导图社区 新品复盘会议思维导图
这是一篇关于新品复盘会议思维导图的思维导图，主要内容有复盘主题、复盘分析、注意事项、经验教训意外情况等。
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新品苹果14复盘内容
复盘主题
你要对什么进行复盘？
新品立项与执行进行复盘。
本次复盘的目标、意图是什么？
找规律，找解决流程。
复盘分析
对于该项目预期与结果分别是什么？
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基于目标与结果，哪些是工作中不足的地方？
目标：-------------
结果：---------
分析问题
工作中哪些不足的地方?
---------
工作中亮点有哪些？
-----
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我们可以采取
做什么?
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怎么做?
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达到什么程度?
我们可以用的方法有哪些?
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注意事项
关键点是什么？
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风险点有哪些？
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难点是什么？
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经验教训意外情况
采取
意外情况和状况有哪些？
解决方案：-------------------------------------------
举措方式
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我们的教训
运营团队阐述
供应链团队
分别阐述新品遇到的问题
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财务团队、后期团队阐述
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总结
如何规避风险、提前制定措施、制定流程化、提高效率？
