导图社区 1.3 企业战略战略类型
这是一篇关于1.3 企业战略战略类型的思维导图,主要内容包括:一.基本竞争战略(集差本),二.企业成长战略/扩张战略(5种),三.企业稳定战略(4种),四.企业紧缩战略(3种)。
这是一篇关于第一章 企业战略及企业战略管理的内涵的思维导图,主要内容包括:企业战略的内涵,企业战略管理的内涵,从内涵到具体的管理过程,层次分明,内容详细,有助于理解企业战略管理具体要点。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
1.3 企业战略战略类型
1||| 一.基本竞争战略(集差本)
形成期
成本领先战略/低成本战略
差异化战略
集中战略/专一化战略
2||| 二.企业成长战略/扩张战略(5种)
成长期
密集型成长战略
多元化战略/多样化战略/多角化战略/多种经营战略
一体化战略/企业整合战略
战略联盟
国际化经营战略
3||| 三.企业稳定战略(4种)
成熟期
无变化战略
维持利润战略
暂停战略
谨慎实施战略
4||| 四.企业紧缩战略(3种)
衰退期
转型战略
放弃战略
清算战略
四.紧缩战略 (3种)
⑴不能维持原有产销规模和市场规模
⑵有了新的发展机会
⑶抽资转向
放弃战略:一个或几个部门转让、出卖或停止经营
清算战略:整个企业
三.稳定战略 (4种)
无变化战略:基本保持不变
维持利润战略:渡过暂时性的难关,以牺牲企业未来发展来维持目前利益,注重短期效果而忽略长期利益
暂停战略:降低企业目标和发展速度
谨慎实施战略:外部因素变化趋势不明显又难以预测,谨慎实施或调整战略规划和步骤
二.成长战略/扩张战略 (5种)
市场渗透战略
市场开发战略
新产品开发战略
相关多元化战略
水平多元化战略:在同一专业范围进行多种经营
垂直多元化战略:企业沿产业价值链(供、产、销)延伸经营领域
同心型多元化战略:以市场或技术为核心
非相关多元化战略/无相关多元化战略
企业有目的的将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中,组成统一的经济组织进行全盘控制和调配
分类
纵向一体化战略
前向一体化:与输出端企业联合
供应商®生产商®经销商
棉花种植基地®棉纱厂®衣服专卖店
后向一体化:与输入端企业联合
经销商®生产商®供应商
电器专卖店®空调企业®空调压缩机企业
横向一体化战略: 通过资产纽带式契约与同行业企业进行联合
在保持自身独立性的同时,通过股权参与或契约联结的方式,建立稳固的合作伙伴关系
股权式战略联盟(合资或相互持股)
合资企业:共同出资、共担风险、共享收益
相互持股:持有对方一定数量股份
契约式战略联盟
①产品联盟:联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包
②营销联盟:特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享
③技术开发与研究联盟:大学、研究机构、企业 研究结果归所有参与者共同享有
④产业协调联盟:避免恶性竞争和资源浪费,一半多见于高新技术企业
钻石模型
三业生产需要相关支撑
生产要素
初级生产要素:被动继承或简单投资即可获得 地理位置、自然资源、人口、气候、非技术工人
高级生产要素:前期在人力和资本上大量投资才能获得高级专业技术人才、教育科研体系、现代通信基础设施
需求条件
相关支撑产业
企业战略、产业结构和同业竞争
两个变量机会政府
国际化经营战略的类型(4种)
全球标准化战略
本土化战略
跨国战略
国际战略
国际市场进入模式(3种)
贸易进入模式
直接进口:国内生产企业®国外中间商(国外最终消费者) 不通过国内中间商
间接进口:国内生产企业®国内中间商®国外市场
契约进入模式
订立长期的、非投资性的无形资产转让合同或契约进入目标市场
许可证经营:本国许可方(无形资产:专利、商标、公司名称)®东道国被许可方(费用)
特许经营:本国特许方(无形资产)®东道国被许可方(费用和遵循规则)
合同制造:本国企业(原料、零部件、标准、营销责任)®东道国企业(加工生产、仿制)
合同制造:本国企业(付出管理工作)®东道国企业(管理费和一定利润)
投资进入模式
最大特点是股权参与。企业管理难度大、灵活性小、风险较大。
合资进入
独资进入
一.基本竞争战略
核心是企业加强内部成本控制,把成本降到最低,成为行业中的成本领先者
适用范围
①大批量生产 Q,V¯
②有较高市场占有率 Q,V¯
③企业有能力使用先进的生产设备 Q,V¯
④企业能够严格控制生产开支 C¯,V¯
实施途径
①规模效应 Q,V¯
②技术优势 Q,V¯
资源整合 C¯,V¯
④经营地点选择优势 C¯,V¯
⑤提高价值链整体效益 C¯,V¯
⑥跨业务相互联系 C¯,V¯
通过提供与众不同的产品和服务,满足顾客的特殊需求。其核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
①有很强的研发能力
②有很强的市场营销能力
③企业内部的研究开发、生产制造、市场营销等部门之前有很好的协作性
④领先的声望
实施途径(1服务,5产品)
①通过提供不同的服务实现差异化战略
②产品质量的不同
③提高产品的可靠性
④产品名称或品牌的不同
⑤产品特性差别
⑥产品创新
集中于某一特定的购买者群体、产品线的某一部分或某一地区市场
①有特殊需求的顾客存在
②没有其他竞争对手
③目标市场具有相对的吸引力
④实力较弱,不足以追求广泛的市场
①通过细分市场选择重点客户
②通过市场细分选择重点地区
③通过选择产品系列
④通过发挥优势集中经营