展峰建筑 2022.10.5

这是一篇关于展峰建筑 2022.10.5的思维导图，包括对接设计、制定施工计划、完工预验收、完工验收及交接这几个部分

展 峰 建 筑

1. 对接设计

I. 设计师

沟通设计说明

沟通设计重点及细节

II. 施工图

平面、立面、剖面、大样施工图

施工物料书

III. 效果图

全景视频、3D图片、意向图、作品

吃透设计理念，心中有数

2. 制定施工计划

重点少关注人，多关注事，围绕事培养人

制定施工预算

核算施工方量

核算基装材料费

核算人工费

要设定目标，但不要被目标束缚

汇总基装总预算

公司成本

公司利润

制定主材购买清单

硬装

统计数量

搭建、封窗、空调、新风、地暖、智能控制

定制橱柜、衣柜、门、厨卫电器、瓷砖、石材、地板

乳胶漆、艺术漆、五金件、卫浴洁具、灯具

施工前落实商家

软装

统计数量

墙纸、墙布、软包、硬包

窗帘、地毯、家具

艺术摆件、艺术挂画

施工前或施工中途落实商家

完善主材供应链

制定施工方案

拆除项目专项施工方案

天气情况了解，确定施工周期、人力物力投入、物业及邻里协调、通告甲方配合事宜

做现场成品保护及检查，配置安全施工器具，搭建安全防护并检查

按公司管理要求、施工规范、验收标准文明施工，装修管家做好巡查检查

土建项目专项施工方案

现场放线

精确清晰

材料入场

正品合格

水电、场地

饱和平整

工作人员

全部就位

每天施工内容，重点工序拍照记录

阳光施工

保证项目正常运行

水电项目专项施工方案

技术交底

设计师、主材相关商家、业主

装修管家、水电技术负责人

线上线下沟通会，记录并存档

材料备货

水电技术负责人统计材料数量

装修负责人安排材料配送、检查、汇报

提前安排

水电施工

确保安全措施到位，定位开槽

检查开槽情况然后布管布线

按规范标准施工

水电验收

水电技术负责人自检

装修管家复检

公司负责人陪同甲方或第三方专业监理共检

现场拍照、录视频数据存档

不留任何隐患

木工项目专项施工方案

需要准备什么，会有什么成果

技术交底

设计师、中央空调商家、新风商家、智能控制商家、定作柜子、定制门、定制木作饰面商家

装修管家、木工技术负责人

交底记录汇报及存档

木工入场

计划材料

方向型目标

团队奋斗大方向

过程型目标

近期可达到目标

具体目标

具体数据指标

配送、验收、汇报

木工施工

放线定位

架设龙骨、拍照存档

剪裁板子

封板、开孔、拍照存档

按公司管理要求，施工规范、验收标准自检复检

按执行/管理/领导三种角色

公司负责人及甲方共同验收

砖工项目专项施工方案

明确且能量化

技术交底、确定排版图纸并存档

计划材料并配送入场并检查汇报

放线定位

贴砖施工及及时养护、成品保护

按公司管理要求、施工规范、验收标准自检复检

公司负责人及甲方共同验收

漆工项目专项施工方案

技术交底

确定施工区域

确定施工顺序

协调定制柜子

协调定制门

协调定制石材

配送材料

基础材料：界面剂、石膏腻子、阴阳角条、的确良布、玻纤网等辅料

乳胶漆

滚筒或喷涂机

漆工施工

确保安全措施到位

基础检查并整改

保证项目有序推进

滚筒界面剂、刮石膏、挂网贴布、刮腻子找平及修补打磨、检查及刷漆

按公司管理要求、施工规范、验收标准自检复检

公司负责人及甲方验收

3. 完工预验收

让工作变的有趣

各项目技术负责人自检各自负责项目

装修管家统一检查，反馈问题并安排处理

公司负责人复查

公司负责人邀请甲方或第三方监理共同验收，装修管家做好验收记录，安排落实处理可能出现的问题

4. 完工验收及交接

正式完工验收

公司负责人与甲方或第三方监理共同验收

装修管家整理完工验收线上线下资料，线下资料双方签字归档

甲方结清工程尾款，公司填写及交接质保卡

享受样板房优惠甲方配合公司做长期宣传

公司摄影师预约上门取景

公司销售预约带其他客户参观

公司定期免费维护

公司邀请甲方参加公司重要活动

长期战略合作