工作

工作定义就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。 在工程项目中，工作的范围可大可小，需根据具体情况和需要来确定。例如：挖土、垫层、砖基础、回填土各是一项工作，也可以把上述四项工作综合为一项基础工程。

工作

• 含义
  • 侠义
    • 在一段时间内为达到某一目的的活动
  • 广义
    • 个人在组织里面全部角色的总和，包括其职业发展通道
• 从组织角度看工作的含义
  • 工作是组织最基本的活动单位
    • 工作是组织最基本也是最小的结构单位
    • 是组织最小的相对独立体
    • 具有支撑组织有效达到目标的不同的功能
  • 工作是相对独立的责-权统一体
    • 工作不仅仅是一系统相互联系的任务组合，同时它也是一个相对独立的责任与权利的集合体
    • 工作是任务，责任和权利的统一体，完成任务是履行组织所授予的职责，而权利是履行职责的组织保障
  • 工作是同类岗位（职位）的总称
    • 工作的设计是逻辑分组和同类性分组的产物，因此，在组织中没有相同的工作。
    • 工作相当于职务，岗位相当于职位，但是，在我国工作与岗位，服务与职位往往纠维在一起分不清楚。
    • 为了便于管理，我们常把相似性工作作为一个族来进行管理。
  • 工作是部门、业务组成和组织划分的信息基础
    • 组织的划分与部门业务的分割，往往是以工作的信息为基础的。
    • 部门的职责是由具体的工作支持的，业务的划分也是以流程的逻辑相关性或活动的同类性为基础的。
    • 工作分析所提取的信息，不仅是管理工作的重要基础，也是管理组织的重要基础。
  • 工作是人进入组织的中介
    • 由于工业化的发展，人们脱离了生产资料，因而导致人不再具有与生俱来的就业权利
    • 人是通过工作的中介进入组织的，这就是我们经常说的：为事求人而不是因人设事。
  • 工作与组织的相互支持
    • 组织目标是工作分解的基础，工作是构成组织的最小单元。
• 工作分析
  • 工作分析是工作信息提取的情报手段，通过工作分析提供有关工作的全面信息，以便捷对组织进行有效的管理
    • 从组织角度
      • 工作分析是为一系列组织和管理职能提供信息基础的一个工具。
      • 工作分析应该是一个在组织中持续进行的组织行为
      • 工作分析是维持和发展组织的管理活动，从这个意义上看，工作分析具有战略管理的价值
    • 从人力资源管理的角度
      • 工作分析为组织的人员甄选，员工培训与开发，薪酬设计、劳工关系、工作设计等一系列基础职能活动提供支持。
      • 工作分析识别出哪些能力要求对于员工成功完成工作任务是有价值的，还能识别出激励员工的报酬因素，并满足重要员工的需求。
• 与工作相关的概念
  • 工作要素
    • 工作中不能再继续分解的最小活动单位
    • 工作要素是形成职责的信息来源和分析基础
  • 任务
    • 为了达成某种目的而进行的一系列工作要素
    • 职位分析的基本单位，常常是对工作职责的进一步分解
  • 职位
    • 承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置
    • 组织的基本构成单位
  • 职务
    • 组织中承担相同或相似职责或工作内容的若干职位的总和
  • 职业
    • 由在一定的时间内不同组织中的相似职务所组成的
  • 职系
    • 由工作性质和特征相同或充分相似，而责任轻重和繁简难易程度却不同的一些岗位所构成的系列或群体。
  • 职级
    • 职级是岗位分级中最重要的概念
    • 同一职系中工作性质、繁简难易程度、责任轻重程度以及所需资格高低程度相同或充分相似的岗位
  • 职等
    • 工作性质不同，但工作内容繁简难易程度、责任大小以及所需资格条件等因素充分相同的职级归纳为同一职等
  • 职位簇：
    • 根据工作内容、任职资格或者对组织的贡献的相似性而划分为同一组的职位
    • 职位簇的划分常常建立在职位分类的基础上