项目流程

项目流程：立项、可行性研究报告、财评、招投标、中标、实施、监理、审计、验收、款项结算。

项目流程

• 立项
  • 写建设方案
    • 按需定制
  • 需建设单位向上提交
  • 解决“怎么做？”
• 可行性研究报告
  • 对建设要求找专家进行认证
  • 需发改委、重点局、大数据局等单位（视具体项目而定）
  • 解决“要不要做？”
• 财评
  • 根据规则进行评审（报价是否合理，符合市场价等）
  • 一般是财政局
  • 解决“花多少钱做？”-费用是否合理
• 招投标
  • 协助建设单位组织招投标活动
  • 一般是招标公司/招标代理机构
  • 解决“招投标工作”
  • 类型
    • 工程类
    • 设计标
    • 货物类
      • 需要招标中心，重大项目监理，审计
    • 服务类
      • 需要招标公司，由于金额小，基本不会有监理公司及审计公司
  • 招标公司
    • 财政组织
      • 不需要中标服务费
    • 委托第三方公司
      • 中标服务费1%
• 中标
  • 中标通知书
  • 中标单位按照投标文件实施
• 实施
  • 根据投标文件及合同清单实施
  • 中标单位
  • 实施环节
• 监理
  • 针对合同内容的实施环节进行监控
  • 如有变更内容，辅助建设单位对接变更手续
  • 代表建设方，对中标公司过程化监管及验收
  • 监理服务费
• 审计
  • 针对合同价格审计（增减项等）
  • 出具什么报告
• 验收
• 款项结算
  • 开票
    • 主要看货物流
    • 货物流一致性
    • 资金流
    • 发票流
      • 税率一致性
        • 分包如何开票，从随主
    • 合同流
      • 双方权利与义务