导图社区 企业管理
润建股份企业管理，企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
管理学
战备管理
分析外部环境
宏观众环境分析
产业 环境分析
竞争对手分析
资源与能力，公司战略的支撑
资源的定义与分类
管理资源的开发
进入新业务领域的决策与资源能力
战略制订
5种竞争力量
外包战略
进入民防御战略进攻就是最好的防守
职能战略的选择
战略的推进方式
战略推进方式的分类
战略聪明与合作
兼并与收购战略
业务重组
人力资源管理
做好人力资源规划
人力资源规划的作业
人力资源规划的内容及基本程序
管理者在人力资源规划中的角色
人力资源现状核查
人力资源供需预测方法
严峻的人力资源管理形势
人力资源规划的总体目标与步骤
特色人才
从职业和人际圈中寻求推荐
员工推荐
委任招聘专员
聘用外部猪头
网络招聘
系统化管理
选拔
筛选面试，删除不合格者
升级面试
专项面试
咨询证明人
不可忽视的细节问题
有效培训
培训的原则
培训的三大保障
培训需求分析
培训计划的制订
培训计划的实施
培训效果的评估
管理员工的职业生涯
职业生涯管理的基础
职业开发中的角色
晋升和调任的管理
职业生涯管理和员工承诺
绩效考核的五大运动
考试认知总揽绩效考核
考核体系
实施考核
绩效反馈
考核结果应用
优化的薪酬设计
基于战略导向 的薪酬体系
基于职位的薪酬体系设计
误区
新员工薪资考虑因素
调薪方式
员工多样化管理
管理者与员工的博弈点
尖才是体制型人才，低才是改革型人才，中才是协作型人才
每个专业人才都是顾问型人才
老板用能力低的人可能性很大
要把公司当成家，公司的事就会变成难断的家务事
实践证明空降兵很少有成功的
量才适用，人人各有所宜
容才比求才更难
老员工不是废品
你需要唱反调的人
让平凡的人做出不平凡的事
管人有方
与狂傲者和谐相处
巧妙与爱攻者相处
让知识型员工自我管理
撬开被动沟通者的嘴
与时俱进
新新员工不好管
下确掌握新新人类心态
更多的鼓励和尽可能 少的打压
营造平等的工作氛围
制度要硬手段要软
激励
寻找激励的穴位
人力激发的关键因素
人力激发的飞镖与银针
组织需要的是合力
激励要素
设定朋友多的目标
期望最好的结果
关注所有人和事
认可个人化
一起庆祝
树立榜样
激励的原则
实事求是
公平公正
及时适度
能级适应
按需激励
内在激励与外在相统一
批评与激励相辅相成
批评下属的若干方法
因人而异，对症下药
把握好批评的要求
处罚的艺术
处罚的原则
善用处罚变处罚为激励
高潮让受罚都戴罪立功
团队管理
打造高水平团队
高水平团队的领导的作用
团队设想为一个高水平团队
高水平团队对比工作小组
团队的基础，
成为高水平团队并取得最佳成就
如何保持高水平团队
塑造团队凝聚力
追求共同的愿景
尊重友爱
提供依靠和支持
做有效的沟通者
凝聚力
克服团队协作障碍
信任
掌控冲突
兑现承诺
增强责任感
关注结果
团队冲突管理
冲突是建设性的也可是破坏性
冲突管理策略，你像什么
诚实谈判
谈判的类型
结合谈判步骤
群际冲突
第三方调停
沟通管理
指导下属高效工作
除了言传身教还要明确标准
正面引导，能做好多少
合理传递工作压力
以身作则胜成千言万语
上司沟通
主动报告工作进度，让上司知道
对上司的询问有问必答，让上司放心
充实自己，努力 学习，让上司轻松
接受批评，不犯三次错误，让上司省事
毫无怨言接受任务，让上司信任
对自己的业务主动提出改善计划，让上司进步
构建融洽的同事关系
给自尊心一个房间
说话时照顾多数人
不可忘记赞美
坦荡竞争，给对方留有余地
巧妙周旋，将事情冷处理
保持平常心，赢得同事信任
沟通技巧
解放非语言
体态
听声
沟通地形
方式与渠道
虚拟会议
书面沟通
电话沟通
电子邮件
网络即时工具礼仪
人际协调艺术
掌握民他人辩论的语言技巧
与异性争辩时注意的
有效沟通阻止的扩散
