导图社区 产品经理地图
该导图通过产品思维、产品定位、竞品分析、产品规划、产品文档、产品研发、产品文案、产品运营、产品管理、产品经理几个维度构建产品经理地图,非常全面,希望对您有用。
编辑于2022-09-28 17:57:05 江苏省该合集包含互联网从业人员常用的知识合集,主要包含UI设计、交互设计、产品设计、运营设计、短视频运营、新媒体写作等等,涵盖范围广,内容丰富,希望对各位宝子有帮助。
该合集汇总高血压、高血脂、糖尿病、慢性肾病、通风、肿瘤和心脏病等7种慢性病,从基础的生理代谢入手,追本溯源剖析病因,把慢性病发生发展的整个过程捋清楚,让患者明白自己到底是怎么生病的,并且该如何饮食。
该合集中包含抖音直播创业的四大模块以及其他的相关知识,四大模块主要为学习准备,破冰破圈,提升技巧,收获成功,一共分为23个子模块,抖音直播创业人必备知识体系
本思维导图为宝子们提供了小红书创业思路,AI宠物定制也成为了新宠,暂时没有方向的朋友们可以尝试尝试,希望对你们有帮助!
该思维导图主要讲述的是抖音直播创业的第三大模块“提升技巧”,主要涵盖直播专业名词,抖音推流机制,如何拉流量、接流量、稳流量、做数据,如何布局一场完整的直播以及直播各阶段如何突破等内容,抖音直播创业人必备课程
该思维导图主要讲述的是抖音直播创业的第二大模块“破冰破圈”,主要涵盖开播前的准备,首播怎么播,二播怎么播以及如何锻炼直播能力和怎么克服恐播,抖音直播创业人必备课程
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该合集汇总高血压、高血脂、糖尿病、慢性肾病、通风、肿瘤和心脏病等7种慢性病,从基础的生理代谢入手,追本溯源剖析病因,把慢性病发生发展的整个过程捋清楚,让患者明白自己到底是怎么生病的,并且该如何饮食。
该合集中包含抖音直播创业的四大模块以及其他的相关知识,四大模块主要为学习准备,破冰破圈,提升技巧,收获成功,一共分为23个子模块,抖音直播创业人必备知识体系
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该思维导图主要讲述的是抖音直播创业的第二大模块“破冰破圈”,主要涵盖开播前的准备,首播怎么播,二播怎么播以及如何锻炼直播能力和怎么克服恐播,抖音直播创业人必备课程
产 品 经 理 地 图
产品思维
定位
1. 客群
2. 竞品
3. 细分
4. 切入
形态
1. 核心产品
2. 形式产品
3. 延伸产品
七字诀
1. 专注
2. 极致
3. 口碑
4. 快
KANO模型
1. 魅力属性
2. 期望属性
3. 必备属性
4. 反向属性
5. 子主题
6. 子主题
马斯洛需求层次理论
1. 自我实现
2. 尊重需求
3. 爱和归属感
4. 安全需求
5. 生理需求
九大思维
1. 用户思维
2. 极致思维
3. 简约思维
4. 流量思维
5. 选代思维
6. 社会化思维
7. 大数据思维
8. 平台思维
9. 跨界思维
其他思维
1. 设计思维
2. 技术思维
3. 运营思维
4. 商业思维
5. 管理思维
产品管理
产品规划与设计
产品规划:
规划过程
产品分层
结构规划
竞争策略
生命周期
产品设计:
架构设计
角色设计
权限设计
流程设计
功能设计
原型设计
交互设计
体验设计
需求采集与管理
需求采集
用户需求
市场需求
竞争对手
相关政策
公司需求
需求分类
需求分析
需求管理
项目管理与宣导
项目管理
范围管理
人员管理
进度管理
质量管理
成本管理
产品宣导
产品运营与销售
产品运营
品牌运营
集道运营
活动运营
用户运营
内容运营
数据运营
产品销售:
品宣资料
销售方式
客户管理
关系维护
子主题
子主题
产品售后与迭代
售后服务
技术服务
实施培调
人工客服
投诉处理
情感服务
产品迭代
用户反馈
内部反馈
选代反馈
产品管理
日常工作文档
会议记录
子主题
日报周报
项目管理文档
【1】项目管理制度
【2】项目任务书:
项目描述
可能的影响
严重程度
可能性
事前检测出来的可能性
相应的缓解办法
推荐的解决方案
【3】 Kick Off 的PPT
【4】项目组织结构
【5】项目WBS(项目可视化进度)
【6】项目日报周报
【7】项目发布预告与公告
需求规范
PD做什么
用户体验规范
通用原则
商业需求文档
1 BRD:
市场调查
①市场调查 ②客群画像 ③需求分析
产品定位
①竞品分析 ②产品定位 ③产品规划
项目介绍
①商业模式 ②盈利模式 ③推广策略
发展规划
①团队介绍 ②融资计划 ③愿景规划
2 MRD:
项目分析
竞品分析、 资源支持、 风险对策、 成本效益
产品周期
①产品选代 ②可行性分析
产品运营
①产品服务 ②推广策略 ③商业模式
产品方案
①需求分析 ②产品设计 ③产品研发
市场分析
①市场规模 ②市场趋势 ③市场需求 ④市场政策
摘要
①导读②方向
产品需求文档
PRD
UC
UE
Demo
需求管理
用户调研
产品需求列表
需求采集
内部收集
用户调查
数据分析
需求分类
内部需求
新增功能
功能改进
体验提升 BUG 修复
需求等级
A 级 - 重要且紧急
B 级 - 紧急不重要
C 级 - 重要不紧急
D 级不重要不紧急
E 级 - 伪需求
需求评估
任务 -5 天以内
节点 -10 天以上
版本 :20 天以上
规划(中期规划、 战略:长期规划)
产品信息架构
流程管理
日常发布流程
变更时间流程
竞品分析
市场分析
市场格局
红海
蓝海
商业模式
传统
创新
市场容量分析
市场分布分析调研
TOP排名调研
是否寡头调研
市场趋势
投资人同行
创业者同行
资讯媒体
36氪、艾瑞咨询等
运营分析
营销分析
宣传点
宣传力度
宣传集道或方式
网络影响力
媒体曝光
搜索引攀
微博热度
外部链接
流量分析
Alexa
Quantcase
Compete.
运营时间估算
Whois查询域名启用时间
搜索引擎收录量
百度站长统计
用户估算
访问量
转化率
运营成本估算
人员
营销
宽带服务器
营收状况
收集公开数据并跟踪
从合作伙伴处调查数据
用户分析
口碑调查
论坛
社区
QQ群
微博
用户口碑关键词监控
百度指数,微信指数
行为趋势
下载趋势
评分趋势
评论
相关工具(需翻墙)
APP VIEW
App Brain/App Annle
XYOLOGIC
产品分析
产品资讯收集
产品经理同行
午餐
产品资讯媒体
选择研究对象
市场重点产品
比自己成熟的产品
某些差异功能值得学习的产品
扮演用户
扮演小白用户-=
关注第一印象
用户盲测
功能分析
多客户端比较(BS/CS模式差 异、安卓IOS WP平台差异)
版本更新历史追踪
功能特色
UI与交互分析
多客户端比较(BS/CS模式差 异、安卓IOS WP平台差异)
同类产品比较
是否符合平台习惯
技术分析
资源分析
团队资源
投资人资源
合作伙伴
政府支持
既有产品线
自有用户
上下游配套产品
产品的品牌属性定位
我的处境
我们做别人也做—怎么竟争?
我们想做别人没做一怎么超越?
我们不做别人在做一一学到什么?
谁适合干
了解资源的人:
了解什么资源:竞争对手的资源 自己的资源
谁了解资源:公司的CEO高管
能用好资源的人
有权力调配资源的人
对投入产出敏感的人
能决定或影响项目/产品决策的人
难度
资源不了解
资源配不齐
角色太多样
常犯错误
大公司做了我也做
这是趋势我要做
竞争对手有,我也要有
工作概述
市场与行业研究
沟通
数据收集与分析
提出产品发展的远景目标
对产品的长期发展规划进行设计和描述
产品层次
产品核心层
产品有型层
产品延伸层
结构规划
①价格 ②性能 ③外观
产品系列化
尺寸
形式
结构
参数
竞争策略
产品差异化策略
低成本、高效率运作策略
客户亲昵策略
理解市场
环境分析
(PEST 分析
市场分析
竞争分析
自身分析
SWOT 分析
描述市场地图
业务设计评估
产品经理
团队
管理
产品团队
用户研究
产品设计
产品送代
技术团队
运维框架
开发实现
测试上线
运营团队
市场推广
产品运营
用户服务
数据团队
数据管理
数据分析
商业应用
人力行政
人事招聘
行政管理
公关外联
企划财务
战略规划
企业宣传
财务管理
文化
产品运营
培训
描述
可能的影响
严重程度
可能性
事前检测出来的可能性
相应的缓解办法
推荐的解决方案
产品策划
运维框架
开发实现
测试上线
运营
市场推户
集道推广
用户服务
商务合作
接地气的产品
产品原则与任务角色
原型设计与验证
用户调查
用户反馈
数据分析A/BTest
情感接纳
热点运营
项目管理
资源协调
团队组建
产品计划
项目管控
产品选代
用户反馈
用户体验
竞品分析
选代设计
沟通
向上管理
做一个好同事
会议组织
写好邮件
产品设计
市场调查
需求收集
需求分析
需求转化
产品设计
版本跟进
需求文档
原型设计。
交互设计。
视党设计
技术研发
产品测试
上线脸收
子主题
自我修养
时间管理
沟通技巧
学习社交
创作分享
产品研发
人
1. 对象
2. 流程
3. 原则
4. 临时
范围
1. 目标
2. 对象
3. 读者
4. 责任
流程
1. 需求
需求采集
需求管理
需求评审
2. 产品
流程
逻辑
原型
描述
3. 设计
UI
PR
4. 研发
前端设计
UI设计
Web前端
APP前端
开发设计
架构
DBA
接口
开发编程
主体开发
功能实现
Bug修复
5. 测试
测试用例
测试评审
产品测试
标准
1. 版本规划
2. 项目进度
3. 输出标准
产品运营
运营周期
1. 种子期
事件法
地推法
马甲法
传染法
2. 爆发期:
买流量
傍大款
靠关系
装富豪
3. 平台期
举办活动
等级拉动
功能延伸
品牌塑造
渠道运营
1. 线上
媒体爆光
网络推应
应用市场
网络社群
资源置换
2. 线下
微营销
创说会
地推推户
展会活动
运营指标
1. 来源量
2. 转化率
3. 活跃度
4. 留存率
5. 自生性
产品文案
表达传播
1. 产品Solgan
2. 产品是什么?
3. 产品的特色
4. 产品的功能
5. 产品的信任状
6. 产品的场景化
九大输出物
1. 市场MRD文档
2. 产品BRD文档
3. 产品PRD文档
4. 产品UOM文档
5. 竞品分析报告
6. 需求调查报告
7. 用户体验报告
8. 产品策划文案
9. 产品品宣课件
文案内容
1. 引导
2. 图形
3. 说明
4. 提示
5. 故事
思考方式
1. 用户想看到什么?
2. 我们想要表达什么?
3. 用户只会听他想听的
4. 组织戏剧化的语言表达
视频片段
1. 时长:2-3分钟
2. 文案:600-800字
3. 方式:动画解说表达
产品定位
如何确定产品定位
1. 满足谁的需要
2. 他们有什么需要
3. 我们提供的是否满足需要
4. 需要与提供的独特结合点如何选择
5. 这些需要如何有效实现
产品定位的内容
1. 产品的功能属性定位
2. 产品的产品线定位
3. 产品的外观及包装定位
4. 产品的卖点定位
5. 产品的基本营销策略定位
6. 产品的品牌属性定位
产品定位的步骤
1. 分析本公司与竞争者的产品
2. 找出差异性
3. 列出主要目标市场
4. 指出主要目标市场的特征
5. 定位目标市场的需求
产品定位五步法
1. 目标市场定位
2. 产品需求定位
3. 产品测试定位
4. 差异化价值定位
5. 营销组合定位
产品规划
生命周期
种子期
成长期
成熟期
衰退期
长度宽度
产品线长度指最低和最高价所覆盖 的价格区间
产品线宽度指在某一价 位段所提供机型的款式数量
作者:互联网知识黑洞