第十九章 责任会计

这是一篇关于第十九章 责任会计的思维导图，主要内容有企业组织结构和责任中心划分、成本中心、利润中心、投资中心等。

责任会计

• 企业组织结构和责任中心划分
  • 责任会计：是指为适应企业内部经济责任制要求，对各责任中心进行规划和控制，实现业绩考核和评价的内部会计控制制度
  • 责任中心：分为成本中心、收入中心、利润中心、投资中心
  • 企业的集权和分权
    • 集权型
      • 特点：经营管理权限多集中在企业上层
      • 组织结构：科层组织结构
    • 分权型
      • 特点：经营管理权限适当分散在企业中下层
      • 组织结构
        • 事业部制组织结构：各个事业部就是利润中心
        • 网络组织结构：独立性强的小规模经营单位联合体
• 成本中心
  • 成本中心划分
    • 定义：只对成本或费用承担经济责任并负责控制和报告成本或费用的责任中心
    • 特点：1、成本中心基本没有收入 2、任何发生成本的的责任领域，都可以确定成本中心（甚至是个人）
  • 类型和考核指标
    • 标准成本中心
      • 特点：投入与产出有密切关系，产出物能用财务指标衡量
      • 考核指标：是既定产品质量和数量条件下的标准成本，不对生产能力的利用（固定制造费用的限制能量差异）程负责
    • 费用中心
      • 特点：投入与产出没有密切关系，产出物不能用财务指标衡量
      • 考核指标：费用预算
  • 责任成本
    • 定义：特定责任中心的全部可控成本
    • 核算目的：评价成本控制业绩
    • 成本范围：各责任中心的可控成本
    • 共同费用分摊原则：谁控制谁负责
      • 有效影响原则：责任中心能够通过自己行动有效影响成本数额
      • 有权决定原则：责任中心有权决定是否使用某项资产或劳务
      • 参与原则：管理人员虽然不直接决定，单上级要求其参与决策，从而对成本支出施加了影响
    • 制造费用的归属和分配
      • 直接计入责任中心：可直接判定责任归属的（机物料消耗、低值易耗品领用）
      • 按责任基础分配：动力费、维修费
      • 按受益基础分配：装机功率分配的电费
      • 归入某个专门设立的责任中心：前三个步骤不满足时归入（车间运输费、检测试验费）
      • 不进行分摊：不可控成本（折旧、公司管理费用）
• 利润中心
  • 利润中心定义和类型
    • 定义：1、对收入、成本、费用都承担责任的责任中心 2、真正意义上的利润中心是指管理人员有权对供货来源和市场进行选择的单位
    • 类型
      • 自然的利润中心：可以直接对外出售产品，在市场上进行购销
      • 人为的利润中心：企业内部按转移定价价格出售产品
  • 考核指标
    • 部门边际贡献
      • 公式：部门边际贡献=部门销售收入-部门变动成本总额
      • 特点：业绩评价不够全面
    • 部门可控边际贡献
      • 公式：部门可控边际贡献=部门边际贡献-部门可控固定成本
      • 特点：是最佳选择，反映可控范围内有效利用资源的能力
    • 部门税前经营利润
      • 公式：部门可控边际贡献-部门不可控固定成本
      • 特点：1、适合评价部门对公司陆润和管理费用的贡献 2、不适合部门经理的评价
  • 内部转移价格
    • 市场型内部转移价格
      • 以市场价格为基础，由成本和毛利构成
      • 一般适用于利润中心
    • 成本型内部转移价格
      • 以完全成本或变动成本等稳定成本数据为基础构成
      • 一般适用于成本中心
    • 协商型内部转移价格
      • 企业内部协商定价（不低于单位变动成本，不高于市场价格）
      • 适用于分权程度高的企业
• 投资中心
  • 定义：是指既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心，是最高层次的责任中心
  • 考核指标
    • 部门投资报酬率
      • 计算公式：部门投资报酬率=部门税前经营利润/部门平均净经营资产
      • 优点：便于计算；是相对数指标，便于比较；便于分解（可分解为投资周转率和部门经营净利率） 缺点：追求局部利益最大化而损害整体利益最大化
    • 部门剩余收益
      • 计算公式：部门剩余收益=部门税前经营利润-部门平均净经营资产应计报酬 =部门税前经营利润-部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率
      • 优点：与增加股东财富目标一致，使业绩评价和企业目标一致；允许使用不同的风险调整资本成本 缺点：是绝对数指标，不便于在不同规模公司和部门间比较；依赖会计数据的质量
• 责任中心业务报告
  • 成本中心业绩报告
    • 1、成本中心的所有可控成本，即责任成本 2、每一级的业绩报告都包括本身的可控成本和下属部门转来的责任成本
  • 利润中心业绩报告
    • 自下而上，直到企业息税前利润
  • 投资中心业绩报告
    • 主要考核指标有投资报酬率和剩余收益，补充指标有现金回收率和剩余现金流量