导图社区 管店3管5带7抓
用"管店3管5带7抓"体系破解运营难题:管人、管事、管物是根基,带团队、目标、技能、作风、思想促成长狠抓异常/安全/效率/卫生/服务/纪律/士气保品质从商品质量到客流调控,从应急预案到成本优化,建立"快速反应根因预防"机制通过流程精简、排班科学提升人效坪效,以标准化清洁、服务细节塑造口碑,最终实现顾客满意与团队自律的双赢 。
"高效复盘,持续精进!这份提纲帮你系统梳理个人与团队成长从年度三大成就到月度习惯优化,涵盖目标偏差分析、关键指标追踪、管理技能提升等核心维度特别聚焦重复性问题标准化、低效工作淘汰、资源配置优化等实操要点,助力你制定精准改进计划每日10分钟复盘,每周资源调配,每月团队诊断,形成持续改进闭环。
"高效运营,智赢未来!梳理的企业管理体系涵盖战略规划、组织架构、财务风控等八大核心板块,助力企业全面提升竞争力通过精细化运营管理优化供应链和业务流程,依托财务管理实现资金安全与成本控制市场营销体系深耕品牌建设与客户关系,人力资源体系构建人才梯队以企业文化凝聚团队共识,用数据驱动决策,确保各体系协同发力,最终实现降本增效、市场拓展与战略目标落地"。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
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D服务费结算
电影院包场服务流程
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批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
管店3管5带7抓
3管
管人
招聘、面试、录用合适的员工。
员工排班、考勤管理。
员工培训、技能提升(产品知识、服务流程,销售技巧)
员工绩效评估、激励与考核
团队建设、沟通协调、解决员工矛盾。
关注员工状态、士气、思想动态。
人员储备与发展(培养骨干、接班人)。
管事
制定和执行门店的日/周/月工作计划和目标(销售目标、服务目标、线上线下目标等)
监督和执行公司各项规章制度、流程标准销售技巧)(服务标准、操作规范)。
处理日常运营事务(开闭店、设备报修、团队建设、沟通协调、解决员工矛盾。单据管理等)。
处理顾客投诉和突发事件
组织门店会议。
优化工作流程,提升效率
管物
商品管理:订货、收货、验货、库存管理(盘点、控制损耗)、商品陈列、价格标签管理商品效期管理
财物管理:收银管理、备用金管理、票据管理、成本控制(水电、物料消耗)。
资产管理门店设备、设施的维护、保养、报修管理
店卫生、清洁、安全管环理,营造良好的用餐环境。
5带
带思想
向员工传达公司的企业文化、价值观、经营理念。
统一团队思想,明确工作方向和意义。
做好员工的思想工作,化解消极情绪,激发工作热情和责任感
培养员工的归属感和主人翁精神。
带作风
自身展现出积极、敬业、严谨、高效、负责的工作作风。
带头遵守各项规章制度。.
培养团队雷厉风行、执行到位、注重细节的作风。
营造正能量、务实的工作氛围。
带技能
自身熟练掌握门店各项业务技能(产品知识、操作流程、销售技巧、设备使用等)。
亲自指导和培训员工,提升团队整体能力。
分享经验和技巧,助员工解决工作中的难题
组织技能练兵和比赛。
带目标
清晰地向团队传达门店的业绩目标和工作目标
将大目标分解为可执行的小目标,落实到人或班组
带领团队共同为目标努力,追踪目标达成
以身作则,展现达成目标的决心和行动
带团队
营造团结、协作、互相支持的团队氛围。
公平公正地对待每一位员工。
关心员工生活和工作困难,增强团队凝聚力
有效沟通,化解冲突,建立信任。
培养团队精神,强调集体荣誉感
7抓
抓士气
时刻关注员工精神状态和工作热情
及时表扬和认可员工的优秀表现。
组织团建活动,活跃团队气氛
营造积极向上、快乐工作的环境。
及时疏导负面情绪。
抓纪律
严格执行公司的各项规章制度(勤、仪容仪表、服务规范、操作流程等
对违反纪律的行为进行及时、公正的处理。
维护良好的工作秩序。
培养员工的自律性。
抓服务
治终把提升顾客满放在首位
监督和指导员工的服务态度、服务用语,服务流程
处理顾客投诉,及时改进服务缺陷。
建立并维护良好的顾客关系。
关注服务细节和顾客体验。
抓卫生
确保门店环境干净,整洁、明亮
严格执行卫生标准和清洁流程
设备设施清洁维护到位。
为顾客和员工创造舒适卫生的环境。
抓效率
优化工作流程,减少不必要环节和等待时间。
提高人效(人均产出)、坪效(每平米产出)。
合理排班,确保高峰时段人力充足。
提升服务响应速度和操作熟练度。
控制运营成本(人力、能耗、物料)。
抓安全
保障顾客和员工的人身安全(防滑,防撞、防火、防盗等)
确保食品安全(采购、储存、加工售卖)
确保设备操作安全。
定期进行安全检查和隐患排查。
建立应急预案井组织演练。
抓异常
及时发现和处理门店运营中的各种异常情况。
商品质量问题、设备故障、顾客投诉升级、员工突发状况、安全隐患、突发客流高低、库存异常(积压/断货)、销售数据异常波动等
快速反应,有效解决,并分析原因预防再发