成本控制

企业发展之道-成本控制知识梳理，包括改善制造企业成本控制管理的对策、制造企业成本控制管理的方略等等。

企业发展之道-成本控制

• 改善制造企业成本控制管理的对策
  • 改善制造企业成本控制管理的对策
    • 完善成本预算机制
    • 健全成本控制管理体系
    • 成本核算信息化
    • 提高生产直接人员的成本意识
  • “四大转化”
    • 固定成本转化为变动成本
    • 必要成本转化为不必要成本
    • 间接成本转化为直接成本
    • 不可控成本转化为可控成本
  • 常用成本降低方法
    • 预算控制法
      • 建立标杆、过程管理、强化执行
    • 标准成本法
      • 建立标准成本资料卡
    • 责任成本法
      • 责任中心（收入中心、成本费用中心、利润中心、投资中心）
    • 目标成本法
      • 以市场为导向设定目标成本，建立目标成本模型
    • 价值分析法
      • 价值链管理，寻求市场需求点
    • 战略成本法
      • 立足于寿命周期成本，在成长期迅速将创新成果转化为生产力
    • 作业成本法
      • 着眼于成本动因，依据资源耗费的因果关系进行成本分析，进而进行成本控制
    • 生命周期法
      • 全生命周期管理
    • 业务流程法
      • 建立适合企业的成本核算管理流程，识别关键流程，考虑关联性
  • 成本控制的组织管理体系
    • 公司-方向
    • 部门-责任制
      • 承上启下
    • 班组-执行
      • 厉行节约，反对浪费
• 制造企业成本控制管理的方略
  • 降低成本的主要对象
    • 降低变动成本
      • 提升产品价值
        • 工程技术提升
        • 设计变量
        • 工作方法改善
      • 降低原物料成本
        • 原物料统购议价
        • 原物料之代替品
        • 库存及在制品管理
    • 降低固定成本
      • 降低其他费用
        • 产量提升
        • 良率提升
        • 设备预防保养
        • 消除浪费
        • 节省支出
      • 节省人工成本
        • 设备自动化
        • 效率提升
        • 培养多能工
        • 委外加工
  • 减少或消除不增加价值的活动
    • 无效即为浪费：无效人员、无效劳动、无效开会。。。
    • 没有思考的工作即为浪费
• 掌控真实成本，做出正确决策
  • 成本经营思维，不是省钱而是关注赚钱的杠杆
    • 借用别人的智慧为自己谋利
    • 借“赠品”获利
    • 多商家产品的搭配增值
  • 成本的基本习性与划分
    • 变动成本
      • 如货品与材料成本、销售佣金
      • 控制和降低单位产品的变动成本主要应从控制和降低单位产品消耗量入手
    • 固定成本
      • 如折旧、固定资产、管理费用
      • 单位产品的固定成本往往同时受产量和费用发生额的影响，所以控制并降低其支出绝对额和提高业务量入手
    • 混合成本
      • 如机械设备维修费用
  • 本量利分析
    • 在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定期间内的变动成本、固定成本、销售量、销售单价和利润等变量之间的联系，为企业预测、决策规划和业绩考评提供必要的财务信息
  • 成本决策程序
    • 提出问题
    • 确定决策目标
    • 拟定方案
    • 分析评价
    • 优化选择
    • 纳入计划
• 认识现状，决策未来
  • 制造企业成本控制管理存在的问题
  • 成本预算不严谨
    • 财务根据实际的经营收入、经营支出得出利润过低
  • 成本控制体系不健全
    • 成本会计没有参与到业务端进行业务的规定和指导
  • 成本核算不精准
    • 各项流程不全，不按流程指导操作
    • 各部门业务归各部门操作，财务记账归财务记账
  • 生产直接人员成本意识不强
    • 直接生产管理人员，成本意识不强，容易通融处事
• 成本决策不是主观臆断 成本决策必须目的明确 成本决策必须是集体智慧的结晶
• 成本控制核心-不浪费，无效即为浪费
• 管理会计的角度，考虑投入与收益之间的关系