组织领导力的教练与提升

组织领导力及领导教练的八大基本能力和三个关键字，以及组织领导力的内部机制：真相不被掩盖及建立理事会两方面，以及从组织文化的三个层面开展组织领导力的提升。

组 织 领 导 力 的 教 练 与 提 升

• 领导力的三个关键词
  • 投入
    • 掌控
      • 挑战
• 领导教练（ICF）的八大基本能力
  • 展现道德操守
  • 体现教练心智
  • 建立和维护教协议
  • 培养信任和安全感
  • 保持同在感
  • 积极聆听
  • 唤起觉察
  • 促进客户成长
• 组织文化的三个层面
  • 外在物品
    • 可以看到的那些东西：建筑、流程、可观察的行为
    • 外观设计、家具、正式的管理体系、组织结构图、员工福利、公司出版物等
  • 所持的信念和价值观
    • 包括理想、抱负、愿景、组织和领导者推崇的观念
    • 可以在演讲、新员工培训、培训项目和墙上的招贴画中听到或看到
  • “深层次的、心照不宣的价值观和信念”
    • 它往往是隐形的， 但它们是影响人们如何思考、感受和行动的重要因素
• 组织领导力的内部机制
  • 形成真相不被掩盖的氛围
    • 领导应多提出问题，少给出答案
      • 要将公司领导得出色，不要从答案开始
    • 要对话，要争论，但不要强制
    • 做彻底的事后分析，不要互相指责
      • 在没有指责的时候分析时，你可以营造一个事实可以被倾听的气氛
      • 如果有合适的人和你同舟共济，你就无须指责，只需理解和学习
    • 建立“红旗机制”
      • 斯坦福大学商学院采用案例法授课时，给每个MBA学生一张8英寸*11.5英寸的鲜红的纸板，并做出了如下指示：这是这学期使用的红旗，如果你将红旗举起，整个课堂将为你停止。你何时或者如何使用它，是没有限制的。最终的决定权在你手里。你可以用它来发表评论，谈论个人经验，分析问题，对教授提出反对意见，对来讲课的首席执行官提出质疑，回答同学提出的问题，提出建议，等等。只要你愿意，做什么都可以。无论你怎么使用红旗，都不会有人惩罚你。但在本学期，红旗只能被使用一次。你手中的红旗是不可以转让的，你不可以把它送给别人或者专卖给他人
      • 红旗机制是一个有效的工具，它可以帮你把不易察觉的信息转换成不可忽略的信息
  • 建立理事会
    • 提出正确的问题，参加激烈的辩论，做出决策，检验结果和继续学习
    • 特点
      • 理事会作为一种松散的组织类型，其功能是获得对实体机构面临的重大问题的感悟
      • 理事会由各级领导者构成和运营，并且通常由5-12人组成
      • 理事会成员有能力为获得感悟进行争辩和讨论，但他们不是从个人主义出发为自己的观点据理力争
      • 理事会成员相互尊重，无一例外
      • 理事会成员来自各个部门，但是每个成员都有关于组织某方面和组织运营环境的丰富经验
      • 理事会成员包括管理层的主要成员，但是不限于管理层成员， 而且并不是每个管理层成员者都可以成为理事会成员
      • 理事会是长期机构，不是为特定项目设立的临时委员会
      • 理事会定期开会，多则每星期一次，少则每季度一次
      • 理事会不要求意见一致，因为统一的决议经常缺乏智慧
        • 因此最终决定权还是掌握在领导层手中
      • ，理事会是非正式部门，不出现在任何正式组织机构图或正式文件里
      • 理事会可以有一些列名称，它们通常是无伤大雅的
        • 如公司产品委员会、战略思考小组等