《底层逻辑》张羽

“底层逻辑”告诉你,这些观点需要质疑。所谓底层逻辑,就是从事物的底层、本质出发,寻找解决问题路径的思维方法。底层逻辑越坚固,解决问题的能力也就越强。

《底层逻辑》作者：张羽中国友谊出版社，2019.11

• A. 前言
  • 思维和行动决定命运
  • 格局和价值观决定成败
  • 底层逻辑：思考问题和解决问题的方法
  • 开放的视野、无尽的想象力、强大的学习力与直透本质的能力
• B. 定位逻辑
  • “你”是你最大的后台
    • 除了你自己，没人是你一生的依靠
    • 觉得命运不公，是因为你只想求助命运
  • 别梦想一步登天
    • 做好信心定位，也要做好思想准备
    • 从来没有捷径，必须循序渐进
  • 工作最不需要的是“私心”
  • 干不好就去创业
  • 先做最好的自己
  • 如果真的没有大志那就去挣钱吧
  • 可以不聪明却不能不得体
    • 聪明人太多，得体的人却太少
    • 笨一点没关系，重要的是把事情作对
  • 发挥专长要看环境
  • 机会一直在，但你准备好了吗
    • 没有准备，给你机会也没用
    • 很小的机会，也要及时抓住
  • 底层逻辑第一步，是给自己一个准确的定位
    • 我是谁
    • 我能干什么
    • 我应该怎么干
• C. 结果逻辑
  • 先完成工作，再谈利益
  • 能赚钱就是有担当
  • 公司招聘你来干什么
  • 别让厉害停在嘴上
  • 有成绩的加班才是加班
    • 评估能力，需要综合判断
    • 加班不是目的，出成绩才是目的
  • 表现不对等于瞎表现
  • 没有功劳，苦劳再多也无用
  • 让工作落地生根
• D. 学习逻辑
  • 优秀，也要努力
  • 你还在“表演努力”
  • 机会需要争取，也需要储备
  • 人前显贵，背后受罪
  • 学习比面子更重要
  • 学历代表过去，只有学习力才能代表将来
  • 你拒绝学习，但你的对手不会
  • 没有最好只有更好
    • 满足于预期，其实是退步的开始
    • 不要自我设限，要让明天比今天好
  • 再优秀也需要积极努力、不断学习
• E. 团队逻辑
  • 帮忙也是一种学习
    • 帮忙，是一种合作式的学习
    • 利人利己，才能共同进步
  • 公司好，才是真的好
  • 奖金请客，有必要吗
  • 强调利益比人情更有用
    • 要达成目标，就要多谈利益，少谈人情
    • 任何形式的合作，都源于三种驱动力（利益、信任、价值）
  • 抢单？可以用
    • 没有竞争，团队就是一潭死水
    • 在规则允许范围内，用竞争力提高自己的能力
  • 大家好，你才会真的好
• F. 态度逻辑
  • “谦虚谨慎”态度的重要性
  • 只要思想不滑坡，办法总比困难多
  • 凡事多观察没有错
  • 跌倒了不要紧，及时站起来！
  • 简单的、难的都别挑
  • 工作没有“差不多”
  • 但求无过就是过
  • 不怕你大胆就怕你不敢
  • 态度是做好一切事情的基础
• G. 能力逻辑
  • 好猎手不怕没肉吃
  • 成功有必然理由
  • “会”的定义
  • B计划
  • 问题就是你的机会
    • 时刻牢记公司请你来的目的
    • 问题是机会，不是烦恼
  • 比靠山还重要的，是自己有价值
  • 有能力，就要大胆表现出来
  • 没有能力，何谈信心
• H. 上司逻辑
  • 跨部门表衷心？千万要不得！
  • 请假的正确方法
    • 事出有因，表述清楚
    • 合乎规定，请求批准
  • 要知道老板“最想知道什么”
  • 主动与被动
  • 要懂得请示领导
  • 不要以为老板不知道
  • 老板说的话不对怎么办
  • 该不该拒绝老板
  • 跟领导交流四字真言：对、是、好、改
  • 别跟老板称兄道弟
  • 善于领会老板的意思
  • 怎样应对新上司
    • 心理要适应
    • 上司不会适应你
    • 关键是做好定位
  • 如何与你的上司打交道
• I. 责任逻辑
  • 乱世出英雄
  • 凡事，做一件少一件，少一件轻松一件
  • 完成本质再说别的
  • 能全做就别做一半
  • 不要试图掩盖自己的错误
  • 不知有利有害时，要多看少做，不要私自乱做
  • 任何时候都不要有侥幸心理
  • 责任心是你最大的安全符
• J. 管理逻辑
  • 态度可以变，原则不能变
  • 乱世需用重典
  • 鼓励下属有自己的想法
  • 授人以鱼，不如授人以渔
  • 尊重制度是最好的管理
  • 把个性留在家里，带着专业上班
  • 预算控制很重要
  • 怎样管好下属，带好团队
• K. 沟通逻辑
  • 从小处着手，举一反三
  • 结束了，就别再啰嗦！
  • 有时批评是一种保护
  • 别人的错误要在私下说
  • 会发言，还要勇于发言
  • 跨部门沟通很重要
    • 跨部门沟通对做好工作十分重要
    • 永远不要嫌麻烦
  • 抬杠不等同于积极发言
  • 沟通的切入角度十分关键
    • 话题、时机、位置、策略
  • 沟通不是说说那么简单
• L. 后记
  • 第一，要充分认识到价值观对于底层逻辑的重要性
  • 第二，提高解决问题的能力，永远是最过硬的底层逻辑
  • 第三，为了持续成长，我们要拥抱变化，乐于分享