导图社区 组织激励
人力资源管理中级考试专业知识和实务—第一章组织激励的总结,本图知识梳理清楚,非常实用,值得收藏。
编辑于2022-09-07 22:24:01 广西壮族自治区财政管理体制的含义 国家管理和规范中央与地方政府之间以及地方各级政府之间划分财政收支范围和财政管理职责与权限的一项根本制度。
中级经济师 主题:2022 年中级经济师(人力资源管理+经济基础知识)考试题库 科目:经济基础知识 类型:章节练习 一、单选题 1、财政部门在制定采取何种政策之前对经济问题调查研究所耗
国家预算也称政府预算,是政府的基本财政收支计划,即经法定程序批准的国家年度财政收支计划。国家预算是实现财政职能的基本手段,反映国家的施政方针和社会经济政策,规定政府活动的范围和方向。
社区模板帮助中心,点此进入>>
财政管理体制的含义 国家管理和规范中央与地方政府之间以及地方各级政府之间划分财政收支范围和财政管理职责与权限的一项根本制度。
中级经济师 主题:2022 年中级经济师(人力资源管理+经济基础知识)考试题库 科目:经济基础知识 类型:章节练习 一、单选题 1、财政部门在制定采取何种政策之前对经济问题调查研究所耗
国家预算也称政府预算,是政府的基本财政收支计划,即经法定程序批准的国家年度财政收支计划。国家预算是实现财政职能的基本手段,反映国家的施政方针和社会经济政策,规定政府活动的范围和方向。
一、组织激励
需要、动机与激励
1.需要:指当缺失或期待某种结果而产生的心理状态
2.动机:指人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿
三要素
决定人行为的方向
努力的水平
坚持的水平
分类
内源性:看中工作本身,寻求挑战性工作
外源性:看重报偿,工资、社会地位等
3.激励:通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程
从内容分
物质激励
精神激励
从作用分
正向激励
负向激励
从对象分
自我激励
他人激励
激励理论
需要层次理论
需要层次
生理(基本靠外):食物、水、居住场所、睡眠、性等身体方面的需要
安全(基本靠外):身体(安全的环境)经济(不解雇的承诺或舒适的退休计划)
归属和爱(基本靠外):情感、归属、被接纳、友谊等(同事关系)
尊重(高级靠内):内外在尊重的需要(自尊心、自主权、成就感、地位、认同、受重视
自我实现(高级靠外):个人成长、发挥潜能、实现个人理想
观点
每个人都有5种需要,只是在不同时期表现
未被满足的需要是主要激励源,已满足的不再具有激励作用
只有下一层得到满足,才会追求上一层
在管理上的作用
需要考虑员工不同层次的需要,并为每个层次设计激励措施
考虑每个员工的特殊性
满足低层次投入效益递减,着眼更高层次的需要绩效能显著提高
评价
呆板
层级并不严格
满足后的需要依然有激励作用
激励不是递进式,会同时存在
双因素理论(激励-保健因素)
内容
激励因素:成就感、别人的认可、工作性质、责任、晋升(具备满意,缺失没有不满)
保健因素:工作环境、工资、组织政策、监督方式,人际关系(具备没有不满但不能激励,缺失不满)
管理上的作用
首先保证保健因素,再利用激励因素
工作丰富化管理措施
ERG理论
内容
生存(-生理+部分安全):生理需要和物质需要
安全(部分安全+归属和爱+部分尊重):个体维持重要人际关系的需要
关系(部分尊重+自我实现):个体追求自我发展的内在欲望
特点
各种需要同时具有激励作用
挫折-退化论
灵活
三重需要理论
内容
成就(好职员、业务员,不一定是好经理)
选择适度风险
责任感较强
希望等到及时反馈
权利(管理者)
喜欢支配、影响他人、喜欢发号施令
喜欢竞争
地位越高,权利需求越高
亲和(被管理者)
重视别人接受和喜欢
追求友谊和合作
过分强调良好关系的维持会干扰正常工作程序
在管理上的作用:根据需求制定激励措施
公平理论
内容
人们不仅关心自己的绝对报酬,还关心自己和他人报酬间的关系。用自己的投入和产出比率跟他人比。
纵向对比:跟自己(时间、组织),薪资、教育低的易发生
横向对比:跟他人(组织内外),薪资、教育高的易发生
投入:教育、资历、工作经验、忠诚和承诺、时间和努力、创造力及工作绩效
产出:工资和奖金、额外福利、工作安全
恢复公平的方法
改变自己的投入和产出
改变对照者的投入和产出
改变对投入和产出的知觉
改变参照对象
辞职
管理上的应用
确保不同员工的投入产出大致相同
加以引导或调整报酬
期望理论:动机=效价*期望*工具性
效价
一个人需要多少报酬(对报酬愿望的数量表示)
个体对报酬的偏好程度
期望
对产生成功绩效的概率估计
完成任务的信念强度
工具性
对绩效与获得报酬间关系的估计
一旦完成任务就能获得报酬的信念
强化理论:不考虑内在心态,只注重行为和结果
激励理论在实践中的应用
目标管理
含义
基本核心是强调通过群体共同参与制定具体、可行的而且能客观衡量的目标
目标设定可以自上而下也可以自下而上
要素
目标具体化
参与决策
限期完成
绩效反馈
效果评价
相当流行,应用广泛
效果有时并不符合管理者期望
参与管理
概念
含义:让下属分享上级的决策权
形式
共同设定目标
集体解决问题
直接参与工作决策
参加咨询委员会
参加政策制定小组
参与新员工甄选
条件
员工有充裕的时间
员工参与的问题与自身利益相关
员工具有参与的能力(智力、知识技术、沟通技巧)
管理者地位和权利不受影响
组织文化支持
质量监督小组
参与管理的一种常见模式
由八至十位员工及一名督导组成
提出方案、监督实施
管理层有决定权
应用
与激励理论有密切关系
符合双因素理论
符合ERG理论
居于高位的管理者,不容易接受参与管理理念
绩效薪金制
概念
将绩效与报酬相结合的激励措施
方式
计件工资
工资奖金
利润分成
按利分红
按利分红是薪酬与企业效益联系,针对各级主管
同期望理论关系密切
优点:减少管理者工作量
斯坎伦计划
“劳资合作、节约劳动支出、集体奖励
融合参与管理和绩效薪金制
组织应结合为一体,不可分崩离析
员工有能力且愿意贡献想法和建议
效率提高后增加的效益,共同分享(75%员工,25%公司)
要素
设置一个委员会
制定一套分享成本降低所带来利益的计算方法
关键:劳资双方的信赖及员工的认同
第二章 消费者行为分析
效用理论和无差异曲线
效用理论
“经济人”假设
含义::每一个从事经济活动的人都是利己的,总是力图宜最小的经济代价去获得自己最大的经济利益。
是整个经济学的一个基础
是一种理想化状态
效用定义
商品或者服务满足人们某种欲望的能力,或者是消费者在消费商品或服务时所感受到的满足程度
是一种心理感觉、主观心理评价,没有客观标准
基数效用论和序数效用论
基数效用
可以直接度量。如长度、重量等。
运用边际效用理论来分析
序数效用理论
偏好次序,运用相对数值来衡量,例如第一、第二
用无差异曲线和预算约束线来分析
边际效用
增加一个单位商品消费时所带来的满足程度的增加或效用增量
是总效用函数曲线的斜率
边际效用递减规律,先升后降
总效用达到最大值时,边际效用为0
无差异曲线
关于消费者偏好的基本假定
完备性
可传递性
消费者总是偏好于多而不是少
无差异曲线
离原点越远的无差异曲线,消费者的偏好程度越高
任意两条无差异曲线都不能相交
无差异曲线从左上向右下倾斜,凸向原点
预算约束
含义:消费者对各种商品或服务的支付能力的限制表现
价格不变,收入改变会使预算约束线出现平行移动。收入增加向右,减少向左。
相对价格变动对预算线的影响
价格上涨,向内旋
价格下降,向外旋
两种商品价格同比例,同方向变动,则平移
两种商品价格同比例及收入都同比例同方向变动,则不动
消费者均衡和需求曲线
消费者均衡:
含义:在一定预算约束下,为了实现效用最大化,消费者应该选择商品的最优组合,使得两种商品的边际替代率等于两种商品的价格之比
前提
偏好不变
收入不变
价格不变
消费者需求曲线
商品价格变化产生的效应
收入效应:名义收入不变,因价格变化而导致实际收入发生变化,进而导致购买数量的变化
替代效应:价格变动导致购买数量变动,进而影响替代品购买数量
二者同时出现
各种效应的关系
总效应=收入效应+替代效应
第三章 生产和成本理论
生产者的组织形式和企业理论
生产函数和曲线
成本函数和曲线