导图社区 小公司团队管理
小公司团队管理
这是一篇关于小公司的团队管理方法的思维导图，主要内容有1.团队管理特点2.团队管理方法3.构建游戏规则4.学会倾听他人。
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- 产品经理认证 第1章 战略
这是一篇关于NPDP产品经理认证 第1章 战略的思维导图，主要内容包括：涵盖战略的定义与层级、组织使命 / 愿景 / 价值观的定位，还有经营 / 公司战略、创新战略框架（波特 / 迈尔斯斯诺 / 创新类型），以及平台、技术、营销等支撑战略要点，是搭建产品战略体系的备考干货～
- 产品经理认证 第2章 组合管理
这是一篇关于NPDP 产品经理认证 第2章 组合管理的思维导图，内容涵盖组合管理的定义、目标，产品组合与战略的匹配方法，新品机会的定性 / 定量评估，资源配置流程，平衡组合的维度等核心内容，清晰梳理概念与实操要点，是产品人掌握组合管理的实用干货～
- 中后台与企业内部系统建设的核心思维
企业中后台和内部系统的类型与价值、建设阶段、演进方向及其判断依据 知道企业中后台和内部系统建设中的常见误区，有提前规避的意识，理解企业中后台和内部系统建设中的必备核心思维
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