县域慢性病康复产业运营计划20221003

全部渠道人员，上线，建群，投放专业的、免费的、公益的、健康教育信息加快信息传播效率，降低沟通成本、对有明确需求及意愿的组织及个人进行一对一面对面沟通。

区域慢性病康复（健康管理）产业 运营思路

• 背书优势
  • 院士级专家团队理论技术支持
  • 中国健康促进基金会、中国医促会、中国保健协会、中医科学院等授权、红头文件
  • 成功落地项目如省级公立医院、地方卫健委、社区、驿站等
  • 授权资格、证书、专利技术、课程体系等
• 收益来源
  • 数字资产增值
  • 品牌/股权增值
    • 百倍、千倍空间
  • 项目赋能/代理/加盟收入
    • 10万+/项目，县域健康管理公司参考美容院、药店数量100家以上，市场规模千万+
  • 授权授牌收入
    • 10万-100万/项目，市域基地8-10个，市场规模500W+
  • 健康教育收入
    • 固安慢性病康复管理人才培养 基地 （健康管理师/100人，县域人口60万，预计人才需求6000人，市场规模500万+
      • 健康教育讲师
        • 预计收益：3000/人
      • 健康管理师取证
        • 预计收益：2200-2500
      • 家庭健康规划师
        • 预计收益：1000/人
      • 慢病康复师/药食同源调理顾问/中医特色调理师等
        • 预计收益：3000/人
  • 客户服务收入
    • 技术咨询费2000起/人/月 按慢性病患病率40%，成交率10%，利润30%，市场规模年1500万+
  • 产品收入---利润空间30-60%，个人消费月均1-2K，市场规模1亿+/年
  • 其它衍生业务收入
    • 有利于大业务闭环发展、支撑创新业务发展等
• 落地执行
  • 全部渠道人员，上线，建群，投放专业的、免费的、公益的、健康教育信息 加快信息传播效率，降低沟通成本
  • 对有明确需求及意愿的组织及个人进行一对一面对面沟通
    • 进入发展路径
  • 组织会议、活动营销宣讲
  • 渠道合作，利润分配
  • 合理运用现有场地、人员 形成场域，打开品牌知名度； 组建团队，吸引人才 低成本，小步快跑
  • 通过现有成熟产品如：授权牌照、课程体系、职业证书、康复项目如（肥胖、高血压、糖尿病、高尿酸、胃肠病、牛皮癣等）迅速变现
  • 招商引资，吸引优质项目、产品、人才、团队等，通过自身平台优势，强强联盟，合作共赢
• 业务发展路径 4级制闭环
• 四个业务层次
  • 对接各类B端（企业、平台）强强联手合作共赢
    • 合作对象
      • 各地方具有诸多社会组织，如工会、妇联、企业家联合会等均可实现业务对接----协会
      • 人员密集，有服务需求，社区管理本身无法提供医疗健康方面的专业服务---社区、物业、地产
      • 公益组织
        • 本地公益组织蓬勃发展，业务活动频繁，可以建立合作增加社会美誉度、知名度
      • 学校、幼教机构
        • 国家、社会、家庭都相对重视健康教育在这一群体的开展，实施
      • 居委会、党群服务中心
        • 一些机构的管理及服务也非常与时俱进，是与居民建立链接的关键节点
      • 企业健教
        • 当地一些有规模的企业，对员工健康较为重视，开展健康教育切实可行
      • 保险公司
        • 有效的健康管理可以促进投保几率提升，避免拒保，减少出险、报销比例，对个人及保险公司均有利
      • 药品
        • 药店
          • 50%药店正在亏损，面临倒闭、转型，在业药店利润不足20%，而终端客源是其最大资产，病人的需求是健康，非常精准，如果药店能结合健康管理服务，就能满足客户需求创造新的利润点
        • 药企
          • 本地不涉及大型药品生产制造企业，但有一部分中小型药品批发代理商，其同样是夹缝中求生，药品改革已经让大批药批，医药代表转型，其最大优势就是配送终端（药店、诊所、医院）等资源
      • 诊所
        • 业务量小，难以规模化，结合慢性病康复，可以增加利润点，提升专业性，甚至衍生健康管理公司
      • 美业
        • 量多、业务水平较低，行业成熟，竞争白热化，已经有部分主动升级为健康管理，专业性有待提升，优势是客源及销售能力
      • 医院
        • 公立、民营需要流量、技术升级、特色专科等
      • 检后健康管理服务--体检机构
      • 母婴
        • 与美业相比经营成本更高，主要涉及大量货品，服务更加繁琐，受互联网冲击更大，最大的优势就是客源，如果不能把握客户粘性，再次变现，面临闭店风险（固安实探疫情期间已部分关店）
      • 健身
        • 自国内最大健身集团“浩沙”跑路行业陷入丑闻，一蹶不振，经营模式难以破局，成本甚高，场地、器材、人工，疫情期间固安已有多家关店，唯一优势现有客源
      • 康养
        • 康养机构多有资本背景，原有产业优势，场地优势，但多缺乏核心的健康管理系统运营体系，成套的慢性病康复医学理论、专业的康复管理人才，作为运转的支撑
      • 直销
        • 自2018权健传销门，行业一落千丈，其销售产品的理念，与《2030健康中国规划纲要》相悖，一部分有觉知的团队管理者已经谋求转型升级，目前仍有许多人待拯救
      • 培训公司
        • 简单粗暴的以卖证为目标，培训而非教育，没有满足学员的教育需求，更没有将人才留在自己的平台上，企业的损失大过学员的损失，而与咱们的人才教育合作可以满足其双方的需求
      • 职业学校
        • 国家多地院校开展健康管理、康复学科教学，职业培训学校更以学生就业为导向，咱们的慢性病康复人才培养体系，可以无缝对接，为学生创造就业及创业机会，增加学校就业率
      • 其它待转型升级机构
        • 很多机构的出路都在健康产业，只是我们没有彼此遇见，主动发声，主动链接，让那些迷茫的创业者，困局中的守业者看到我们，合作可能就在一瞬间
      • 优秀个人
        • 这是一个超级个体崛起的时代，籍籍无名者只要愿意躬身入局这个时代，就有机会成为历史的参与者
    • 合作角度
      • 技术输出
      • 项目增项
      • 人才输出
      • 健康教育
      • 培训赋能
      • 授权授牌
      • 系统运营
  • 孵化健康管理公司
    • 技术、项目、运营、品牌等赋能
  • 健康教育
    • 人才培养
      • 校企合作
      • 线上网课教学、社群教学线下 实操技能培训、落地训精讲班
    • 社会健康教育项目
      • 社区、居委会、工会、企业、医院、学效、政府等
  • 为个人（C端）客户提供高效的健康管理/慢性病康复服务