全方位成本管控

具体用什么方法需要考虑企业很多方面，比如生产流程和仓库类型（成品仓，半成品仓，原材料仓等）、分析目前企业存在的成本可控方面。

全方位成本管控

• 影响企业成本因素总类别划分
  • 表内因素
    • 产品成本 料工费
    • 损失 资产减值损失
    • 税金
    • 期间费用
  • 表外因素
    • 公司组织架构
      • 是否过于臃肿？
      • 是否设置不合理？
    • 人员配置
      • 人员增加没有规划
    • 公司运营模式
      • 销售模式：直销，批发，零售还是？
      • 采购模式：送货上门，自主采购，集中采购，招投标，分批采购？
      • 运作模式：比如美团外卖
    • 公司管理水平
      • 财务管理水平
        • 成本核算准确水平？
        • 企业是否建立预算？
        • 企业是否有相应的成本控制制度？
          • 成本是否有定额
          • 成本是否有考核
      • 其他营运部门管理水平
        • 绩效管理
        • 薪酬管理
        • 老板意识、老板重视程度
        • 高管及员工素质
        • 信息化建设水平
        • 库存管理
        • 工艺流程方面
• 做好成本管控，我们要做好哪些方面基础工作
  • 成本控制人员方面
    • 配备人员
      • 财务人员，采购人员，库存管理人员
      • 全职/兼职
    • 权限
      • 赋予成本控制员一定权限
    • 技能
      • 企业管理知识：生产管理，销售管理，质量管理等
      • 成本理论知识
        • 成本核算方法：分批，分步，品种，
          • 1.生产周期长，需要核算半成品
            • 分步法
          • 2.生产周期长，不需要核算半成品
            • 分批法
          • 3.生产周期 不长，不需要核算半成品成本
            • 品种法
          • 具体用什么方法需要考虑企业很多方面，比如生产流程和仓库类型（成品仓，半成品仓，原材料仓等）
      • 企业价值分析
        • 子主题
      • 流程及制度
      • 了解企业生产类型和流程
      • 投资分析
      • 指标分析
  • 成本核算基础工作
    • 成本核算准确，规范，及时
      • 科目设置
        • 科目明细及定义表
      • 账务处理
      • 成本核算方法
      • 成本因素分析
        • 料工费区分
      • 内部生产业务流程
    • 有一套成本报表
      • 列什么内容
      • 表格格式？
• 企业成本管控操作步骤
  • 分析目前企业存在的成本可控方面
  • 制定本企业可控成本内容的分析报告
  • 与上级沟通
  • 制定成本控制方案实施
    • 开展计划
    • 预期效果
    • 可能存在问题
    • 重点控制项目及控制方法
    • 沟通公司没有完善绩效考核的情况下，前期操作方法
• 分析本企业目前成本控制可做的方面？
  • 运用方式——财务分析方法
  • 公司组织架构
    • 从纳税筹划方面考虑：一般纳税人/小规模，分公司vs子公司
    • 各部门职能运作方面 工作量 考核，岗位职责，具体要求，产生效益？
  • 人员配置
    • 增加是否有序
      • 产能，职责
    • 有无计划
    • 有无人员配置不合理的部门
  • 运营模式
    • 销售模式
      • 税务筹划方面
      • 结算模式
    • 销售
• 制定成本控制的 分析报告
• 上级沟通
• 提供成本控制方案
• 方案实施评价及实施效果，分析差异原因
• 进行改进
• 费用的七种管控方法
• 实操案例

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