第十五章 作业成本法

概念：作业是指企业中特定组织重复执行的任务或活动、基本指导思想：作业消耗资源、产品消耗作业、作用：将间接成本和辅助费用更准确的分配到产品和服务

作业成本法

• 概念和特点
  • 概念：作业是指企业中特定组织重复执行的任务或活动
  • 基本指导思想：作业消耗资源、产品消耗作业
  • 作用：将间接成本和辅助费用更准确的分配到产品和服务
  • 成本动因：资源成本动因+作业成本动因
    • 进行追溯和动因分配
• 作业成本计算
  • 作业成本计算原理
    • 作业成本库设计
      • 单位级作业成本库
        • 每单位产品至少执行一次的作业
        • 作业成本与产量成正比
      • 批次级作业成本库
        • 服务于每批产品或许多产品的作业
        • 作业成本与产品批别成正比
      • 品种级作业成本库
        • 服务于某种型号或样式的作业
        • 作业成本与产品品种成正比
      • 生产维持级作业成本库
        • 服务于整个工厂的作业
        • 维持生产能力的作业，与数量、批次和品种无关
    • 资源成本分配到作业
    • 作业成本分配到成本对象
      • 单位作业成本=本期作业成本库归集总成本/作业量
      • 作业成本动因分类
        • 业务动因
          • 假定
            • 单位时间耗用资源相等
            • 每次作业耗用时间相等
          • 特点
            • 精确度最差
            • 执行成本最低
        • 持续动因
          • 假定
            • 单位时间耗用资源相等
            • 每次作业耗用时间不等
          • 特点
            • 精确度居中
            • 执行成本居中
        • 强度动因
          • 假定
            • 单位时间耗用资源不等
            • 每次作业耗用时间不等
          • 特点
            • 精确度最高
            • 执行成本最贵
  • 作业成本计算方法
    • 计算作业成本分配率=当期实际发生作业成本/当期实际作业支出
    • 某产品耗用的作业成本=
    • 某产品当期发生总成本=当期投入该产品直接成本+当期耗用的各项作业成本
  • 优缺点与适用条件
    • 优点：成本计算准确、成本管理控制更有效
    • 缺点：确定成本动因困难、不符合财务报告的需要、开发维护成本高
    • 适用条件：制造费用在产品成本占比比重大、产品多样性程度高、公司规模大、外部竞争激烈
• 作业成本管理
  • 增值作业：最终能增加顾客价值的作业为增值作业，否则为非增值作业
  • 目标：找到非增值作业消除转化或使其将至最低
  • 方法
    • 确认和分析作业
    • 作业链-价值链分析
    • 成本动因分析
    • 业绩评价和报告非增值作业成本