导图社区 班组交接班流程
生产制造班组开班会及交接班流程,分为整理队形,人数,清点,唱班歌,开班会,员工发言,班会结束,主管参与几个环节。
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开班会流程
1. 整理队形
开会时间
要求:开会须准时 7:50~8:00/19:50~20:00,开会时间控制在10分钟
Ⅰ.整理队形
要求前后左右对齐
Ⅱ.劳保检查
确认员工是否按照要求着装,佩戴劳保
Ⅲ.整理队形时间
要求控制在1分钟之内
体现班组整体容貌
2. 人数清点
Ⅰ.员工报数
清点当班上班人数是否与实际排班人数一致
未到人员进行记录,会后联系员工查明原因
Ⅱ.人数清点时间
要求控制在1-2分钟
确保正常生产
3. 唱班歌
重点少关注人,多关注事,围绕事培养人
班歌类别
班歌类别:要求积极向上,简短有力,体现正能量歌曲
建议班歌:《团结就是力量》
班歌要求
时间要求
唱歌时间控制在1-2分钟
班歌数量
班组需要最少掌握两首以上歌曲,建议每天进行轮流
提升员工士气
4. 开班会
让工作变的有趣
优秀事迹宣贯
宣贯已鼓励为主---宗旨:鼓励表现差的,赞美表现好的
事迹范围
生产数据、工艺纪律、劳动纪律、安全纪律等以及其它优秀事迹
以及其它优秀事迹
宣贯要求
每天班会最少需要表扬1名员工
固定时间周期内员工表扬要覆盖全员
提升工作氛围
当班工作任务分配
各工段根据生产任务,自行分配,不做要求
安全宣导
怎么宣导
各工段自行安排,格式不限
讲些什么
讲安全的重要性
举例:我们相信任何事故、伤害都是可以控制和避免的
举例:上班期间必须遵守安全规章制度,若我不遵守,那么我就可能成为别人安全经验分享的案例
讲安全事例
公司发布的安全事故事例,以及安全事件
工段内部发生的安全事例,以及安全事件
工作中安全注意事项
要求
安全宣导交接班中必须进行讲解宣导
安全重于泰山
时间控制在3-4分钟
5. 员工发言
员工发言
班长询问员工,工作中有哪些困难?有哪些需要协助的事项
记录发言
班长将员工提出的问题进行记录,解决
员工提升的问题不管是否可以解决,但必须要给员工回复结果
挖掘现场问题
6. 班会结束
班长宣布班会结束,各自进入工作岗位
7. 主管参与
主管每周最少参加现场班会3次以上
领导作用