建设工程项目进度控制与进度计划

这是一篇关于建设工程项目进度控制与进度计划的思维导图。工程项目进度计划的分解与执行 一般来讲,项目总进度计划为该项目进度管理的全局性战略布置,单项工程计划和年(季)计划为施工筹划

建设工程项目进度控制与进度计划

• 项目进度计划的目的
  • 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
  • 如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。
  • 为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
• 项目进度控制的任务
  • 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。
  • 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。
  • 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。
  • 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。
• 建设工程项目进度计划系统的内涵
  • 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
  • 由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。
• 不同类型的建设工程项目进度计划系统
  • 不同深度
    • （1）总进度规划（计划）
    • （2）项目子系统进度规划（计划）
    • （3）项目子系统中的单项工程进度计划等
  • 不同功能
    • （1）控制性进度规划（计划）
    • （2）指导性进度规划（计划）
    • （3）实施性（操作性）进度计划等
  • 不同参与方
    • （1）业主方编制的整个项目实施的进度计划
    • （2）设计进度计划
    • （3）施工和设备安装进度计划
    • （4）采购和供货进度计划等
  • 不同周期
    • （1）5年建设进度计划
    • （2）年度、季度、月度和旬计划等