生鲜电商对比和机会

生鲜电商对比和机会思维导图，导图从精选超市 、大卖场型（疫情环境下整体较差）、 传统沃尔玛、 传统结合永辉、 优势 、劣势 等多个方面作了介绍，感兴趣的伙伴可以收藏哦。

生鲜电商对比和机会

• 精选超市
  • 盒马
    • 优势
      • 阿里背书信任度高
      • 有实体门店顾客体感高
      • 自然流量大
    • 劣势
      • 客群范围小，覆盖不全面
      • 固定成本支出高
  • 山姆
    • 优势
      • 产品力强
      • 一次性解决一周购物
      • 自然流量大
      • 前置仓已开始配送
        • 精选SKU
        • 高坪效
    • 劣势
      • 门店数量受限
      • 受众群体较小
      • 入群费用即是优势又是劣势
• 大卖场型（疫情环境下整体较差）
  • 传统沃尔玛
    • 传统商超，必定需要转型
  • 传统结合永辉
    • 优势
      • 用户基数大
      • 信任度高
      • 习惯性选择
      • SKU多
    • 劣势
      • 大仓模式配送半径受限
      • 时效性不足
      • 产品品质不稳定
• 前置仓分析和机会
  • 优势
    • 时效性，体验好
    • 可覆盖全面顾客
    • 易操作，标准化
  • 劣势
    • 履约成本高
    • 新客成本高
    • 高毛利产品销售不足
    • T2城市单量集中性较差
  • 机会
    • 疫情当下让顾客养成习惯
      • 在疫情结束前占领主要城市
      • 疫情整体结束后顾客消费方式即将改变
    • 增加附加价值
      • 现场服务
      • 其他增值或收费服务
    • 增加高毛利商品
      • 日化
      • 干货
      • 预制菜
    • 大数据下的二次销售
      • 月度会员卡
      • 油卡
      • 洗车卡
      • 等等
    • 公司政府大型团购
    • 餐饮商户供应链占领
    • 现在对比的美团/叮咚/大家的业务模型一样，需要在此赛道上凸显，需要更强的软实力彰显，让顾客买单
    • 肄业合作形式展现，获取自然流量