企业文化内涵、作用及价值

在全面展开企业文化建设工作前，要明确企业文化“是什么”、本公司企业文化“怎么样”以及企业文化建设该“怎么做”的问题。导图条例清理的描述了关于企业文化的内涵、作用以及价值问题，希望对你有所帮助。

• 企业文化定义
  • 认识误区
    • 1、企业文化就是领导者文化
    • 2、企业文化就是标语和口号
    • 3、企业文化是一套潜规则
    • 4、企业文化一旦建立，就能一劳永逸
  • 企业文化
    • 企业文化是企业员工上下一致共同遵循的价值体系
  • 重塑时机
    • 当企业成长十分迅速之际
    • 当企业即将成为一家大型企业集团之际
    • 当企业业绩平平且每况愈下之际
    • 当企业所处的行业竞争激烈，而环境迅速变化之际
    • 当企业一贯依靠价值观动力，而环境正在发生根本变化之际
• 企业文化层次
  • 文化形态
    • 初创阶段：企业文化即创始人文化
    • 发展阶段：管理者需要依靠制度和文化来管理企业
    • 成熟阶段：管理者在记忆文化的基础上做出调整
  • 四层结构
    • 精神层：企业软文化
    • 制度层：制度文化
    • 行为层：行为文化
    • 物质层：企业硬文化
• 企业文化意义
  • 文化作用
    • 企业文化由导向、凝聚、约束、激励、纽带、辐射等作用
    • 优秀的企业文化一旦形成，便会形成一股聚合力
    • 对企业员工起到“粘合剂”的作用
    • 激励员工为了实现同一目标而不懈奋斗
    • 使企业在激烈竞争市场中越战越勇，持续健康发展
  • 息息相关
    • 企业文化与企业的持续健康发展是息息相关的
    • 一个公司有优秀的企业文化，能凝聚员工，汇聚人才，易化管理，提高团队作战能力，提升经营业绩
  • 一个观点
    • 企业长期经营绩效的好坏与企业文化的强弱无关
    • 而与企业文化是否适应外部环境的变化有关
  • 一个启发
    • 企业文化不是固定不变的
    • 而必须与企业的发展相适应
    • 因此，企业要组织和实施好企业文化建设工作
• 企业文化四大特征
  • 丹尼森组织文化模型——一种比较简单可行的企业文化诊断方法
• 企业文化内涵、作用及价值