导图社区 20220830宋滋润-学习日志
这是一篇关于20220830宋滋润-学习日志的思维导图,主要内容有施工企业基本知识、各业务线难痛点、施工企业信息化业务整体讲解。
编辑于2022-08-30 21:40:44施工企业业务
施工企业基本知识
工程模式
EPC
模式:设计、采购、施工一体化模式; 指项目决策阶段以后,从设计开始, 经招标委托一家公司对设计-采购-建造进行总承包
优势:1.业主省事管总体,总承包商可创造更多的效益; 2.设计变更少,协调沟通相对简单,工期可控; 3.项目总投入风险相对较小。
PPP
模式:政府和社会资本(企业)合作,是公共基础设施中的一种项目运作模式。双方组建项目公司,政府给金融机构做承诺取得融资贷款。
优势:1.政府节省投资,承担一部分风险,有一部分控制权 2.双方参与运营,更好的服务于社会民众; 3、项目的回报率成了现在极大的风险之一,热度趋于平稳
适用范围:适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目,包括铁路、公路、桥梁、隧道、电力煤气、电信网络等;
BOT
特许经营权; 私营企业融资; 政府不参与运营; 期满移交政府
联营模式
种类
自己(施工单位方)拿活(少) 1、没资源(人、钱)干不了 2、管理不行,干了赔钱的
别人(联营合作方)拿活(多) 1、规模扩张、地域开拓; 2、自己拿不到活,有资质;
模式
1、联营合作方支付给施工单位管理费,一般为1-6%之间,主要看工程的含金量和施工单位资质; 2、施工单位会委派项目部(人不多,要求的关键岗位)过程监控重点环节,一般不关注成本;(这也是与挂靠转包的区别) 3、一般管理费会在每次支付工程款时扣除,联营合作方要提供足额合规的增值税发票;(专业分包税率为9;劳务分包税率为3;材料税率13) 4、联营合作方的管理会比供应商管理还要严格;
风险
资产风险:套现(产值虚报)、拖欠 税务风险:税率、三流 成本风险:亏损、跑路 现场风险:安全、质量 法律风险:先天不足
总结:
对于大多数企业来说,联营项目看似“旱涝保收”,实则对企业是一种“慢性毒药”,长期的联营模式不仅创效水平低,而且对自己的管理水平,尤其是管理人员的能力建设都是一种“摧毁”,因此很多企业也逐渐在收缩联营项目的占比,逐渐向自营转型。
企业内部管项目模式
法人管项目
模式:企业法人层面建立管理体系,各职能部门按程序对项目管控,项目经理只是代表企业管项目,不是决策者。
优势: 全过程有效监控,抗风险能力强;对项目人员的能力要求不高 劣势: 1、管理成本大,机关组织庞大,企业负担很重; 2、项目创效积极性很低,都在寻求灰色地带; 3、容易出现“一管就死、一放就乱”
责任承包
模式:项目所需全部(或主要)生产要素由企业组织并控制,项目按照企业要求关键指标目标组织生产并接受考核,二次创效部分比例兑现,质量、安全指标作为基本指标,与兑现挂钩;
优势: 企业管控力度大,全面掌握项目情况;适合管控机制完善的企业;项目有一定的积极性 劣势: 1、项目权利小,错失很多创效点,出现问题责任划分不清; 2、对项目经理能力要求高; 3、央企落地执行好,国企由于体制原因,制度有,落地难;
全额承包
模式:项目所需资金、物资、劳务、分包等由项目部自主组织和控制,项目部承担全部风险,获取上缴公司后的全部收益;
优势: 公司管理成本投入低;项目积极性很高; 劣势: 1、项目部风险大,上缴少; 2、企业成了空壳; 3、项目抗风险还有有限,一旦超出承受能力,企业还要承担风险,与回报不对等
各业务线难痛点
市场经营
职责: 1、市场开拓、资源开发、承揽项目、培训市场竞争力; 2、管理客户资源,维护市场形象; 3、投标全过程; 4、合同起草/谈判/签订/履约/备案; 5、市场、客户、合同、投标的信息管理,建立信息库;
难痛点: 1、市场竞争激烈(导致投标价格低) 2、任务含金量低 3、投标工作量大 4、外阜市场开拓难 5、内部重复资源投入(一个项目,甲方重复跟踪)
采购供应
职责: 1、组织采购招标,签订采购合同; 2、根据项目计划,做采购计划管理,向供应商下订单; 3、保证物资供应的进度、质量、环保、安全等; 4、对下结算、对账、付款; 5、供应商履约、评价工作;
难痛点: 1、采购价格控制难 2、资金紧张垫资大 3、采购利益不透明 4、供应商贮备不足 5、周期长流程复杂
招标类型:公开招标、邀请招标、竞争性谈判、应急采购、议标
物资设备
职责: 1、对物资设备成本的监管,采取管理措施有效降低成本; 2、物资计划、采购、验收、贮存、标识防护、使用全过程的监管工作; 3、负责建立供应商管理体系,管理公司合格供方名录; 4、建立健全公司采购招标制度,是招采第一管理部门; 5、负责外租设备的管理,公司资产的采购、调拨、转让、报废等;
难痛点: 1、材料消耗量控难 2、采购价格控制难 3、现场跑冒滴漏 4、数据多统计难 5、人员素质年龄发展
成本商务
职责: 1、建立健全项目成本管理体系,有效控制建造成本,提升公司核心竞争力; 2、标前、标后成本的管理,发布公司成本指标控制价; 3、采购招标、施工阶段成本监管; 4、定期召开项目成本审计分析会,对项目进行考核; 5、预结算管理,对工程结算的监督审核;
难痛点: 1、成本意识和责任心 2、制度人为因素难落地 3、成本策划测算难 4、成本过程控制环节多 5、成本分析难 6、水平参差不齐难复制 7、岗位配置不足
分包管理
职责: 1、分包供应商的体系管理; 2、分包招标管理;签订分包合同; 3、分包预结算管理; 4、劳务实名制管理; 5、分包成本控制,定期发布分包指导价
难痛点: 1、分包工程款支付 2、现场零工管理难 3、结算难扯皮多 4、项目现场不服管 5、分包队伍选择难
安全管理
职责: 1、建立、健全及更新企业安全管理制度并监督实施; 2、组织并参与安全事故应急预案的编制及演练,事故发生后的调查和处理; 3、组织开展安全教育培训; 4、制定企业各级安全检查计划并组织实施; 5、参与危大工程安全专项方案专家论证会; 6、安全生产费用的使用和监督;
难痛点: 1、过程管控难随机性大 2、涉及范围广 3、责任大后果严重 4、分包的安全意识弱 5、其他部门管理少 6、内业工作繁重 7、人员配置不足
施工企业信息化业务整体讲解
行业洞察
建筑行业定义:建筑安装工程的勘察、设计、施工以及对原有建筑物进行维修活动的物质生产部门。
云计算:推动IT基础设施架构从“分散”到“集中”转变 大数据:推动数据资源应用从“记录存储”到“整合共享”转变 物联网:推动企业信息传递从“离线手工录入”到“实时在线采集”转变 移动互联网:推动企业信息系统使用从“PC端”到“移动端”转变;企业信息系统也将从“大而全”的重量级应用,转变为单一业务APP的轻量级应用。 人工智能:部分代替人工,提高工作效率
建设成为数字化引领的企业:技术推动;运营模式的转变;敏捷管理环境;商业模式发展;数据管理体系搭建;战略发展支撑 系统升级:数据互通、可拓展 数据管理:收集、积累、关联
数字化转型策略:横纵并举,数据驱动业务升级 纵向互通:打破组织边界项目、公司、集团数据一体化 横向互融:各业务线数据互融技术、商务、生产数据互
三全:全过程、全要素、全参与方 三化:数字化、在线化、智能化 三新:新设计、新建造、新运维
数字化转型第一个阶段-管理升级 作业数字化、管理在线化、决策数字化 数字化转型第二个阶段-业务创新 价值链重构;供应链重构;服务升级
客户认知
项目层:对信息的未知是造成基建项目问题层出不穷的本质原因 质量、安全风险难以有效监控和杜绝 进度拖延和项目亏损现象屡见不鲜
数字企业管理系列 价值主张: 运用BIM和云大物移智等先进的数字化技术,将企业的资源配置层,职能管理层和项目管理层的所有活动进行数字化,再汇集数字项目采集的海量数据,建成企业级大数据平台,实现数据驱动的决策体系 通过核心功能场景: 企业级多项目管理,风险管理,资源配置,职能管理,企业级商业智能等
产品分析
数字企业主要产品:GEPS、BI、报表、采购
产品价值: 01决策层-智慧决策-数据看得见 1、制定标准及制度; 2、实时掌握运营过程信息; 3、获取各种指标数据及预警信息; 4、能做各种智能分析并辅助决策; 02 管理层-协同管控-数据管得住 1、强调业务流程的严肃性和效率; 2、强调资源组织整体效率和效益; 3、强调企业整体运营管控能力; 03 作业层-敏捷作业-数据上的来 1、数据复用,减轻重复工作 2、智慧物联、移动应用快速采集数据
综合项目管理-产品概述:广联达施工企业项目管理系统,围绕建设工程项目全生命周期,以成本管理为核心,以满足公司高效运营、项目有效管控为目标,横向实现部门间业务协同、流程互联、数据互通,完成业财一体数据融合;纵向实现岗位应用、项目应用、企业应用互通,完成项企一体数据融合。通过数据集中管理,建设数据驱动型决策体系,为决策层、管控层、项目层对项目全面管控提供支撑,帮助企业实现管理集约化、项目管理精益化、现场管理智慧化的管理目标,提高企业核心竞争力,推动建筑企业数字化转型升级。
产品应用场景: 1、企业想实行标准化、集约化管理 2、企业想管成本,想精细化的对项目进行全过程管控 3、企业想管合同、结算、资金支付,形成数据台账 4、企业想升特
成本动态管理: 事前预测:成本策划-要利润定目标 事中控制:成本控制-严过程增效益 事后分析:成本核算-控风险提效率
采购管理系统概述: 实现企业多级采购管理,在线开展采购业务、订单管理,为用户提供材价信息、供应链金融、供应商招募等增值服务,实现采购阳光化、流程化管理,采购业务效率提升。
采购平台价值:阳光、提效、增益 ——体现企业采购阳光化 信息公开、过程监控、规范采购的过程、结果全程追溯。 ——采购操作效率提升 供应商互动提效、部门间协同提效、采购部操作提效 ——采购成本全面管控 防范采购风险、管控采购成本、辅助决策支持
智慧报表产品概述: 针对企业各部门统计汇总数据难、易出错、反复调整,决策层无法快速看到统计数据结果的问题,智慧报表平台作为一个可以在集团范围内快速应用、全面覆盖的轻量级平台,通过自定义设计各类填报报表,集团、公司自动汇总统计结果,并且提供配置多样化的图标进行展示,充分挖掘统计数据价值,使决策层可以在最短的时间内了解统计报表反映信息,快速掌握关键数据
企业BI产品概述: 企业BI是面向建筑施工企业的大数据决策系统,帮助建筑企业整合项企核心数据资产,通过工程项目和企业经营数据的多维分析,提取关键指标,预判企业潜在风险,辅助企业管理决策,让管理真正从经验主义转化为数据驱动。