导图社区 组织领导力的教练与提升
组织领导力及领导教练的八大基本能力和三个关键字,以及组织领导力的内部机制:真相不被掩盖及建立理事会两方面,以及从组织文化的三个层面开展组织领导力的提升。
敏捷项目管理和DevOps的目标都是提高研发效能和快速交付高质量产品。敏捷项目管理是一种以人为中心的方法,以团队合作和透明度为基础,通过迭代和增量式开发来快速响应需求变化。DevOps则是一种将研发和运维紧密结合的方法,强调自动化、持续集成和快速反馈,以加速软件交付和部署的速度和质量。通过将敏捷项目管理和DevOps相结合,可以实现更高效、更灵活的研发流程,从而加速产品上市时间,提高客户满意度和企业竞争力。
PMP认证涵盖了项目管理的各个方面,包括项目计划、调度、执行、监督、控制与封闭等,可以帮助项目经理提高整个项目的成功率和质量,并为项目成员提供一致的沟通和管理方式。持有PMP认证的项目经理通常可以提供更高质量、更规范、更高效和更经济的项目管理服务,并且可以有效地协调多个项目的复杂关系,促进组织与团队的成功。
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经营人生就好比经营一家公司,要有自己的价值观和愿景,要有持续进化的理念,持续学习,持续迭代,经营好自己的人生。
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组 织 领 导 力 的 教 练 与 提 升
领导力的三个关键词
投入
掌控
挑战
领导教练(ICF)的八大基本能力
展现道德操守
体现教练心智
建立和维护教协议
培养信任和安全感
保持同在感
积极聆听
唤起觉察
促进客户成长
组织文化的三个层面
外在物品
可以看到的那些东西:建筑、流程、可观察的行为
外观设计、家具、正式的管理体系、组织结构图、员工福利、公司出版物等
所持的信念和价值观
包括理想、抱负、愿景、组织和领导者推崇的观念
可以在演讲、新员工培训、培训项目和墙上的招贴画中听到或看到
“深层次的、心照不宣的价值观和信念”
它往往是隐形的, 但它们是影响人们如何思考、感受和行动的重要因素
组织领导力的内部机制
形成真相不被掩盖的氛围
领导应多提出问题,少给出答案
要将公司领导得出色,不要从答案开始
要对话,要争论,但不要强制
做彻底的事后分析,不要互相指责
在没有指责的时候分析时,你可以营造一个事实可以被倾听的气氛
如果有合适的人和你同舟共济,你就无须指责,只需理解和学习
建立“红旗机制”
斯坦福大学商学院采用案例法授课时,给每个MBA学生一张8英寸*11.5英寸的鲜红的纸板,并做出了如下指示:这是这学期使用的红旗,如果你将红旗举起,整个课堂将为你停止。你何时或者如何使用它,是没有限制的。最终的决定权在你手里。你可以用它来发表评论,谈论个人经验,分析问题,对教授提出反对意见,对来讲课的首席执行官提出质疑,回答同学提出的问题,提出建议,等等。只要你愿意,做什么都可以。无论你怎么使用红旗,都不会有人惩罚你。但在本学期,红旗只能被使用一次。你手中的红旗是不可以转让的,你不可以把它送给别人或者专卖给他人
红旗机制是一个有效的工具,它可以帮你把不易察觉的信息转换成不可忽略的信息
建立理事会
提出正确的问题,参加激烈的辩论,做出决策,检验结果和继续学习
特点
理事会作为一种松散的组织类型,其功能是获得对实体机构面临的重大问题的感悟
理事会由各级领导者构成和运营,并且通常由5-12人组成
理事会成员有能力为获得感悟进行争辩和讨论,但他们不是从个人主义出发为自己的观点据理力争
理事会成员相互尊重,无一例外
理事会成员来自各个部门,但是每个成员都有关于组织某方面和组织运营环境的丰富经验
理事会成员包括管理层的主要成员,但是不限于管理层成员, 而且并不是每个管理层成员者都可以成为理事会成员
理事会是长期机构,不是为特定项目设立的临时委员会
理事会定期开会,多则每星期一次,少则每季度一次
理事会不要求意见一致,因为统一的决议经常缺乏智慧
因此最终决定权还是掌握在领导层手中
,理事会是非正式部门,不出现在任何正式组织机构图或正式文件里
理事会可以有一些列名称,它们通常是无伤大雅的
如公司产品委员会、战略思考小组等