战略与战略管理

公司战略与风险管理第一章框架图的思维导图，主要内容有公司战略的定义、公司的使命与目标、公司战略的层次。

战略与战略管理

• 公司战略的基本概念
  • 公司战略的定义
    • 传统概念
      • 代表人波特：强调公司战略的重要属性——计划性，全局性和长期性
    • 现代概念
      • 代表人明茨伯格：一系列或整套的决策或行动方式，这套方式包括刻意安排的（即计划性）战略和任何临时出现的（即非计划性）战略
    • 传统概念和现代概念的区别
      • 主要区别 现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身
      • 本质区别 现代概念更强调战略另一方面的属性——应变性，竞争性和风险性
  • 公司的使命与目标
    • 公司的使命
      • 公司目的（为什么存在）
        • 营利组织
          • 主要目的是为其所有者带来经济价值
          • 其次目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现
        • 非营利组织
          • 首要目的是提高社会福利，促进政治和社会变革，而不是营利
      • 公司宗旨（我要做什么）
        • 旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围
      • 经营哲学（我相信什么）
        • 是公司为其经营活动方式所确立的价值观，基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括
    • 公司的目标
      • 公司目标是公司使命的具体化
      • 目标是企业的基本战略
  • 公司战略的层次
    • 总体战略（公司层战略）
      • 根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持，相互协调
    • 业务单位战略（竞争战略）
      • 针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争 （强调竞争）
    • 职能战略（职能层战略）
      • 提高职能部门的运行效率 （强调协同作用）
• 公司战略管理
  • 战略管理的内涵
    • 企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程
  • 战略管理的特征
    • 综合性管理
    • 高层次管理
    • 动态性管理
  • 战略管理过程
    • 战略分析：了解组织所处的环境和相对竞争地位
      • 外部环境分析 （机会、威胁）
        • 宏观环境
        • 产业环境
        • 竞争环境
      • 内部环境分析 （优势，劣势）
        • 企业资源与能力分析
        • 价值链分析
        • 业务组合分析
    • 战略选择：战略制定、评价和选择
      • 公司层（总体）战略
        • 发展战略
        • 稳定战略
        • 收缩战略
      • 业务单位（竞争）战略
        • 基本竞争战略
          • 成本领先战略
          • 差异化战略
          • 集中化战略
        • 中小企业竞争战略
        • 蓝海战略
      • 职能（职能层）战略
        • 市场营销战略
        • 生产营运战略
        • 研究与开发战略
        • 采购战略
        • 人力资源战略
        • 财务战略
        • ……
      • 战略选择过程
        • 制定战略选择方案
          • 自上而下的方法（集中）
          • 自下而上的方法（民主）
          • 上下结合的方法（集中+民主）
        • 评估战略备选方案
          • 适宜性标准（环境、SWOT分析）
          • 可接受性标准（利益相关性）
          • 可行性标准（落实到战略收益、风险等财务指标）
        • 战略选择
          • 根据企业目标选择战略
          • 提交上级管理部门审批
          • 聘请外部专家进行战略选择工作
    • 战略实施：采取措施使战略发挥作用
      • 调整和完善企业的组织结构，使之适合公司战略的定位
      • 推进企业文化的建设，使企业文化成为实现公司战略目标的驱动力和重要支撑，以及调动企业员工积极性促进战略实施的保证
      • 运用财务和非财务手段、方法，监督战略实施进程，及时发现和纠正偏差，确保战略实施达到预订的目标，或者对战略做出适当修改，以利于企业绩效的持续提升
      • 采用先进技术尤其是数字化技术，构建新型企业组织，转变经营模式，支持企业数字化转型和数字化战略的实施
      • 协调好企业战略、组织结构、文化建设和技术创新与变革诸方面的关系
  • 战略创新管理
    • 企业战略创新是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或者预测会发生的变化，结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业组织各要素同步支持性变化，对新的创意进行搜索、选择、实施、获取的系统性过程
    • 创新的重要性
      • 创新是企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存发展至关重要的能力
      • 创新是企业获得持续竞争优势最重要的来源
    • 战略创新的类型
      • 产品创新
        • 组织提供的产品和服务的变化
      • 流程创新
        • 产品和服务的生产和支付方式的变化
      • 定位创新
        • 产品和服务进入市场的环境变化
      • 范式创新
        • 影响企业组织业务的潜在思维模式的变化
    • 探索战略创新的不同方面
      • 创新的新颖程度
        • 渐进性
        • 突破性
      • 创新的基础产品和产品家族
      • 创新的层面
        • 组件层面
        • 架构层面
      • 时机—创新生命周期
        • 流变（探索、不确定、灵活）
        • 过渡（主导设计）
        • 成熟（标准化、整合）
    • 战略创新的情境
      • 创新性组织
        • 共同使命、领导力和创新的意愿
        • 合适的组织结构
        • 关键个体
        • 全员参与创新
        • 有效的团队合作
        • 创造性的氛围
        • 跨越边界
    • 创新管理的主要过程
      • 搜索（潜在变革信号）
      • 选择（做出选择）
      • 实施（如何实现创新）
      • 获取（如何获得利益）
  • 战略管理中的权力与利益相关者
    • 内部利益相关者
      • 向企业投资的利益相关者
      • 经理阶层
      • 企业员工
    • 外部利益相关者
      • 政府
      • 购买者和供应者
      • 债权人
      • 社会公众
    • 企业利益相关者的利益矛盾与均衡
      • 投资者与经理人员的矛盾与均衡
        • 鲍莫尔“销售最大化”模型
        • 马里斯的增长模型
        • 威廉姆森的管理权限理论
      • 企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡
      • 企业利益与社会效益的矛盾与均衡
    • 权力与战略过程
      • 企业利益相关者的权力来源
        • 对资源的控制与交换的权力
        • 在管理层次中的地位
        • 个人的素质和影响
        • 参与或影响企业的战略决策与实施过程
        • 利益相关者集中或联合的程度
      • 在战略决策与实施过程中的权力运用
        • 对抗
        • 和解
        • 协作
        • 折中
        • 规避

战略与战略管理

• 公司战略的基本概念
  • 公司战略的定义
    • 传统概念
      • 代表人波特：强调公司战略的重要属性——计划性，全局性和长期性
    • 现代概念
      • 代表人明茨伯格：一系列或整套的决策或行动方式，这套方式包括刻意安排的（即计划性）战略和任何临时出现的（即非计划性）战略
    • 传统概念和现代概念的区别
      • 主要区别 现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身
      • 本质区别 现代概念更强调战略另一方面的属性——应变性，竞争性和风险性
  • 公司的使命与目标
    • 公司的使命
      • 公司目的（为什么存在）
        • 营利组织
          • 主要目的是为其所有者带来经济价值
          • 其次目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现
        • 非营利组织
          • 首要目的是提高社会福利，促进政治和社会变革，而不是营利
      • 公司宗旨（我要做什么）
        • 旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围
      • 经营哲学（我相信什么）
        • 是公司为其经营活动方式所确立的价值观，基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括
    • 公司的目标
      • 公司目标是公司使命的具体化
      • 目标是企业的基本战略
  • 公司战略的层次
    • 总体战略（公司层战略）
      • 根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持，相互协调
    • 业务单位战略（竞争战略）
      • 针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争 （强调竞争）
    • 职能战略（职能层战略）
      • 提高职能部门的运行效率 （强调协同作用）
• 公司战略管理
  • 战略管理的内涵
    • 企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程
  • 战略管理的特征
    • 综合性管理
    • 高层次管理
    • 动态性管理
  • 战略管理过程
    • 战略分析：了解组织所处的环境和相对竞争地位
      • 外部环境分析 （机会、威胁）
        • 宏观环境
        • 产业环境
        • 竞争环境
      • 内部环境分析 （优势，劣势）
        • 企业资源与能力分析
        • 价值链分析
        • 业务组合分析
    • 战略选择：战略制定、评价和选择
      • 公司层（总体）战略
        • 发展战略
        • 稳定战略
        • 收缩战略
      • 业务单位（竞争）战略
        • 基本竞争战略
          • 成本领先战略
          • 差异化战略
          • 集中化战略
        • 中小企业竞争战略
        • 蓝海战略
      • 职能（职能层）战略
        • 市场营销战略
        • 生产营运战略
        • 研究与开发战略
        • 采购战略
        • 人力资源战略
        • 财务战略
        • ……
      • 战略选择过程
        • 制定战略选择方案
          • 自上而下的方法（集中）
          • 自下而上的方法（民主）
          • 上下结合的方法（集中+民主）
        • 评估战略备选方案
          • 适宜性标准（环境、SWOT分析）
          • 可接受性标准（利益相关性）
          • 可行性标准（落实到战略收益、风险等财务指标）
        • 战略选择
          • 根据企业目标选择战略
          • 提交上级管理部门审批
          • 聘请外部专家进行战略选择工作
    • 战略实施：采取措施使战略发挥作用
      • 调整和完善企业的组织结构，使之适合公司战略的定位
      • 推进企业文化的建设，使企业文化成为实现公司战略目标的驱动力和重要支撑，以及调动企业员工积极性促进战略实施的保证
      • 运用财务和非财务手段、方法，监督战略实施进程，及时发现和纠正偏差，确保战略实施达到预订的目标，或者对战略做出适当修改，以利于企业绩效的持续提升
      • 采用先进技术尤其是数字化技术，构建新型企业组织，转变经营模式，支持企业数字化转型和数字化战略的实施
      • 协调好企业战略、组织结构、文化建设和技术创新与变革诸方面的关系
  • 战略创新管理
    • 企业战略创新是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或者预测会发生的变化，结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业组织各要素同步支持性变化，对新的创意进行搜索、选择、实施、获取的系统性过程
    • 创新的重要性
      • 创新是企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存发展至关重要的能力
      • 创新是企业获得持续竞争优势最重要的来源
    • 战略创新的类型
      • 产品创新
        • 组织提供的产品和服务的变化
      • 流程创新
        • 产品和服务的生产和支付方式的变化
      • 定位创新
        • 产品和服务进入市场的环境变化
      • 范式创新
        • 影响企业组织业务的潜在思维模式的变化
    • 探索战略创新的不同方面
      • 创新的新颖程度
        • 渐进性
        • 突破性
      • 创新的基础产品和产品家族
      • 创新的层面
        • 组件层面
        • 架构层面
      • 时机—创新生命周期
        • 流变（探索、不确定、灵活）
        • 过渡（主导设计）
        • 成熟（标准化、整合）
    • 战略创新的情境
      • 创新性组织
        • 共同使命、领导力和创新的意愿
        • 合适的组织结构
        • 关键个体
        • 全员参与创新
        • 有效的团队合作
        • 创造性的氛围
        • 跨越边界
    • 创新管理的主要过程
      • 搜索（潜在变革信号）
      • 选择（做出选择）
      • 实施（如何实现创新）
      • 获取（如何获得利益）
  • 战略管理中的权力与利益相关者
    • 内部利益相关者
      • 向企业投资的利益相关者
      • 经理阶层
      • 企业员工
    • 外部利益相关者
      • 政府
      • 购买者和供应者
      • 债权人
      • 社会公众
    • 企业利益相关者的利益矛盾与均衡
      • 投资者与经理人员的矛盾与均衡
        • 鲍莫尔“销售最大化”模型
        • 马里斯的增长模型
        • 威廉姆森的管理权限理论
      • 企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡
      • 企业利益与社会效益的矛盾与均衡
    • 权力与战略过程
      • 企业利益相关者的权力来源
        • 对资源的控制与交换的权力
        • 在管理层次中的地位
        • 个人的素质和影响
        • 参与或影响企业的战略决策与实施过程
        • 利益相关者集中或联合的程度
      • 在战略决策与实施过程中的权力运用
        • 对抗
        • 和解
        • 协作
        • 折中
        • 规避