一张图理解并提升逻辑能力

职场讲求效率，说话做事无逻辑，自然也就没有效率可言！想要在职场叱咤风云，提高逻辑能力是必不可少的，今天我们就用一张图了解什么是无逻辑，以及解决问题、提高逻辑能力的三大方法—分别是思考的逻辑、表达的逻辑、解决问题的逻辑。

提高逻辑能力的三大方法

• • • 职场中的逻辑，大致有三种情况：
    • 一种是“思考无逻辑”
      • 想了很多，可是一点卵用都没有，反正就是“想了也是白想”；
    • 一种是“表达无逻辑”
      • 就是想到哪说到哪，没有重点，说了老半天，对方还不知道你在说什么；
    • 一种是“做事无逻辑”
      • 做事就是解决问题，你东一榔头西一棒子，虽然做了很多事，但问题还是没有彻底解决，总抓不住关键。
  • • 所谓“无逻辑”，就是抓不住重点。
    • 主要表现为
      • 思考时，胡思乱想、一片混乱、理不清楚；
      • 说话时，说了太多无关紧要的话，分散了对方的注意力；
      • 做事时，做了太多无效工作，徒耗精力
  • • “无逻辑”的三种情况
    • 思考无逻辑
      • 想了很多，一点卵用也没有
      • 想了也是白想
    • 表达无逻辑
      • 想到哪说到哪，没有重点
      • 说了半天，对方还不知道你在说什么
    • 做事无逻辑
      • 东一榔头西一棒
      • 总抓不住关键
      • 虽然做了很多事，但问题还是没有彻底解决
    • 怎么办
      • 得“想得清楚、说得明白、做得到位”!
  • • 思考的逻辑:金字塔结构
    • 核心
      • 先"想清楚”，才能“说明白、做到位”
    • 论
      • 结论先行
      • 把你的想法归纳总结为结论
      • 即"有重点"
    • 证
      • 以下证上
      • 你的结论有论点论据的支撑
      • 即“有理有据”
    • 类
      • 归类分组
      • 论点经过整理后统- -归类分组
      • 即“逻辑严谨"
    • 比
      • 逻辑顺序
      • 每一组论点/论据间都有关联顺序
      • 即“有条理"
  • • 表达的逻辑: SCQA表达框架
    • 核心
      • 沟通时自上而下表达结论先行，说重点，让对方对方下子就知道你想要表达的意思
    • 交代背景
      • 让对方快速了解基本情况
    • 制造冲突
      • 从结论出发，制造一个冲突，引发对方重视
    • 产生疑问
      • 产生一个疑问，引发对方的兴趣
    • 给出答案
      • 给出你的结论，让对方知道你的想法和重点
    • 这就是SCQA表达套路，也就是我们常说的“讲故事”框架
  • • 解决问题的逻辑: 7步法则
    • 做事的逻辑
      • 核心
        • 做事，就是在解决问题，高效做事，就是要抓重点
      • 陈述问题
        • 第一步，就要发现真正的问题，如果第一步就错了， 那再完美的方案，也只能是徒劳
      • 分解问题
        • 化繁为简，把大问题分解成小问题。分工协作、逐个击破、解决问题
      • 去掉非关键
        • 去掉非关键问题，才能集中精力解决关键问题
      • 制定工作计划
        • 分工协作、责任到人，才能发挥团队力量
      • 关键分析
        • 集中团队优势，找到关键问题的主要原因，找到最佳的解决方案
      • 建立论证
        • 综合分析调查结果，建立论证结构，也就是构建金字塔结构
      • 陈述方案
        • 用讲故事的方式、辅以演示PPT,表达陈述你的最终方案
  • • 其他
    • 拓展
      • 当然，如果深挖的话，其中还可以用到一-系列的结构化的工具方法，比如，MECE分组归类法、逻辑树分析、5Why分析法、5M1 E分析法、思考的黄金圈法则、5W2H分析法、鱼骨图分析法、演绎推理与总结归纳等。
      • SCQC故事框架
      • MECE分组归类法