采购供应链 职能业务全流程梳理

这是一篇关于采购供应链 职能业务全流程梳理的思维导图。重点在于控制成本,降低物资的进价。正确确定采购对企业中的作用是非常 需要的,也从一定上影响着企业在市场的竞争力,也是企业竞争优势的来源之一。

采购/供应链 职能业务全流程梳理

• 供应商管理
  • 引入阶段
    • 潜在推荐
    • 引入申请
    • 现场审核
    • 商务条件谈判
    • 协议族签署
    • 引入审批
    • 系统账号建立
    • 新项目试用
    • 初流期管理
  • 供应商关系管理
    • 角色定位
      • 采购员认知
      • 公司行业地位
      • 供应商-伙伴
      • 关系-平等
    • 商务素养
      • 基本商务礼仪
      • 日常商务接待
      • 年节的礼品
    • 出差类型
      • 年度例行审核
      • 潜在供应商审核
      • 品质改善审核
      • 供应商开发提升活动
      • 飞行检查
      • 商务拜访
      • 技术活动
        • 模具验收
        • 技术交流
    • 出差安排
      • 住宿安排
      • 车辆安排
      • 费用报销
      • 提前通报
      • 出差报告
    • 反向营销
      • 主动拜访
      • 供应商大会
      • 高层互访
    • 交流活动
      • 产品线说明会
      • 技术交流月
      • ESI 早期参与
      • VAVE 互动
      • 质量、效率改善专项
  • 绩效管理
    • 评分框架设计
    • 评估收集机制和责任人
    • 打分收集汇总
    • 总结报告生成
    • 通知通告
    • 上门汇报
    • 辅导改善跟进
    • 项目选型应用
  • 淘汰退出
    • 淘汰需求提出
    • 淘汰清单合议
    • 淘汰年度清单制作
    • 淘汰实施
      • B点选择
      • 过渡期管理
      • A点库存处理
      • A点固定资产盘点
      • 货款盘点支付
      • 质保金及后续服务跟进
  • 风险管理
    • 本部分暂时缺失系统性梳理，后续待强化
    • 风险识别
      • 内部风险
        • 特殊供应商
          • 客户指定类供应商
          • 二级企业，关联公司
          • 代购指定件的公司
          • 商品件企业
          • 方案外包公司
          • 关系户供应商
        • 流程管理
          • 商务谈判
            • 目标成本核算
            • 合同谈判和签署
          • 价格审批
            • 01，SRM报价审批无sourcing定点审批文件
          • 供应商引入的审批
          • sourcing定点过程
          • 授权及反授权
          • 流程体系文件的更新
          • 核心文件遗失
          • 关键人才流失，业务
        • 合规化监控
      • 外部风险
        • 交付风险
          • 一级供应商
            • 产能风险
            • 品质风险
            • 技术风险
            • 模具风险
            • 紧急移模
          • N级供应商
            • 关键原材料供应风险
            • 4M变更风险
        • 货款及债务风险
        • 商务风险
        • 法务风险
        • 汇率及关务风险
        • pest宏观风险
          • 政策类等
        • 特殊供应商
          • 客户指定类供应商
          • 二级企业，关联公司
          • 代购指定件的公司
          • 商品件企业
          • 方案外包公司
          • 水平和国际事业部的
        • 供应商恶意竞争
          • 低价进入策略
          • 低价再反悔的排他策略
          • 偷工减料，恶意隐瞒
          • 二传手再转包
          • 串通联盟，控制价格
          • 行贿串通，联手操纵价格
          • 4M私自变更
    • 风险预警
    • 风险升级
    • 紧急处理
  • 供应商大会
    • 大会策划
    • 选址和现场布置
    • 报告组织
    • 现场管理
    • 餐饮安排
    • 费用收取
    • 稿件组织
    • 会议总结
  • 综合管理
    • 合格名录
    • 变更履历
    • 系统数据库管理
    • 子主题
• 供应商深度管理
  • 支出分析
  • 采购额预测分析
  • 分析分类管理
  • 三级联系表
    • 原厂
    • 代理商
  • 原厂分级分类
  • 代理商分级分类
  • 替代关系分析/对照表
  • 关键物料市场行情趋势
  • 二级材料市场调研
• 方案选型
  • 大平台选择
  • 电子料选型
  • 器件优选库
  • sourcing选择
  • 招标开标
  • 配额管理
  • 4M变更管理
  • VAVE变更
  • 产品交流会
• 价格管理
  • 报价供应商范围
  • 报价收集
  • 报价对比
  • 成本分析
  • 报价提交
  • 报价审批
  • 录入系统
  • 价格失效/冻结
  • 样品价格
  • 招标投标
  • 价格变更
  • 价格审计
  • 模具款管理
  • LOA价格
    • 输入，文件格式
    • 输出，同供应商的确认和落地
    • 调整，来源和确认，浮动机制
    • OA系统管理规则
• 项目/新品管理
  • sourcing策划
  • sourcing落地
    • 本部分考虑是否进一步细化
  • 定点前审核
  • 项目目标成本追踪
  • 模具进度管理
  • 新品齐套管理
  • call单管理
  • 改模管理
  • PPAP审核
  • 初流期管理
  • A/B点策划
  • A/B点落地
  • 料号管理
  • CAMDS/IMDS资料提交
• 项目采购管理
  • 进度统筹管理
  • 成本管理
  • 齐套管理
  • 风险管理
  • 客户资料提交管理
  • RFQ管理
  • 变更管理
  • 客户审核
  • 定点前供应商审核
  • PPAP审核
  • 爬坡跟进
• 模具管理
  • 模具成本分析
  • 模具进度管理
  • 改模管理
  • 模具款管理
  • 模具寿命管理
  • 复制模管理
  • 模具盘点
  • 模具报废
  • 模具合同管理
  • 模具可视化管理
• 订单管理
  • SO转PR
  • PR转PO
  • 配额管理
  • 固定货源管理
  • PO审批
  • PO发出
  • forecast 定期推送
  • 交付回复
  • 交期跟进
  • 物料交付
  • 临时调现货
  • 样品采购
  • 模具寿命管理
  • L/T管理
  • 取消窗口期管理
• 齐套管理
  • 客户预测
  • 订单评审
  • SOP会议
  • MPS生成
  • 年度季月周计划
  • 周生产计划检讨会
  • 物料齐套报表
  • DC管理
  • ECN变更管理
  • 客户交期管理
  • 出货物流
  • 子主题
• 对账付款
  • 样品对账
  • 量产品对账
  • 挂账
  • 付款申请
  • 付款计划排期
  • 付款信息发出
  • 特采扣款
  • 质量罚款
  • 呆滞库存变卖
  • 固定资产盘点
  • 模具进度管理
• 物流管理
  • 进料物流
  • 报关进口
  • 仓库收货
  • 物料检验
  • 退换货
  • 在途库存处理
  • 临时调现货
  • 异地调拨
  • 呆滞库存管理
  • 客户物流管理
  • 物流服务商管理
• 仓库管理
  • 区域设计
  • 货台设计
  • 货架设计
  • 先进先出
  • 库存盘点
  • 安全消防
  • 危化品管理
  • 湿敏元件管理
  • MES追踪系统
  • DC管理
• 非生产性物料
  • 包括范围
    • 生产线设备类
    • 设备配件类
    • 工装治具夹具类
    • 生产辅料类
    • 危化品类
    • 办公文具类
    • 维修、维护、保养类
    • IT设施类
    • 人力外包类
    • 后勤劳保类
    • 外发测试类
    • 软件方案外包类
    • 服务购买类
    • 现场施工
  • 专项管理
    • 授权管理
    • 招标管理
    • 支出分析
    • 需求合并，年度招标
  • 工作流程
    • 供应商管理
    • 价格管理
    • 订单管理
    • 方案选型
    • 对账付款
    • 合同管理
• 部门优化革新
  • 专项活动跟进表
  • 改善资金
  • 改善专项活动
  • 体系管理
  • 客户审核
  • 体系及第三方审核
• 部门职能管理
  • 组织架构
  • 部门行政管理
  • 人力资源管理
    • 人员招聘、考核、汰换
    • 培训提升
    • 轮岗管理
    • 岗位说明书，职责说明书
    • 工作代理，业务交接
  • 采购部中长期规划以及人资匹配计划
  • 绩效/KPI管理
  • 审批权限管理
  • 合同管理
  • 合规管理
  • 保密管理
  • 风险管理
  • 采购策略
  • 供应商策略
  • 改善专项活动
  • 体系管理
• 部门管理
  • 职能分工
  • 中长期规划
    • 采购策略
    • 供应商策略
    • 部门中长期规划
  • 组织架构
  • 人员配备规划
  • 例会制度
  • 报告制度
  • 团建活动
  • 风险及应急管理
  • 升级管理，分层审核
  • 平行部门workshop活动
  • 反向营销
  • 合规管理
  • 保密管理