一建管理精讲笔记 （含真题）第三章：建设工程项目进度控制

一建管理精讲笔记 （含真题）第三章：建设工程项目进度控制，含真题及答案讲解，需要的可以收藏下。

1Z203000 建设工程项目进度控制

• 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统
  • 考点1：项目进度控制的目的和动态管理过程
    • 1.进度控制是一个动态管理过程，包括：
      • （1）进度目标分析和论证；
      • （2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
      • （3）进度计划的跟踪检查与调整。
      • 收集资料 实施 有偏差时 纠偏无效时 论证 ---------- 编制 ------- 跟踪检查 --------- 纠偏 ------------ 调整进度计划 调查研究
    • 2.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
    • 3.最基本的工程管理原则是：确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
  • 考点2：项目进度控制的任务
    • 1.业主方进度控制的任务：控制整个项目实施阶段的进度。
    • 2.设计方进度控制
      • （1）任务：依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。
      • （2）设计方尽可能使设计进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
    • 3.施工方进度控制的任务
      • 依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。
    • 4.供货方进度控制
      • （1）任务：依据供货合同对供货的要求控制供货进度。
      • （2）供货进度计划包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。
      • 总结：进度控制的任务是依据合同对进度的要求控制进度（业主方除外）。
  • 考点3：项目进度计划系统
    • 1.由多个相互关联的进度计划组成的系统。
    • 2.建立和完善是一个过程，它是逐步完善的。
    • 3.项目各参与方可以编制多个不同的项目进度计划系统。
      • 按深度不同
        • （1）总进度计划
        • （2）项目子系统进度计划
        • （3）项目子系统中的单项工程进度计划
      • 按功能不同
        • （1）控制性进度不同
        • （2）指导性进度不同
        • （3）实施性进度不同
      • 按项目参与方不同
        • （1）业主方编制整个项目实施的进度计划
        • （2）设计方进度计划
        • （3）施工和安装进度计划
        • （4）购和供货进度计划
      • 按周期不同
        • （1）5年建设进度计划
        • （2）年度、季度、月度和旬计划
• 1Z203020 建设工程项目进度控制与进度计划系统
  • 考点1：项目总进度目标的构成
    • 在项目的实施阶段，项目总进度包括：
      • （1）设计前准备阶段的工作进度
        • 设计前准备阶段
      • （2）设计工作进度
        • 设计阶段
      • （3）招标工作进度
        • 多一个招标，少一个保修阶段
      • （4）施工前准备工作进度
      • （5）工程施工和设备安装工作进度
      • （6）工程物资采购工作进度
      • 施工阶段
      • （7）项目动用前的准备工作进度
        • 动用前准备阶段
      • 与实施阶段的区别： 有 招标 无 保修
  • 考点2：项目总进度目标论证的工作内容
    • 1.总进度目标是指整个项目的进度目标，在项目决策阶段项目定义时确定。
    • 2.总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
      • 注：若采用工程总承包模式，总进度目标的控制也是工程总承包方项目管理的任务。
    • 3.总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
      • 注：总进度目标论证并不仅仅是编制总进度规划，它涉及工程实施条件分析和工程实施策划方面的问题。
    • 4.大型项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要包括：
      • （1）项目实施的总体部署
      • （3）各子系统进度规划
      • （2）总进度规划
      • （4）确定里程碑时间的计划进度目标
      • （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施
      • ① 进度，排除没有进度及总体部署的选项 ② 总，除子系统、里程碑外，其它都 含有总字 ③ 纲要，不是具体的，只能是进度目标，而非方案
  • 考点3：项目总进度目标论证的工作步骤
    • 排序题
    • 1.调查研究和收集资料
    • 2.项目结构分析
    • 3.进度计划系统的结构分析
    • ① 结构分析 （先总后分）
    • 4.项目的工作编码
      • ② 编码
    • 5.编制各层进度计划
    • 6.协调各层进度计划关系，编制总进度计划
    • ③ 进度计划 （先分后总）
    • 7.若所编制总进度计划不符合进度目标，设法调整
    • 8.若多次调整，项目进度无法实现，报告项目决策者
• 1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法
  • 考点1：横道图
    • 1.最简单、运用最广泛的传统计划方法。
    • 2.表头通常为工作及简要说明，项目进展表示在时间表格上。
      • 注：工作简要说明也可直接放在横道上，一行可容纳多项工作，但会丧失简洁性。
    • 3.工作可按照时间、责任、项目对象和同类资源排序。
    • 4.横道图比较直观，易看懂计划编制意图。但存在以下问题：
      • （1）逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚
      • （2）适用于手工编制和调整计划，工作量大
      • （3）没有通过时间参数计算，不能确定关键工作、关键路线与时差
      • （4）难以适应较大的进度计划系统（用于小型项目或大型项目的子项目上）
  • 考点2：双代号网络图基本概念
    • 1.以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
    • 2.箭线
      • （1）每一条箭线表示一项工作（虚箭线表示虚工作）。
      • （2）工作名称标注在箭线的上方，完成该项工作所需要的持续时间标注在箭线下方。
      • （3）为了正确表达工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线具有联系、区分和断路三个作用。
      • （4）箭线可以为直线、折线或斜线，行进方向从左到右。
      • （5）紧排在本工作之前的工作成为紧前工作，紧排在本工作之后的工作称为紧后工作。
    • 3.节点
      • （1）包括：起点节点、终点节点和中间节点。
      • （2）一项工作只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点编号大于箭头节点编号，即：i<j。
      • （3）节点编号应从小到大，可不连续，但不允许重复。
    • 4.线路
      • （1）从起点节点到终点节点的通路，称为线路。
        • ①可用节点代号来记述。
        • ②线路的长度：各项工作时间之和。
        • ③一个网络图可能有多条线路。
      • （2）各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路。
  • 考点3：双代号网络图绘图规则
    • 1.必须正确表达已定的逻辑关系。
    • 2.严禁循环回路。
    • 3.严禁出现双向箭头或无箭头的连线。
    • 4.严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线。
    • 5.当节点有多条外向和内向箭线时，可使用母线法绘制。
    • 6.箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。
    • 7.只有一个起点节点和一个终点节点，其它均为中间节点
  • 考点4：双代号网络图六时间参数计算
    • 1.最早时间
      • （1）最早开始时间ES：各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。
      • （2）最早完成时间EF：各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。
      • 从前往后取大
    • 2.最迟时间
      • （1）最迟开始时间LS：不影响任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。
      • （2）最迟完成时间LS：不影响任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。
      • 从后往前取小
    • 3.总时差TF
      • 不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
        • 最迟-最早（LS-ES或LF-EF)
    • 4.自由时差FF
      • 不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
        • 自由时差=紧后工作最早开始时间-本项工作最早完成时间(ES后-EF本）
  • 考点5：双代号时标网络计划
    • 以时间坐标为尺度编制的网络计划，时箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示工作自由时差。
    • 1.特点
      • （1）兼有网络计划与横道图的优点，可清楚表明时间进度。
      • （2）可直接显示各工作开始与完成时间（最早）、自由时差和关键线路。
      • （3）可统计单位时间对资源的需要量。
      • （4）网络计划的修改比较麻烦（由于有时间坐标）。
    • 2.一般规定
      • （1）必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。
      • （2）节点中心必须对准相应的时标位置。
      • （3）虚工作以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。
    • 3.关键线路
      • 自始至终没有波形线的路线
    • 4.总时差计算
      • 从本项目工作开始到关键节点，所有线路中波形线之和的最小值。
    • 5.编制方法
      • 按工作的最早开始时间编制。编制前，先按已确定的时间绘制时标计划表。
        • （1）简接法
          • ① 计算各工作最开始时间
          • ② 确定各节点位置
          • ③ 连线完成（若工作箭线长度不足以打到完成节点，波形线补足）
        • （2）直接法
          • ① 将起点节点定位在起始刻度上
          • ② 按工作持续时间绘制起点节点的外向箭线
          • ③ 定位其他工作的开始节点
          • 注：所有紧前工作全绘出后，取紧前工作最早完成时间最大值定为后续工作的开始节点。
  • 考点6：单代号网络计划
    • 以节点及其编号表示工作，箭线表示工作间的逻辑关系，并在节点中加注工作代号、工程名称和持续时间。
    • 1.基本概念
      • （1）节点
        • 一个节点表示一项工作，节点用圆圈或矩形表示，节点中标注工作代号、工作名称、持续时间。
        • 节点必须编号，号码可间断，但严禁重复，箭尾节点编号应小于箭头节点编号。
      • （2）箭线
        • 只表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占时间，也不消耗资源。
      • （3）线路
        • 以该线路上的节点编号从小到大依次表述。
    • 2.特点
      • （1）逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图简单；
        • 没有虚箭线，但是有虚工作
      • （2）网络图便于检查和修改；
      • （3）工作持续时间表示在节点之中，没有长度，不够形象直观；
      • （4）表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。
    • 3.绘图规则
      • （1）必须正确表达已定的逻辑关系。
      • （2）严禁出现循环回路。
      • （3）严禁出现双向箭头或无箭头连线。
      • （4）严禁出现没有箭尾节点与没有箭头节点的箭线。
      • （5）箭线不宜交叉，交叉不可避免时，采用过桥法或指向法。
      • （6）只应有一个起点节点和一个终点节点，如有多项时，应在网络的两端分别设置一项虚工作，作为起点节点（St）和终点节点（Fin）。
    • 4.六时间参数计算
      • 计算时间同双代号，仅需掌握相邻两项工作的时间间隔（LAG_i-j）
        • LAG_i，j = 紧后工作（j）最早开始时间 - 本工作（i）最早完成时间
          • 和自由时差FF不同，FF为最早开始和本工作最早完成的最小值
        • 工作自由时差FF
          • （1）无紧后工作：FF=计划工期-该工作最早完成时间
          • （2）有紧后工作：FF_i=min(LAG_i,j)
  • 考点7：单代号搭建网络计划
    • 1.完成到开始时距
      • 表示紧前工作i的完成时间与紧后工作j的开始时间之间的时间距离。
    • 2.完成到完成时距
      • 表示紧前工作i的完成时间与紧后工作j的完成时间之间的时间距离。
    • 3.开始到开始时距
      • 表示紧前工作i的开始时间与紧后工作j的开始时间之间的时间距离。
    • 4.开始到完成时距
      • 表示紧前工作i的开始时间与紧后工作j的完成时间之间的时间距离。
  • 考点8：关键工作和关键线路
    • 1.关键工作
      • （1）总时差最小的工作。
      • （2）当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作。
    • 2.工期压缩
      • 当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，已考虑下属因素：
        • （1）缩短持续时间而不影响质量和安全的工作。
        • （2）有充足备用资源的工作。
        • （3）缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作。
    • 3.关键线路
      • （1）线路上总的工作持续时间最长的线路
      • （2）由始至终全部由关键工作组成的线路。（双代号网络图）
      • （3）从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作时间间隔均为零的线路。（单代号（搭接）网络计划）
      • （4）自始至终无波形线的路线。（双代号时标网络计划）
      • 注：一个网络计划可能有一条，或几条关键线路，在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移。
  • 考点9：实际进度前锋线
    • 在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线依次将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。
    • 1.判断实际进度与计划进度的偏差
      • 实际进度在检查时期左侧：进度延误
      • 实际进度在检查时期右侧：进度提前
      • 实际进度与检查时期重合：进度正常
      • 延误或提前时间为实际进度点与检查日期点的水平投影长度
    • 2.判断实际进度对总工期及紧后工作的影响：
      • （1）是否影响总工期，只看本项工作的总时差。
      • （2）是否影响紧后工作的最早开始时间，只看本项工作的自由时差。
  • 考点10：进度计划的调整
    • 1.网络计划调整的内容
      • （1）调整关键线路的长度
      • （2）调整非关键工作时差
        • 将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动
        • 延长工作的持续时间
        • 缩短工作的持续时间
      • （3）增、减工作项目
      • （4）调整逻辑关系
      • （5）重新估计某些工作的持续时间
      • （6）调整资源的投入
    • 2.调整关键线路的方法
      • （1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间。
      • （2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间。
• 1Z203040 建设工程项目进度控制与进度计划系统
  • 考点1：项目进度控制的组织措施
    • （1）健全项目管理的组织体系
      • 即组织结构，属于组织论
    • （2）设专门的部门和人员负责进度控制
      • 与人有关
    • （3）编制项目进度控制的工作流程
      • ① 定义施工进度计划系统的组成
      • ② 进度计划编制程序、审批程序和计划调整程序
      • 组织轮
    • （4）会议
    • 关键词：组织论、与人有关、会议
  • 考点2：项目进度控制的管理措施
    • （1）工程网络计划
    • （2）承发包模式
      • 选择合理的合同结构
      • 工程物资的采购模式
    • （3）风险
      • 组织风险
      • 管理风险
      • 合同风险
      • 资源（人力、物力和财力）风险
      • 技术风险等
    • （4）信息技术
      • 软件，如BIM
      • 局域网
      • 互联网
      • 数据处理设备
    • 涉及管理的思想、方法、手段等
  • 考点3：项目进度控制的经济措施
    • （1）资源需求计划：包括资金需求计划和其他资源（人力和物力）需求计划
    • （2）资金供应条件
    • （3）经济激励措施
  • 考点4：项目进度控制的技术措施
    • 设计技术
    • 施工技术
    • 关键词：设计、方案、材料、机械
• 1、【21年】下列项目进度控制的措施中，与工程设计技术有关的措施有（ ）。 A.组织工程设计方案的评审与选用 B.分析施工组织设计对进度的影响 C.寻求设计变更加快施工进度的可能 D.重视信息技术在进度控制中的应用 E.改变施工机械设计，提高机械效率 2、【20年】下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的是（ ）。 A.增加进度控制的岗位和人员 B.编制资源需求计划 C.比较分析工程物资的采购模式 D.分析施工技术的先进性和经济合理性 3、【20年】下列建设工程项目进度控制措施中，属于技术措施的有（ ）。 A.分析装配式混凝土结构和现浇混凝土结构对施工进度的影响 B.通过比较钢网架高空散装法和高空滑移法的优缺点选择施工方案 C.采用网络计划技术优化工程施工工期 D.分析无粘结预应力混凝土结构的技术风险 E.通过变更落地钢管脚手架为外爬式脚手架缩短工期 4、【17年】下列建设工程项目进度控制的措施中，属于管理措施的有（ ）。 A.采用工程网络计划实现进度控制科学化 B.明确进度控制管理职能分工 C.选择合理的工程物资采购模式 D.编制资源需求计划 E.重视信息技术在进度控制中的应用
  • 1、AC 技术措施包括设计技术和施工技术 B× 施工技术 D× 管理措施 E× 施工技术 2、B A× 与人有关，组织措施 C× 采购模式-承发包模式，管理措施 D× 技术措施 3、ABE C× 网络计划，管理措施 D× 风险，管理措施 4、ACE B× 分工，组织分工属于组织论，组织措施 C√ 物资采购模式，承发包模式，管理措施 D× 资源，经济措施 E√ 信息技术，管理措施
• 1、【19年】网络进度计划的工期调整可通过（ ）来实现。 A.缩短非关键工作的持续时间 B.增加非关键工作的时差 C.调整关键工作持续时间 D.增减工作项目 E.调整工作间的逻辑关系 2、当施工项目的实际进度比计划进度提前，但业主不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是（ ）。 A.在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度 B.分解后续关键工作以增加工作项目，调整逻辑关系 C.适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度 D.在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用
  • 1、BCDE A× 工期取决于关键工作持续时间 B√ 非关键干工作的时差调整可能会影响逻辑关系，所以可以 2、C
• 1、【20年】某项目时标网络计划第2、4周末实际进度前锋线如下图，关于该项目进度情况的说法，正确的有（ ）。 A.第2周末，工作A拖后2周，但不影响工期 B.第2周末，工作B拖后1周，但不影响工期 C.第4周末，工作D拖后1周，但不影响工期 D.第4周末，工作F提前1周，工期提前1周 E.第2周末，工作C提前1周，工期提前1周
  • 1、ABCD 关键线路（节点）：①→④→⑦→⑧ 关键工作：CFI 第二周末： A工作拖后2周，总时差2周，不影响工期 B工作拖后1周，③→⑤→⑦总时差1周，不影响工期 C工作提前1周，看其它工作，A和B没有机动时间，工期不能提前 第四周末： D工作拖后一周，总时差2，不影响工期 F工作提前一周，看其它工作，E可以机动一周，D可以机动一周，工期可以提前1周
• 1、关于判别网络计划关键线路的说法，正确的有（ ）。 A.相邻两工作间的间隔时间均为零的线路 B.总持续时间最长的线路 C.双代号网络计划中无虚箭线的线路 D.双标网络计划中无波形线的线路 E.双代号网络计划中由关键节点组成的线路 2、当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的储蓄时间以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择（ ）。 A.有多项紧前工作的工作 B.缩短持续时间而不影响质量和安全的工作 C.有充足备用资源的工作 D.缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作 E.单位时间小号资源量大的工作
  • 1、BD A× 针对单代号，且起点到终点全是关键节点 C× 只看时间长短，和虚箭线无关 E× 双代号网络计划没有关键节点，只有单代号才有关键节点，且间隔时间均为0 2、BCD
• 2、【20年】单代号搭建网络计划中，某工作持续时间3天，有且仅有一个紧前工作，紧前工作最早第2天开始，工作持续时间5天，该工作与紧前工作的时距是FTF=2天。该工作的最早开始时间第（ ）天。 A.0 B.6 C.3 D.5
  • 1、B 紧前工作最早结束时间=2+5=7 FTF=最早结束时间之差 =2 ， 本工作最早结束之间=2+7=9 本工作最早开始时间=9-3=6
• 1、【21年】某单代号搭建网络计划如下图时间（单位：天），其时间参数正确的有（ ）。 A.TF_C=1 B.FF_B=2 C.LS_D=8 D.LS_E=5 E.LF_C=5
  • 1、ACDE 关键线路（总时间最长）：①→②→⑤→⑥ 0+3+2+5+0=10天 C：总时差TF=最迟-最早=（完成）5-4=1 B：自由时差FF=min紧后最早开始-本工作最早结束= min(3-3,5-3)=0 D：最迟开始LS=10-2=8 E：最迟开始LS=10-5=5 C：最迟结束LF=10-5=5
• 4、已知工作F有且仅有两项今后工作G和H，G工作的最迟开始时间为第12天，最早开始时间为第8天；H工作的最迟完成时间为第14天，最早完成时间为第12天；工作F与G、H的时间间隔分别为4天和5Tina。则F工作的总时差为（ ）天。 A.0 B.5 C.7 D.9
  • 4、C G最迟开始LS_G=12 G最早开始ES_G=8 G总时差=LS-ES = 12-8 = 4 H最迟完成LF_H=14 H最早完成EF_H=12 H总时差=LS-ES=LF-EF=14-12=2 F总时差=min（工作时间间隔年后工作的总时差）= min（4+4,5+2）=7
• 2、【19年】关于单代号网络计划绘图规则的说法，正确的是（ ）。 A.不允许出现虚工作 B.箭线不能交叉 C.不能出现双向箭头的连线 D.只能由一个起点节点，但可以有多个终点节点 3、【17年】某单代号网络计划如下图，工作A、D之间的时间间隔是（ ）天。 A.0 B.1 C.2 D.3
  • 2、C A× 不能有虚箭线，可以有虚工作 B× 不宜出现交叉，过桥法也是交叉 D× 只能有一个起点，一个终点 3、C LAG_AD = D最早开始时间 - A最早完成时间 = 6 - 4 = 2
• 1、某单代号网络计划如下图（单位天），计算工期是（ ）天。 A.8 B.13 C.10 D.12
  • 1、B 2+6+5=13
• 4、根据《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-2016，直接法绘制时标网络计划的第一步工作是（ ）。 A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上 B.绘制时标网络计划 C.计算各工作的最早时间 D.确定各节点的位置
  • 4、A
• 2、【19年】关于双代号时标网络计划的说法，正确的是（ ）。 A.时间坐标系方向可以垂直向上 B.节点中心必须对准相应时标位置 C.可以用水平虚箭线表示虚工作 D.时间坐标必须是日历坐标系 3、【18年】某双代号时标网络计划如下图，工作F，工作H的最迟完成时间分别为（ ）。 A.第8天，第11天 B.第8天，第9天 C.第7天，第11天 D.第7天，第9天
  • 2、B A× 时间坐标系必须是水平 C× 虚箭线必须是垂直，不占用时间 D× 可以是日历，也可以是周、季度、年等 3、C 关键线路①→②→③→⑥→⑦→⑩→11 工作F：⑦在关键节点上，最迟完成时间第7天 工作H：⑧不在关键节点上，到关键节点的路为： ⑧→⑩：波形线长度2天 ⑧→⑨→J→11：波形线长度3天 ⑧→⑨→K→11：波形线长度2天 总时差TF_H=2天 TF = EF - LF = ES - ES 最迟完成时间EF_H = ES_H + LF_H = 9+2 = 11
• 1、【21年】某双代号时标网络计划如下图（时间单位：天），工作总时差正确的有（ ）。 A.TF_A1=0 B.TF_A2=1 C.TF_A3=2 D.TF_C1=2 E.TF_B3=1
  • 1、ABCE D× =1
• 5、某网络计划中，工作N的持续时间为6天，最迟完成时间为第25天，改工作三项紧前工作的最早完成时间分为第10天，第12天和第13天，则工作N的总时差是（ ）天。 A.12 B.8 C.6 D.4 6、已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延（ ）天。 A.3 B.5 C.8 D.10 7、某双代号网络计划中（以天为时间单位），工作K的最早开始时间为6，工作持续时间为4；工作M的最迟完成时间为22，工作持续时间为10；工作N的最迟完成时间为20，工作持续时间为5。已知工作K只有M、N两项紧后工作，工作K的总时差为（ ）天。 A.2 B.3 C.5 D.6
  • 5、C LF=25,LS=25-6=19。ES=13,EF=13+6=19 TF= LF - EF = LS - ES = 19-13 = 6 6、D 自由时差FF=ES后-EF =5 只要不影响紧后工作最早开始时间 总时差TF=LF-EF = LS-ES=7 只要不影响工期，机动（延误）时间为7天 进度拖延3天，说明要看总时差 7+3=10 7、A M：最迟完成时间LF=22，最迟开始时间LS=22-10=12 -/- | 12/22 | -/- N：最迟完成时间LF=20，最迟开始时间LS=20-5=15 -/- | 15/20 | -/- K：最早开始时间ES=6，最早完成时间EF=6+4=10 最迟完成时间LF = 紧后工作最迟开始时间（取小）=12天 6/10 | -/12 -/- 总时差TF = LF-EF = 12-10 =2
• 1、工作最早开始时间为第4天，总时差为2天，持续时间为6天，该工作的最迟完成时间是第（ ）天。 A.9 B.11 C.10 D.12 2、网络计划中，某项工作的最早开始时间是第4天，持续2天，两项紧后工作的最迟开始时间是第9天和第11天，该项工作的最迟开始时间是第（ ）天。 A.7 B.6 C.8 D.9 3、网络计划中，某项工作的持续时间是4天，最早第2天开始，两项紧后工作最早在第8天和第12天开始，该项工作的自由时差是（ ）天。 A.4 B.2 C.6 D.8 4、某双代网络计划如下图（单位：天），则工作E得自由时差为（ ）天。 A.3 B.2 C.4 D.0
  • 1、D 4 | 2+4 | 2 ——————————— 4+6 | ？2+4+6 | A i →→→→ j 6 2、A 9-2=7 3、B 4、B
• 1、【20年】下列双代号网络图中，存在的绘图错误有（ ）。 A.存在多个起点节点 B.箭线交叉的方式错误 C.存在相同节点编号的工作 D.存在没有箭尾节点的箭线 E.存在多余的虚工作
  • 1、ABE E× ⑧→⑨，题目给定条件无法判断逻辑关系，√；②→③，E工作之前没有紧前工作，虚工作没有意义 虚工作是，两个前后工作之间表示逻辑关系的
• 1、【21年】关于网络计划中箭线的说法，正确的是（ ）。 A.箭线在网络计划中只表示工作 B.箭线都要占用时间，多数要消耗资源 C.箭线的长度表示工作的持续时间 D.箭线的水平投影方向不能从右到左 2、【21年】关于网络计划中节点的说法，正确的是（ ）。 A.节点内可以用工作名称代替编号 B.节点在网络计划中只表示事件，即前后工作的交接点 C.所有节点均既有向内又有向外的箭线 D.所有节点编号不能重复 3、【20年】某双代号网络计划如下图所示，关键线路有（ ）条。 A.1 B.3 C.2 D.4
  • 1、D A× 虚箭线，还表示前后工作的逻辑关系 B× 虚箭线不占用时间 C× 箭线下方数字表示持续时间 2、D A× 工作名称在箭线上方 B× 表示事件的是箭线 C× 起始节点、终点节点 3、B 5+4+6+2
• 1、【21年】关于横道图进度计划的说法，正确的是（ ）。 A.横道图中的工作均无激动时间 B.横道图中工作的时间参数无法计算 C.计划的资源需要量无法计算 D.计划单关键工作无法确定 2、【20年】关于横道图进度计划特点的书法，正确的是（ ）。 A.可以识别计划的关键工作 B.不能表达工作逻辑关系 C.调整计划的工作量较大 D.可以确定工作时差
  • 1、D A× 只有关键工作没有机动时间，非关键工作有 B× 时间参数可以计算 C× 资源需要量可以计算 D√ 关键工作只有经过六时间参数计算，才能确定 2、C A× 不计算，无法确定 B× 不易表达 D× 不计算，无法确定
• 1、【20年】关于建设工程项目总进度目标论证工作顺序的耍法，正确的是（ ）。 A.先进性计划系统结构分析，后进行项目工作编码 B.先进行项目的编码，后进行项目结构分析 C.先编制总进度计划，后编制各层进度计划 D.先进性项目结构分析，后进行资料收集 2、【19年】根据项目总进度目标论证的工作步骤，进度计划系统结构分析的紧后工作时（ ）。 A.项目结构分析 B.编制各层进度计划 C.项目的工作编码 D.编制总进度计划 3、【18年】建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①编制各层进度计划；②项目结构分析；③编制总进度计划；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（ ）。 A.②—④—①—③ B.④—③—②—① C.②—④—③—① D.④—②—①—③
  • 1、A B× 先结构分析，再编码 C× 进度计划，先分后总 D× 资料收集 → 准备工作，第一步 2、C 进度计划 结构分析→分，先总后分，分后是编码 3、A
• 1、【21年】关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）。 A.已编制总进度规划的项目，可以不进行总进度目标论证 B.总进度目标论证应设计工程实施的条件分析及工程实施策划 C.总进度目标论证时，应论证项目动用后的工作进度 D.总进度目标论证就是论证施工进度目标实现的可能性 2、【18年】某工程采用工程总承包的模式，则项目总进度目标的控制是（ ）的任务 A.业主方与监理方 B.业主方与工程总承包方 C.监理方与工程总承包方 D.工程总承包方与设计方 3、总进度纲要的主要内容包括（ ）。 A.项目实施的总体部署 B.总进度规划 C.项目结构分析 D.确定里程碑时间的计划进度目标 E.项目目标实现的条件
  • 1、B A× 总进度目标论证，不仅是编制总进度规划 C× 项目论证后-使用阶段，不属于项目总进度。项目总进度属于实施阶段 D× 总进度，不仅仅是施工进度，还包括设计、采购等进度 2、B 3、ABD
• 1、【21年】在项目的实施阶段，项目总进度应包括（ ）进度。 A.设计前准备阶段的工作 B.设计工作 C.项目建议书的编制工作 D.招标工作 E.项目动用后的保修工作 2、【19年】在项目的实施阶段，项目总进度包括（ ）。 A.设计工作进度 B.可行性研究工作进度 C.招标工作进度 D.物资采供工作进度 E.用户管理工作进度
  • 1、ABD C× 决策阶段 E× 有招标，无保修 2、ACD B× 可行性研究属于决策阶段，非实施阶段 E× 用户管理工作进度，物业管理属于使用阶段
• 1.【18年】建设项目供货进度计划应包括的供货环节是（ ）。 A.采购、制造、安装 B.采购、制造、运输 C.选型、制造、运输 D.选型、供货、存储 2、在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和（ ）等工作进度相协调。 A.项目选址 B.可行性研究 C.竣工验收 D.物资采购 3、下列进度控制中，属于业主方任务的是（ ）。 A.控制设计准备阶段的工作进度 B.编制施工设计进度计划 C.调整初步设计小组的人员 D.确定设计总说明的编制时间
  • 1、B 2、D 3、A 业主控制整个项目实施阶段：设计准备、设计、施工、动用前准备、保修期 BD×属于设计方 C×不属于进度控制
• 1、关于项目进度计划和进度计划系统的说法，正确的是（ ）。 A.进度计划系统由多个进度计划组成，是逐步形成的 B.进度计划是实施性的，进度计划系统是控制性的 C.业主方编制的进度计划是控制性的，施工方编制的进度计划是实施性的 D.进度计划是项目参与方编制的，进度计划系统是业主方编制的 2、【19年】下列工程进度计划系统的构成内容中，属于由不同功能进度计划组成的有（ ）。 A.施工总进度计划、主体工程施工进度计划、钢结构工程施工计划 B.设计进度计划、物资采购进度计划、施工管理机构的操作性进度计划 C.业主方的控制性进度计划、项目部的月度进度计划 D.企业的年度进度计划、项目部的月度进度计划 E.企业投标的指导性进度计划、项目部的实施性进度计划 3、某建设工程项目按施工总进度计划、个单位工程进度计划及相应分部工程进度计划组成了计划系统，该计划系统由多个相互关联的不同（ ）的进度计划组成。 A.深度 B.项目参与方 C.功能 D.周期
  • 1、A B×进度计划可以是实施性的、控制性的、指导性的 C×施工总进度计划就是控制性的（带总字的计划都是控制性的） D×各方可以编制各方不同的进度计划系统 2、【功能】CE A×主体工程、钢结构 → 深度 B× 设计、物资采购（供货）、施工 → 项目参与方 C√ 控制性、月度（实施性） → 功能 D× 年度、月度 → 周期 E√ 指导性、实施性 → 功能 3、A
• 1、【21年】关于进度控制的说法，正确的是（ ）。 A.施工方必须在确保工程质量的前提下，控制工程进度 B.进度控制的目的是实现建设项目的总进度目标 C.各项目管理方进度控制的目标和时间范畴应相同 D.施工方对整个工程项目目标的实现具有决定性作用 2、【16年】建设工程项目进度控制的过程包括：①收集资料和调查研究；②进度计划的跟踪检查；③编制进度计划；④根据进度偏差情况纠偏或调整进度计划。其正确的工作步骤是（ ）。 A.①→③→②→④ B.①→②→③→④ C.①→③→④→② D.③→①→②→④
  • 1、A B×业主方进度控制的任务才是总进度的目标，没有明确哪一方，只能说实现进度目标 C×不相同 D×业主方，非施工方 2、A