培训计划

这是一篇关于培训计划的思维导图，主要内容有新人训、全员训、低零复训。希望能对你有所帮助！

培训项目

• 新人训
  • 训练工具
    • 线上
      • 云学堂
        • 学习计划及考试
      • AI
        • 7天新人认证（7天内通过优化多一个月保护期）
    • 线下
      • 人行组织，现场培训（必须参加）
  • 考核周期
    • 入职次月20号前完成所有考核
  • 考核结果应用
    • 线上
      • 首次考核未过，收取员工本人及部门经理各50元学习基金
      • 次月补考，补考未过视为不符合试用条件，解除劳动合同
    • 线下
      • 第一个月未参加乐捐100元
      • 第二个月未参加视为不符合试用条件，解除劳动合同
  • 各岗位职责
    • 员工本人
      • 在规定时间内完成学习内容并完成考核
    • 人行
      • 线上学习进度跟踪，考核结果应用
      • 线下培训组织
    • 部门经理
      • 监督线上学习进度
      • 要求伙伴按时参加线下培训
• 全员训
  • 训练工具
    • 云学堂
  • 训练方式
    • 人行线上指派，员工自行学习
  • 训练周期
    • 每月
  • 各岗位职责
    • 员工本人
      • 每个月最后一个工作日完成课程学习
    • 人行
      • 指派学习任务，监督学习进度
    • 部门经理职责
      • 每月25号完成课程选择
      • 检查学习情况
• 低零复训
  • 训练工具
    • 云学堂
  • 训练方式
    • 人行线上指派，员工自行学习
  • 考核周期
    • 每月
  • 考核结果应用
    • 第一次红牌
      • 达到强制优化条件
        • 优化
        • 有责担保不优化，约定考核期
      • 未达到强制优化条件
        • 制定训练计划，复训
    • 连续第二次红牌
      • 根据学习情况及前一个月复训情况，优化或者有责担保复训
    • 谁担保谁承担
  • 各岗位职责
    • 人行
      • 每月业绩截止1个工作日内完成低零人员盘点并公示
      • 指派学习任务，检查学习复盘
      • 复训转化结果盘点、应用
    • 员工本人
      • 考核状态思考及原因分析
      • 按人行时间要求完成考核目标制定，签署PIP
      • 每月最后一个工作日复训课程学习及复盘
    • 部门经理
      • 红牌结果执行
      • 低零盘点结果公示后的2个工作日内完成保留人员原因分析、训练计划制定
      • 训练计划执行、检查