导图社区 供应链管理体系
供应链的概念是比较宽泛的,众所周知,全世界供应链管理做的最好的公司就是大名鼎鼎的苹果,蒂姆库克在出任CEO前,从事的工作就是供应链管理。 供应链管理包含的内容其实很多,每个公司供应链体系的架构会根据自己的业务范围,有所不同。采购与供应管理、生产运营管理和物流管理是其中最重要的内容。
编辑于2022-09-23 17:59:47 福建省这是一篇关于《文明之旅》公元1104年:关羽是怎么变成关老爷的思维导图,想要深入探索公元1104年关羽是如何从三国武将摇身一变成为备受尊崇的“关老爷”吗?这份《公元1104年:关羽是怎么变成关老爷的?》的思维导图模板绝对是你的不二之选。关羽在真实历史里,不过是三国时期的一名武将,既不是帝王,也不是战无不克的大功臣,最后还大意失荆州,惨死敌手。可偏偏就是这样一位真实履历并不算耀眼的武将,为什么能在死后近千年里一路“升格”,最后变成一个国家大力推崇、儒释道三家都盖章认可的超级神明?更奇怪的是,后世的军人拜他,商人拜他,民间的各行各业也都拜他。求财找他、求平安找他、科举求成绩也找他,甚至连求姻缘,都能找到关老爷头上。一个历史人物,为什么会一步步演变成一个跨越阶层与行业、几乎无所不管的神明——关老爷?这背后,到底发生了什么?无论是历史爱好者想要系统了解关羽形象演变的历史脉络,还是教育工作者用于历史教学,帮助学生梳理复杂的历史知识点,亦或是文化研究者探究古代封神文化和社会现象,这份思维导图模板都具有极高的价值。
这是一篇关于《文明之旅》公元1103年:奸臣蔡京为何大搞国家福利思维导图,上一年,大宋朝堂风向剧变。宋徽宗放弃“建中靖国”的中间路线,全面倒向新法派,并启用蔡京为宰相。为此,朝野上下一片哗然。连当时的顺口溜都在骂:“大蔡小蔡,还他命债。”意思是说,要不是上辈子欠蔡京兄弟一条命,这辈子怎么会和他们生活在一个时代?真是倒霉透顶!但谁也没想到,蔡京上台后,大宋迅速建立起一整套社会福利体系:穷人老了,由“居养院”收养;生病了,有“安济坊”救治;死后无人安葬,还有“漏泽园”负责埋葬。对于历史爱好者来说,这是探索北宋政治、经济和社会福利制度的绝佳资料,满足他们对历史细节和背后原因的探究欲望;对于历史专业的学生和研究者而言,模板中丰富的信息,如宋徽宗任用蔡京的背景、蔡京推行福利的具体内容、推广范围与保障标准,以及福利体系不可持续的原因等,为学术研究和论文写作提供了详实的参考素材;对于教育工作者,它也是生动的教学辅助工具,有助于将枯燥的历史知识以更直观的方式传授给学生。
这是一篇关于《文明之旅》公元1102年:为什么中间道路很难走思维导图,宋徽宗刚即位时,摆在他面前的大宋朝廷,其实就是一个早已失控的烂摊子:新旧两党彼此缠斗,国家政策反复横跳,朝堂人心疲惫不堪。那该怎么收拾这个烂摊子,把那道巨大的政治裂痕重新缝合起来?这位20岁的年轻皇帝,给出一个听上去非常高明的方案:我不选边站,我要走一条“中间道路”。上一年,他特意改年号为“建中靖国”。这是中国历史上最后一个四字年号,它传达出的政治信号再直白不过:我当皇帝,你们都别吵了,把两边还能好好说话的人叫到一起,大家和和气气、有商有量地过日子,不好吗?而且,不只是喊口号,徽宗还实实在在搭了个“对半开”的宰相班子:一边是保守派领袖韩忠彦,一边是变法派代表曾布。新旧两党,各占一半。乍一看,这简直是教科书级的“和解方案”。对于历史爱好者而言,这段史实无疑是一段值得深入探究的精彩篇章,能让他们从中领略到北宋复杂的政治生态;对于政治学研究者来说,宋徽宗的这一举措为研究政治平衡、党争调和提供了典型案例;而对于企业管理者,亦可从中获得启发,在团队管理、平衡各方利益以达成和谐发展方面汲取经验教训。
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这是一篇关于《文明之旅》公元1103年:奸臣蔡京为何大搞国家福利思维导图,上一年,大宋朝堂风向剧变。宋徽宗放弃“建中靖国”的中间路线,全面倒向新法派,并启用蔡京为宰相。为此,朝野上下一片哗然。连当时的顺口溜都在骂:“大蔡小蔡,还他命债。”意思是说,要不是上辈子欠蔡京兄弟一条命,这辈子怎么会和他们生活在一个时代?真是倒霉透顶!但谁也没想到,蔡京上台后,大宋迅速建立起一整套社会福利体系:穷人老了,由“居养院”收养;生病了,有“安济坊”救治;死后无人安葬,还有“漏泽园”负责埋葬。对于历史爱好者来说,这是探索北宋政治、经济和社会福利制度的绝佳资料,满足他们对历史细节和背后原因的探究欲望;对于历史专业的学生和研究者而言,模板中丰富的信息,如宋徽宗任用蔡京的背景、蔡京推行福利的具体内容、推广范围与保障标准,以及福利体系不可持续的原因等,为学术研究和论文写作提供了详实的参考素材;对于教育工作者,它也是生动的教学辅助工具,有助于将枯燥的历史知识以更直观的方式传授给学生。
这是一篇关于《文明之旅》公元1102年:为什么中间道路很难走思维导图,宋徽宗刚即位时,摆在他面前的大宋朝廷,其实就是一个早已失控的烂摊子:新旧两党彼此缠斗,国家政策反复横跳,朝堂人心疲惫不堪。那该怎么收拾这个烂摊子,把那道巨大的政治裂痕重新缝合起来?这位20岁的年轻皇帝,给出一个听上去非常高明的方案:我不选边站,我要走一条“中间道路”。上一年,他特意改年号为“建中靖国”。这是中国历史上最后一个四字年号,它传达出的政治信号再直白不过:我当皇帝,你们都别吵了,把两边还能好好说话的人叫到一起,大家和和气气、有商有量地过日子,不好吗?而且,不只是喊口号,徽宗还实实在在搭了个“对半开”的宰相班子:一边是保守派领袖韩忠彦,一边是变法派代表曾布。新旧两党,各占一半。乍一看,这简直是教科书级的“和解方案”。对于历史爱好者而言,这段史实无疑是一段值得深入探究的精彩篇章,能让他们从中领略到北宋复杂的政治生态;对于政治学研究者来说,宋徽宗的这一举措为研究政治平衡、党争调和提供了典型案例;而对于企业管理者,亦可从中获得启发,在团队管理、平衡各方利益以达成和谐发展方面汲取经验教训。
供应链管理体系
来源:供应链管理中心
一、基本架构
规划目标
提升响应时效
提升用户满意度
打造行业标杆供应链
基本架构
商品中心
商品企划
新品开发
信息统筹
供货计划
品类采购
新品供样
老品采购
供应商管理
供应商开发
研发中心
质量检测
质量体系
品质管控
各大工厂
成品生产加工
智能工厂布局
物流中心
订单执行发货
数字物流迭代
二、实施步骤
1、供应链全面诊断
运营能力诊断
采购能力分析
缺货分析
退货分析
应付账款分析
合同账期分析
供应商分析
营销能力分析
销售额与毛利率分析
客户类型分析
应收账款分析
业务费用分析
销售退回分析
物控能力分析
库存周转率
呆滞库存占比
生产能力分析
产能
设备技术
人效
损耗
物流能力分析
库容
时效
物流成本占比
商品竞争力诊断
商品结构
商品价格
持续创新力
规范化管理诊断
流程制度管理
覆盖面
合理性
执行力
持续性
组织管理
组织结构合理性
组织与公司战略的匹配
组织的效率
岗位设置合理性
清晰、不交叉不重叠
精简化
员工认知
人员配置合理性
数量标准化
岗位适配
绩效管理
价值体现
岗位价值与考核指标
核心价值与关键指标
激励性
正激励与负激励
激励占比
激励力度
完善体系
绩效认识
绩效循环
绩效信息化
培训与发展
针对性
重点对象
重点内容
多样性
层次
类型
形式
有效性
培训评估
培训应用
2、组织架构&流程梳理
岗位职能
责任、权力、激励
运营流程
整体运转流程
各部门流程
流程管理机制
执行标准
SOP
3、KPI指标分解
供应链整体绩效
职能部门绩效
个人绩效
4、落地执行
5、定期诊断、复盘、优化
半年或一年
三、管理实施
信息管理
商品资料
料号、名称、规格
商品图片
详情页信息
商品卖点信息
商品分类
A、B、C 分类
保留、淘汰
BOM清单
生产组装清单
组装示意图
计划管理
采购计划
生产计划
库存管理
MRP物控体系
采购管理
新品采购
样品提供
每月市场调研
材料成本核算、预估价格
老品采购
按需,按时采购入库
促使供应商提升品质
价格谈判,账期延长
拓展供应商
开发优质供应商
供应商管理
新供应商信息
工商税务
经营方面
人员
付款信息
供应商评估
产品力
产品线
工艺
生产能力
质量
服务及价格评估
价格
交期
起订量
数据力评估
合作数据
合作条款
最近半年采购数据
品质管理
研发中心提供
生产管理
计划执行
加急订单执行力
运作过程控制
MES系统运用
订单管理
订单审核、出通
订单售后异常处理
商品售后追踪
门店补货周期
重点销售占比
动销情况
库存情况
库存周转天数
组织
区域、城市、店铺各销售占比
物流管理
订单准时、准确、安全发货
仓储
仓库仓容利用率
仓库面积利用率
基础库存,账物一致
商品批次,先进先出
智能化信息网络维护
成本管理
商品成本
投入产出比
预算管理
生产成本
人力
设备
技术
物流成本
显性成本
仓储成本
配送成本
隐性成本
缺货成本
库存货损成本
风险管理
需求风险
供应风险
过程风险
网络控制风险
环境风险
建立应急机制,打造响应标准
四、指标分解
管理指标
投诉率
商品质量
商品时效
商品残损
服务质量
缺货率
原料缺货率
成品缺货率
门店缺货率
库存周转率
成品周转率
原料周转率
有效库存占比
成本指标
监控指标
订单响应周期