综合管理和分层管理思想的原则。
4.与企业组织体制相适应的原则。
四、集权与分权相结合型财务管理体制的实践
财务管理的环境
技术环境
经济环境
最重要的外部环境
经济周期
通货膨胀的影响
金融环境
金融机构
银行
商业银行
政策性银行
非银行金融机构
保险、信托公司
证券公司
财务公司
金融资产管理、金融租赁公司
金融工具
法律环境
定义：是指企业与外部发生经济关系时应遵守的有关法律、法规和规章
包括
企业组织形式
公司治理结构
投融资活动
日常经营
收益分配
财管基础
货币时间价值
一、货币时间价值的相关概念
二、复利的终值和现值
三、年金的终值与现值
普通年金
每期期末发生的年金
预付年金
每期期初发生的年金
递延年金
从第二期或以后每期期末发生的年金
永续年金
无限期的年金
利率
内插法
子主题
收益与风险
资产的收益与收益率
资产的收益、收益率
必要收益率
资产的风险
风险管理
1.风险管理原则
战略性原则
全员性原则
专业性原则
二重性原则
无可避免时：损失最小化
可能发生可能不发生时：降低发生的可能性
预示着机会时：化风险为机会
系统性原则：建立全面风险管理体制
2.风险管理对策
风险规避
风险承担
风险转移
风险转换
风险对冲
风险补偿
风险控制
组合的收益与风险
资本资产定价模型
成本性态分析
变动成本
混合成本
总成本公式
预算管理
预算管理概述
预算的特征与作用
预算的分类
预算体系
经营预算
专门决策预算
财务预算
预算管理的概念和原则
预算管理工作的组织
预算的编制方法与程序
预算的编制方法
增量预算法与零基预算法
固定预算法与弹性预算法
定期预算法与滚动预算法
预算的编制程序
预算编制
经营预算的编制
销售预算
生产预算
直接材料预算
直接人工预算
制造费用预算
产品成本预算
销售及管理费用预算
专门决策预算的编制
财务预算的编制
资金预算
预计利润表
预计资产负债表
预算的执行与考核
预算的执行
预算的分析与考核
筹资管理概述
企业筹资的动机
创立性筹资动机
支付性筹资动机
扩张性筹资动机
调整性筹资动机
混合性筹资动机
筹资管理的内容
筹资方式
吸收直接投资
发行股票
发行债券
向金融机构借款
租赁
商业信用
留存收益
发行可转换债券
发行优先股股股票
筹资的分类
股权筹资、债务筹资及衍生某些人筹资
直接筹资与外部筹资
长期筹资与短期筹资
筹资管理的原则
筹措合法
规范适当
取得及时
来源经济
结构合理
债务筹资
银行借款
发行公司债券
债务筹资的优缺点
股权筹资
只收直接投资
发行普通股股票
股权筹资的优缺点
衍生工具筹资
可转换债券
认股权证
优先股
筹资实务创新
非公开定向债务融资工具
私募股权投资
产业基金
商业票据融资
中期票据融资
期权众筹融资
企业应收账款证券化
融资租赁债权资产证券化
商圈融资
供应链融资
绿色信贷
能效信贷
筹资管理下
资金需要量预测
因素分析法
销售百分比
资金习性预测法
资本成本
资本成本的含义与作用
影响成本的因素
个别资本成本的计算
平均资本成本的计算
边际资本成本的计算
项目资本成本
金融工具价值评估
杠杆效应
经营杠杆效应
财务杠杆效应
总杠杆效应
资本结构
资本结构理论
MM理论
权衡理论
代理理论
优序融资理论
影响资本结构的因素
资本结构优化
每股收益分析法
平均资本成本比较法
分公司价值分析法
双重股权结构
投资管理概述
企业投资的意义
企业投资管理的特点
企业投资的分类
直接投资与间接投资
项目投资与证券投资
发展性投资与维持性投资
对内投资与对外投资
投资管理的原则
可行性分析原则
结构平衡原则
动态监控原则
投资项目财务评价指标
项目现金流量
净现值
年金净流量
内含收益率
回收期
项目投资管理
独立投资方案的决策
互斥投资方案的决策
固定资产更新决策
证券投资管理
证券资产的特点
证券投资的目的
证券投资的风险
债券投资
股票投资
基金投资与期权投资
证券投资基金
私募股权投资基金
期权合约
营运资金管理概述
营运资金的概念及特点
营运资金的管理原则
满足正常资金需求
提高资金使用效率
节约资金使用成本
维持短期偿债能力
营运资金的管理策略
现金管理
持有现金的动机
交易性需求
预防性需求
投投性需求
目标现金余额的确定
现金管理模式
现金收支日常管理
现金周转期
收款管理
付款管理
应收账款管理
应收账款的功能
应收账款的成本
机会成本
管理成本
坏账成本
信用政策
应收账款的监控
应收账款的日常管理
存货管理
存货管理目标
存货的成本
取得成本
储存成本
缺货成本
最优存货量的确定
存货的控制系统
流动负债管理
短期借款
短期融资券
流动负债的利弊
成本管理的意义和目标
成本管理的原则
融合性原则
适应性原则
成本效益原则
重要性原则
成本管理的主要内容
成本预则
成本决策
成本计划
成本控制
成本核算
成本分析
成本考核
本量利分析与应用
本量利分析概述
盈亏平衡分析
目标利润分析
敏感性分析
边际分析
本量分析在经营决策中的运用
标准成本控制与分析
标准成本控制与分析的相关概念
标准成本的制定
成本差异的计算及分析
作业成本法与责任成本
作业成本
责任成本
收入与分配管理概述
收入与分配管理的意义与原则
收入与分配管理的内容
收入管理
纳税管理
分配管理
销售预测分析
定性分析法
定量分析法
销售定价管理
企业筹资纳税管理
企业投资纳税管理
企业营业纳税管理
企业利润分配纳税管理
企业重组纳税管理
股利政策与企业价值
利润分配制约因素
股利支付形式与程序
股票分割与股票回购
股权激励
股票期权模式
限制性股票模式
股票增值模式
业绩股票激励模式
财务分析与评价
财务分析与评价概述
财务分析的意义和内容
财务分析的方法
比较分析法
比率分析法
财务分析的局限性
财务评价
基本的财务报表分析
偿债能力分析
营运能力分析
盈利能力分析
发展能力分析
现金流量分析
上市公司财务分析
上市公司特殊财务分析指标
每股收益
每股股利
市盈率
每股净资产
市净率
管理层讨论与分析
财务评价与考核
企业综合绩效 分析的方法
杜邦分析法
沃尔评分法
经济增加值法
综合绩效评价
综合绩效评价指标的内容
综合绩效评价指标
企业综合绩效评价标准
企业综合绩效评价工作程序
企业综合绩效评价计分方法
企业综合绩效评价结果与评价报告
