9月部门例会

规定每周四7点到8点为部门技术业务分享时间部门内人员轮流分享，负责人：颜恺、何飞飞、日常技术分享，通过小组例会完成，不规定时间，负责人：颜恺、何飞飞

部门例会

• 考勤
  • 请假：1天找技术组长；2天加部门经理；2天以上需要总监签字；5天以上需要提前2天以上邮件知会总监审批； 技术10组：何飞飞 技术11组：颜恺
  • 餐补、加班补助、月奖励都通过关爱平台发放
• 9月项目
  • 宽网产品线
    • PON NView EMS维护项目，负责人：刘楠
    • POL RCView维护项目，负责人：刘楠、王俊晨、何飞飞
    • RCNeuMan V1.2，负责人：何飞飞
      • 研发重点
    • 已知外场：歌华OLT、重庆TL1
  • 工业网络产品线
    • NView、RCView EMS维护项目，负责人：展妮妮
    • 南网UI整改，负责人：刘恒、严国栋，优先级最高
      • 支撑重点
    • 已知外场：泰国TRUE
  • 行业创新产品线
    • 嵌入式网管，负责人：温凯旋
    • 5G路由器，负责人：赵应，状态：已完成
    • 浙江高速项目，负责人：兰园，状态：开发中
    • 油井业务展示平台，负责人：赵应，状态：待开发
    • 已知外场：三一重工、联影医疗、申通地铁
  • 传输产品线
    • iTNM P201R001C00 半有源LAP项目
    • iTNM EMS V3.1 8200项目
    • iTNM EMS V3.1 分组项目
    • iTNM EMS V3.2 分组项目
    • 已知外场：福建SSAP项目、山东ACTN项目、四川SSAP项目
• 例会
  • 部门例会
    • 后续部门例会由温凯旋组织
    • 主要内容是： 1、总结梳理当月工作情况以及问题风险沟通 2、公司制度、规范、最新情况宣贯 3、部门内人员相互认识，加强印象沟通 4、意见建议沟通
  • 小组例会
    • 再次强调：要求每周召开一次，规定每周四晚8点到9点
    • 主要内容： 1、总结组内本周工作情况 2、个人分享（内容可以是技术、心得、某文章等等） 3、意见建议沟通
    • 组织方式：组长组织，每周组内人员轮流分享
• 技术能力建设
  • 规定每周四7点到8点为部门技术业务分享时间 部门内人员轮流分享，负责人：颜恺、何飞飞
  • 9月份完成一次技术外培训，负责人：温凯旋
  • 日常技术分享，通过小组例会完成，不规定时间，负责人：颜恺、何飞飞
• 加班
  • 晚上加班：每周二四加班至9点（9月份开始项目研发任务增多）
  • 周六加班：每月至少一次
  • 加班补助是20，9点以后打车报销，打车使用公司统一软件
  • 临时加班：出版本、外场开局支撑
• 新同事介绍
  • 严国栋，轻量级网管，交换机部分
  • 王俊晨，轻量级网管，PON部分