项目整体管理

这是一个关于项目整体管理的思维导图。项目整体管理，一方面体现完整和善始善终的意思，所以整体管理是唯一贯穿启动到收尾所有过程组的知识体系，从项目启动到项目收尾项目整体管理都得管，对于微型项目来讲，其它项目知识体系或过程组都可以裁剪，但整体管理则是最小的过程集

项目整体管理

• 制定项目章程
  • 输入
    • 协议
    • 项目工作说明书
    • 商业论证
    • 事业环境因素
      • 主观的，一般可以修改
    • 组织过程资产
      • 客观的，一般不能修改，例如项目管理系统，行业商业数据库
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 引导技术
    • 项目选择方法
  • 输出
    • 项目章程
• 制定项目管理计划
  • 输入
    • 项目章程
    • 其他规划过程的输出
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 引导技术
    • 项目选择方法
  • 输出
    • 项目管理计划
• 指导和管理项目执行
  • 输入
    • 项目管理计划
    • 批准的变更请求
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 会议
    • 项目管理信息系统
    • 专家判断
  • 输出
    • 可交付成果
    • 变更请求
    • 工作绩效数据
    • 项目管理计划更新
    • 项目文件更新
• 项目收尾
  • 输入
    • 项目管理计划
    • 验收的可交付成果
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 会议
    • 分析技术
  • 输出
    • 最终，产品，服务或成果移交
    • 组织过程资产更新
• 整体变更控制
  • 输入
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 会议
    • 变更控制工作
  • 输出
    • 批准的变更请求
    • 变更日志
    • 项目管理计划更新
    • 项目文件更新
• 监控项目工作
  • 输入
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 项目管理信息系统
    • 分析技术
    • 会议
  • 输出
    • 变更请求
    • 工作绩效报告
    • 项目管理计划更新
    • 项目文件更新