导图社区 人力学习地图规划
学习地图是指企业基于岗位能力而设计的员工快速胜任学习路径图，同时也是每一个员工实现其职业生涯发展的学习路径图和全员学习规划蓝图。
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人力学习地图规划
背景信息
地产下行，人员优化与公司稳定文化的冲突
一线人力基础工作量大，偏向总部制度执行陆地，工作深度及广度不足
内部长期忽略人力体系自身的成长，缺乏系统的学习计划安排、学习资源输入
学习内容
工作挑战
①劳动法及劳动纠纷案例；②凝聚力、团队士气提升；③留住真正优秀的人员
专业提升
一线人力专业岗在招聘、培训、员工关系等模块的专业深度、横向拓展
业务提升
一线人力专业岗&管理岗，对公司经营知识方面的提升，要向运营学公司经营
学习安排
针对人员优化挑战（9-12月持续开展）
打基础：要求学习关键劳动法规，进行考试检验
学技术：针对劳动合同解除及谈判技巧，配置线上学习资源
商置学院资源
外部公开课程资源
学经验：人员优化案例分享（含仲裁事件分享）/团队士气提升案例分享
针对其他工作挑战（10-12月开展）
学经验：选取现阶段内部最佳实践，进行案例分享
针对专业提升（10月至23年持续开展）
配置线上学习资源，分人力专业模块推进学习
针对业务提升（10-12月开展）
邀请总部运营同事，讲解项目开发全流程及经营关注要点（一期）
邀请总部财务同事，讲解项目关键财务指标及经营关注要点（一期）
人力轮岗机制（待定）
区域&城市间轮岗：由区域人力统筹，同专业模块优先轮岗，3个月-6个月
城市公司人力轮岗：由城市人力落实，建立岗位A/B角（跨人力/行政岗位）