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产品经理必学-项目管理
产品经理日常工作里面最重要的工作之一是项目管理。项目管理，是为了完成一个特定任务或者目标而去计划，组织，鼓励员工，控制资源的一个过程或者活动。在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
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- 产品增长黑客
增长黑客，英文「Growth Hacking」，指的是创业型团队在数据分析基础上，利用产品或技术手段来获取自发增长的运营手段。说通俗一点，一家初创公司或者大中型公司内部针对新产品线而诞生的创业型团队，以数据驱动营销，以市场指导产品，通过低成本的手段解决公司产品早期增长问题。
- 产品经理必会-PRD撰写
PRD（Product Requirement Document）产品需求文档。是产品三大文档中使用最频繁，最重要的文档。对于任何一个产品经理来说都不会陌生的一个文档。 PRD（这里的PRD是指产品需求的表达传递的能力而不是单单指写PRD文档）可以衡量一个产品经理的逻辑思维与整体产品思维，也可以看出一个产品经理在某个领域的专业性。
- 产品经理必学-原型制作
原型制作是产品经理必会的技能之一。原型制作是产品经理、交互设计师、开发工程师沟通的最好工具。而该块的设计在原则上必须是交互设计师的产物，交互设计以用户为中心的理念会贯穿整个产品。利用交互设计师专业的眼光与经验直接导致该产品的可用性。
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