瑞-达利欧《原则》

这是一篇关于瑞-达利欧《原则》的思维导图，主要内容有一、我的历程二、生活原则三、工作原则。

瑞-达利欧《原则》

• 一、我的历程
  • 你想要什么？
    • 如果一个人和同伴步调不一致，可能是因为他听到的是不同的鼓点。
  • 现状是什么？
  • 基于现状，你需要做什么？
    • 考察影响你的那些事物的规律，理解背后的因果关系，并学习有效应对这些事物的原则。
• 二、生活原则
  • 1.拥抱现实，应对现实
    • 1.1 做一个直面现实的人
    • 1.2 事实是良好结果的根本依据
    • 1.3 做到头脑极致开放、极致透明
    • 1.4 观察现实，学习规律
    • 1.5 进化是生命的最大成就和最大回报
    • 1.6 理解自然提供的现实教训-无痛苦，不收获
    • 1.7 痛苦+反思=进步
    • 1.8 不仅考虑直接后果，还有后续连锁反应
    • 1.9 接受结果
    • 1.10 把自己和世界都视作机器，不要从螺丝钉的角度，而要从更高层次俯视机器
  • 2.五步流程实现愿望
    • 2.1 要有明确的目标（及目标优先级）
    • 2.2 找出既有问题并不再继续容忍问题
    • 2.3 诊断问题，找到问题深层根源
    • 2.4 规划方案，明确实施路径及执行人员
    • 2.5 自始至终坚定执行
    • 2.6 通过回顾归纳锁定弱点或缺点类型，并克服
  • 3.做到头脑极致开放
    • 3.1 认识你的两大障碍
      • （1）自我意识障碍：有逻辑的你&情绪化的你
      • （2）思维盲点障碍
    • 3.2 奉行头脑极度开放
      • （1）绝不允许“想要自己正确”的需求压倒“找出真相”的需求
      • （2）你是要寻求最好的答案，而不是你自己都能得出的最好的答案
      • （3）在深思熟虑的意见分歧中，你的目标不应当是让对方相信你是对的，而是搞清楚谁才是对的，并决定怎么做
    • 3.3 领会并感激：深思熟虑的意见分歧
    • 3.4 和可信的、愿以表达分歧的人一起审视你的观点
    • 3.5 识别你应当注意的头脑封闭和开放的不同迹象
    • 3.6 理解如何做到头脑极度开放
  • 4.理解人与人大不同
    • 4.1 人与人思维方式不同
    • 4.2 有意义的工作和人际关系是人类固有需求
    • 4.3 理解并有改善“理智”与“情绪”的斗争
    • 4.4 认识自己与他人特性
    • 4.5 让合适的人各司其职以支持的的目标，是成功的关键
  • 5.学习如何有效决策
    • 5.1 要认识到：
      • （1）做好决策的最大威胁是有害情绪；
      • （2）先了解事实再做出决策
    • 5.2 综合分析眼前形势
      • 向谁咨询很关键。（许多人会把观点表述为事实，你要会区分观点与事实）
    • 5.3 综合分析变化中的形式
    • 5.4 综合考虑各个层次
    • 5.5 综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识
    • 5.6 考虑预期投入-产出做决策
      • 最好的选择是好处多与坏处，不是毫无坏处的选择（完美是几乎不存在的）。
    • 5.7 先做“必做之事”再做“想做之事”
    • 5.8 学会简化抓主要矛盾
    • 5.9 使用原则
    • 5.10 对你的决策进行可信度加权
    • 5.11 原则转换成算法，充分利用计算机等工具
    • 5.12 在深刻理解人工智能之前不要过度依赖它
• 三、工作原则
  • 1.打造良好的文化
    • 1.1 极度求真、极度透明
    • 1.2 做有意义的工作，发展有意义的人际关系
    • 1.3 打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化
    • 1.4 求取共识并坚持
    • 1.5 决策遵循创意择优原则
    • 1.6 知道如何超越分歧
      • （1）不要对重大分歧不闻不问
      • （2）不要让大家混淆牢骚、建议、辩论与决策权
      • （3）一旦做出集体决策，个体必须坚决执行
  • 2.用对人
    • 2.1 领导者最重要的工作之一是选好工作的责任人
    • 2.2 关注人的过往经历
    • 2.3 要提供“稳定性”也要让人看到上升的机会
    • 2.4 持续培训、测试员工
      • （1）真实准确给与评价，不要做“好好先生”
      • （2）授人以鱼不如授人以渔，当“师傅”不要当“保姆”
      • （3）不要降低标准
  • 3.建造并不断改善“机器”
    • 3.1 像操作机器一样进行管理以实现目标
    • 3.2 发现问题，不容忍问题
      • （1）不要泛泛而谈，明确问题环节、责任人
      • （2）不要害怕解决难题
    • 3.3 诊断问题，探究根源
      • （1）结果是好是坏？谁对结果负责？责任人的个体原因还是制度设计有漏洞？
      • （2）不要把某人所处环境的优劣与其对应方法的优劣混为一谈
    • 3.4 改进机器，解决问题
      • （1）原则和方法系统化、规范化
      • （2）不仅考虑一轮的后果，还要后续影响
      • （3）设计架构时，要始终围绕“目标”而非围绕“任务”
      • （4）选择适合组织的员工，而不要让组织去适应员工
    • 3.5 按既定计划行动
    • 3.6 运用工具和行为准则工作
    • 3.7 千万不要忽视公司治理