导图社区 内推招聘知识-人力资源
内推招聘可以充分使用公司一切资源，鼓励员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度。
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图，主要内容包括：奖金体系解决的问题，设计奖金体系逻辑，步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系，提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图，主要内容包括：为什么要写，核心要点，如何写。
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内部推荐流程图
内推及面试官活动策划
内部推荐
内推招聘知识-人力资源
含义
企业采用内部人员举荐面试者的方式，来满足企业的人员需求
优势
内推招聘是提供高质量候选人的首要来源
内推招聘的成本远远低于其他招聘渠道
人才更精准
人才范围广
人才风险低
劣势
拉帮结派
不易辞退
管理不便
容易造成集体人员跳槽
内推招聘误区
HR一个部门做内推
解决方式
让员工及大BOSS参与进来。
成立内推工作小组
HR领导
招聘领导
其他部门负责人
员工未参与
解决方案
简历有创意的海报
加大各渠道宣传力度
员工群
公众号
易拉宝
海报
持续宣传
奖励设置不适用
设置适合员工的奖励方案
设置合适的奖励节点
将奖励拆解到过程中分配奖金，前少后多
推荐合适简历
到面
通过面试
正式入职
入职一个月
入职两个月
转正
根据企业实际情况设置节点即可，不用每个节点都设置
奖励方案示例
简历合适
奖金20元/人
奖金100元/人
入职
奖金500元/人
奖金1500元/人
注意：
1.奖金分配一定要前少后多
2.一定要设置合理的节点比例
3.按推荐一个人去发奖金，两个人多少，三个人多少
4.内推奖金一定要符合预算
5.这里还可以按照级别进行具体分类
内推奖金随着工资发放
一定要公布出来，单独发放，这样可以起到更好的宣传作用，让更多的人参与进来
奖金发放时间不及时
一定要及时发放，不要等汇总一起发放
及时发放的效果更有利于员工推荐
奖励形式太单一
设置物质奖励+非物质奖励
物质奖励
假期奖励
迟到免责
流程不清晰或者过于繁琐
明确的内推流程
简单化流程
内推岗位职责不明晰
描述详细的岗位职责
找内推机构
不要找付费的内推机构，因为付费的招聘推荐存在虚假高
内推人选不经过筛选
内推人必须要经过筛选
规则
审核结果严谨
正确引导员工
把控面试过程
承担责任
内推招聘条件设置
职位已经开始招聘
候选人是首次与公司联系
可根据公司实际情况设置
推荐的候选人需要现在人力资源部完成登记
内推符合各个节点条件才可以发放奖金
推荐人在推荐奖金支付期依然就职于公司
内推招聘制度
包括
总则
内部推荐原则
适用范围
职责分工
内部推荐流程
员工发起内部推荐
招聘HR进行审核
招聘HR回复员工及内推负责人内推结果
招聘HR组织面试流程
招聘HR进行结果反馈
内推存档，奖金存档
员工内部推荐奖励规定
附则
附件
内推简历模板
奖励领取回执单
企业和个人各留一份
一定要签署
内推感谢信
第一段
感谢大家的付出
第二段
奖励情况公布（EXCEL）
序号
推荐人信息
姓名
部门
岗位
与被推荐人关系
被推荐人信息
岗位级别
面试日期
入职日期
转正日期
推荐奖金
奖金发放日期
备注
统计时间
员工内部推荐一览表
第三段
内部推荐是一项长期工作，鼓励员工参与
第四段
目前招聘岗位及参与方式公布
建立强有力的内推文化
让员工感知到内推与自己息息相关
设置合理的内推激励机制
体验奖励更能刺激员工参与（例如手机、电脑、旅游）
大力宣传这一计划
如何让员工推荐更多好友
不放过任何宣传的机会
内推招聘途径
朋友圈
校友资源
知乎
微信网课群
社区
