导图社区 培训计划思维导图
培训计划可以帮助我们明确培训信息，了解培训内容，做好培训管理。培训计划制定一定要符合实际需求。
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图，主要内容包括：奖金体系解决的问题，设计奖金体系逻辑，步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系，提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图，主要内容包括：为什么要写，核心要点，如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图，主要内容包括：年终总结与工作计划核心要点， 2025年年终总结，2026年工作计划，年度成长与经验总结。
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培训计划思维导图
目的
明确培训信息，了解培训内容，做好培训管理
培训内容
培训时间
培训方式
培训要求
培训计划制定注意事项
制定培训计划时，一定要考虑
一般在做培训计划是短期目标+长期目标一起考虑
企业战略
短期目标
一般短期目标可以帮助员工完成现有的阶段能力提升
长期目标
可以帮助企业在未来更好的运行
人力资源状况
人员需求预测
人员供给预测
制定培训计划要多层面
员工技能
工作分析
员工能力测试
岗位说明书
知识培训
素质培训
不能将培训完全放在员工技能培训上
制定培训计划要满足实际需求
一定要做培训需求分析
培训要获得大家支持，不可流于形式
落实负责人，建立责任制，明确分工
负责人要求
熟悉企业情况
战略
文化
企业现阶段情况
了解培训
需求调查
培训计划的制定
培训预算
培训实施
其他培训相关流程
培训计划制定过程
企业培训目标梳理
企业战略目标
企业人员情况盘点
人员数量
人员质量
人员结构
培训需求收集确定
收集
培训需求分析
组织分析·
对公司现状进行分析
公司人员基本情况
员工人数
员工技能情况
人员流动性
目前存在的问题
对部门现状进行分析
任务分析
个人分析
内容需求分析
确定
制定课程需求清单
培训目标确定
拟定培训计划
修正与审批
制定完善的培训计划表
培训计划包含内容
培训目标
解决战略问题
提升绩效
提升管理
smart原则
S
明确的目标
M
可采取措施的目标
A
可实现的目标
R
和其他目标相关的目标
T
有时间节点的目标
培训对象
按员工状态分类
在岗培训
新入职培训
技能培训
职能培训
技术培训
层级培训
晋升培训
培训课程
培训类别
内部培训
外部培训
培训讲师
内部讲师
企业文化
产品知识
规章制度
方法流程
经验风险
外部讲师
内部无法讲授的课程
培训方法
一般安排在淡季
制定
行业特点
业绩情况
工资水平
培训类型
培训计划需要模板
《培训计划书》
封面
目录
培训计划制定的目的
培训计划制定的依据
培训计划制定的原则
培训课程与内容
讲师
培训实施计划
培训效果评估
正文
附录
《培训计划表》
时间
类别
课时
地点
