导图社区 成本会计第一章思维导图
这是一篇关于成本会计第一章思维导图的思维导图,主要内容有第一节成本与费用、第二节成本会计概述、第三节成本核算的原则和要求、第四节成本核算的主要会计账户设置和一般程序。
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第一章总论
第一节成本与费用
成本
成本的涵义与特征
成本是为了获得一项资产或某种服务而付出的代价。《企业会计制度》对成本所下的定义为:“成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。”
成本具有以下两个特征:
1.成本是资源转化的量度。
2.成本不会减少所有者权益。
成本的作用
成本是衡量企业简单再生产的尺度
.成本是制定产品价格的基础
成本是企业做出经营决策的重要依据
成本可以综合反映企业的工作质量
费用
费用的涵义
费用是指企业在日常经营活动中发生的、会导致所有者权益减少、与向投资者分配利润无关的经济利益的总流出。费用是企业核算和管理的重要内容之一,是重要的会计要素。
费用的分类
.按费用的经济内容分类
(1)外购材料
(2)外购燃料
(3)外购动力
(4)职工薪酬
(5)折旧费与摊销费
(6)借款费用
(7)税金
(8)其他支出
不计入产品生产成本
按费用的经济用途分类
生产成本
① 直接材料
② 直接人工
③ 制造费用
期间费用
管理费用
财务费用
销售费用
按费用与生产工艺的关系分
直接费用:生产工艺技术本身引起的费用
间接费用:由生产工艺技术简接引起的费用
按费用计入产品成本的方法分
直接计入费用:可直接计入
简接计入费用:必须分配的费用
第三节成本核算的原则和要求
成本核算的原则
(一)权责发生制原则
(二)实际成本核算原则
(三)一贯性原则
(四)合法性原则
(五)技术与经济相结合原则
(六)重要性原则
(七)分期核算原则
(八)真实性原则
成本核算的要求
(一) 加强成本核算的基础工作
1.建立、健全原始记录制度。
2.加强定额管理制度。
3.加强计量验收制度。
4.制定内部价格制度。
(二) 正确划分各种费用界限
1.生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限
2.生产费用与经营管理费用的界限
3.各个月份的费用界限
4.各种产品的费用界限
5.完工产品和在产品的费用界限
第四节成本核算的主要会计账户设置和一般程序
成本核算的主要会计账户设置
“生产成本”账户:1. “基本生产成本”账户 2. “辅助生产成本”账户 “制造费用”账户、“长期待摊费用”账户、 “废品损失”账户
成本核算的一般程序
(一)确定成本计算对象、成本项目和成本计算期 (二)审核和控制生产费用 (三)归集与分配生产费用 (四)将生产费用在完工产品与期末未完工产品之间进行分配
第二节成本会计概述
成本按管理会计的含义与特点
成本管理会计的含义
成本管理会计是成本会计与管理会计的直接结合,它根据成本核算和其他资料,采用现代数学和数理统计的原理和方法,针对不同业务,建立起数量化的管理技术,用来帮助人们按照成本最优化的要求,对企业的生产经营活动进行预测、决策、控制、分析、考核,促使企业的生产经营实现最优运转,从而大大提高企业的竞争能力和适应能力。
成本管理会计的特点
研究对象具有专业性
研究依据具有两重性
研究方法具有独特性
研究资料具有多样性
研究报告具有内向性
成本管理会计的对象
(一)工业企业成本管理会计的对象
根据《企业会计准则》和《企业会计制度》,企业可以把制造企业成管理本会计的对象概括为企业在生产经营过程中发生的生产经营业务成本和期间费用。
(二)商品流通企业成本管理会计的对象
商品流通企业的主要经营活动是商品的采购和销售。因此,商品流通企业成本会计的对象是商品采购成本和商品销售成本,以及各项商品流通费用。
(三)其他行业企业成本管理会计的对象
1.旅游、饮食服务业主要是为人们提供旅游观光、临时住宿和其他生活服务。其成本会计的对象是营业成本,以及不计入营业成本的销售费用、管理费用和财务费用。
2.施工企业的基本经济活动是进行建筑工程的施工。其成本管理会计的对象是工程成本,以及不计入工程成本的管理费用和财务费用。
3.房地产开发企业主要从事房地产的开发。其成本管理会计的对象是房屋和土地的开发成本,以及不计入开发成本的销售费用、管理费用和财务费用。
4.交通运输企业主要从事公路、铁路、航空和水上运输。其成本管理会计的对象是各种运输成本,以及不计入运输成本的管理费用和财务费用。
5.农业企业主要从事种植类、畜牧类、水产类等产品的生产。其成本管理会计的是各种农产品的生产成本,以及农业企业发生的管理费用、销售费用和财务费用。
成本管理会计的职能
(一)成本核算
(二)成本分析
(三)成本预测
(四)成本决策
(五)成本计划
(六)成本控制
(七)成本考核
成本预测是成本决策的前提,成本决策是成本预测的结果;成本计划是成本决策所确定目标的具体化;成本控制是对成本计划实施进行的监督;成本核算是对成本计划是否完成的检验;成本分析是对计划完成与否的原因进行的检查;成本考核则是实现成本计划的重要手段。这七项职能中,成本核算是基础,没有成本核算,其他各项职能都无法进行。