某医院综合考核评估指标框架与体系

绩效指标对于医院的综合运营实力要求越来越高，在参加国考的同时，不同体系，归属的医院还可以结合自身实际情况进行丰富指标，多角度考核，促进管理水平的提高

mou医院综合考核评估指标体系

• 医疗质量(350分)
  • （五）功能定位
    • 13、门诊JD患者占比%（15分）
      • 指标导向：逐步提高
    • 14、住院JD患者占比%（15分）
      • 指标导向：逐步提高
    • 15、门诊患者平均预约诊疗率%（15分）
      • 指标导向：逐步提高
    • 16、出院患者手术占比%（15分）
      • 指标导向：逐步提高
    • 17、出院患者四级手术比例%（15分）
      • 指标导向：逐步提高
    • 18、出院患者微创手术占比%（15分）
      • 指标导向：逐步提高
    • 19、日间手术占择期手术比例%（15分）
      • 指标导向：逐步提高
    • 网络采集
  • （六）质量安全
    • 20、手术患者并发症发生率%（15分）
      • 指标导向：逐步降低
    • 21、I类切口手术部位感染率（15分）
      • 指标导向：逐步降低
    • 22、医院感染发病率（15分）
      • 指标导向：逐步降低
    • 网络采集
    • 23、国家临床实验室间质评项目合格率（15分）
      • 指标导向：逐步提高
      • 制式填报
    • 24、单病种质量控制（20分）
      • 指标导向：监测比较
      • 网络采集
  • （七）合理医疗
    • 25、点评处方占处方总数比例%（15分）
      • 指标导向：逐步提高
      • 制式填报
    • 26、抗菌药物使用强度DDDs(15分)
      • 指标导向：逐步降低
    • 27、门诊患者基本药物处方占比%（10分）
      • 指标导向：逐步提高
    • 28、住院患者基本药物使用率%（10分）
      • 指标导向：逐步提高
    • 29、辅助用药费用占比%（15分）
      • 指标导向：逐步降低
    • 30、重点监控高值耗材费用占比%（15分）
      • 指标导向：逐步降低
    • 网络采集
  • （八）DRG管理
    • 31、收治患者DRGs组数（11分）
      • 指标导向：监测比较
    • 32、收治患者全病种CMI值（14分）
    • 33、收治患者全病种时间消耗指数（12分）
      • 指标导向：监测比较
    • 34、收治JD患者全病种时间消耗指数（12分）
      • 指标导向：监测比较
    • 35、收治患者全病种费用消耗指数（12分）
      • 指标导向：监测比较
    • 36、收治JD患者全病种费用消耗指数（12分）
      • 指标导向：监测比较
    • 37、低风险组病历死亡率%（12分）
      • 指标导向：逐步降低
    • 网络采集
• 工作效能 (250分)
  • （九）资源效率
    • 38、展开床位使用率%（25分）
      • 指标导向：监测比较
    • 39、每百名执业医师日均住院工作负担（25分）
      • 指标导向：监测比较
    • 网络采集
  • （十）收支结构
    • 40、收支结余%（20分）
      • 指标导向：监测比较
      • 制式填报
    • 41、医疗服务收入（不含药品、耗材、检查检验收入）占医疗收入比例%（20分）
      • 指标导向：逐步提高
    • 42、药/耗收入占医疗收入比例%（15分）
      • 指标导向：逐步降低
    • 网络采集
    • 43、人员支出占业务支出比重%（15分）
      • 指标导向：逐步提高
    • 44、万元收入能耗支出（15分）
      • 指标导向：监测比较
      • 指标导向：监测比较
    • 制式填报
  • （十一）费用控制
    • 45、医疗收入增幅%（20分）
      • 指标导向：监测比较
    • 46、军免计价增幅%（15分）
      • 指标导向：监测比较
    • 47、门诊次均费用增幅%（15分）
      • 指标导向：逐步降低
    • 48、住院次均费用增幅%（15分）
      • 指标导向：逐步降低
    • 网络采集
  • （十二）全面预算
    • 49、预算编制和调整（15分）
      • 指标导向：监测比较
    • 50、预算执行与分析（20分）
      • 指标导向：监测比较
    • 51、预算公开（10分）
      • 指标导向：监测比较
    • 制式填报
• 持续发展 （150分）
  • （十三）人员结构
    • 52、卫生技术人员职称结构%（15分）
      • 指标导向：监测比较
    • 53、麻醉、急诊、药师、JS特种医学医师占比%（15分）
      • 指标导向：逐步提高
    • 54、床工比（15分）
      • 指标导向：监测比较
    • 制式填报
  • （十四）人才建设
    • 55、高层次人才储备（15分）
      • 指标导向：逐步提高
    • 56、住院医师首次参加医师资格考试通过率%（15分）
      • 指标导向：逐步提高
    • 57、医院承担培养医学人才的工作成效（15分）
      • 指标导向：逐步提高
    • 制式填报
  • （十五）科技创新
    • 58、每百名卫生技术人员科研项目经费（20分）
      • 指标导向：逐步提高
    • 59、每百名卫生技术人员科研产出指数（20分）
      • 指标导向：逐步提高
    • 60、每百名卫生技术人员成果转化金额（20分）
      • 指标导向：逐步提高
    • 制式填报
• 核心职能(250分)
  • (一)基地保障
    • 1.每百名编制医师日均接诊JD患者人次（25分）
      • 指标导向：监测比较
    • 2.每编制床位日均收治JD患者人次（25分）
      • 指标导向：监测比较
    • 3.每编制床位日均JD患者手术指数（25分）
      • 指标导向：监测比较
    • 网络采集
  • (二)机动保障
    • 4.遂行医疗保障任务人天数（25分）
      • 指标导向：监测比较
    • 5.遂行医疗保障任务救治伤病员人（25分）次
      • 指标导向：监测比较
    • 制式填报
  • (三)伤病救治
    • 6.JD人员战创伤住院收治CMI值（20分）
      • 指标导向：监测比较
    • 7.JD人员训练伤住院收治CMI值（20分）
      • 指标导向：监测比较
    • 8.JD人员常见病住院收治CMI值（20分）
      • 指标导向：监测比较
    • 9.JD人员重大疾病住院收治CMI值（20分）
      • 指标导向：监测比较
    • 网络采集
  • (四)保障满意度
    • 10.GB就诊满意度（15分）
      • 指标导向：逐步提高
    • 11.体系单位满意度（15分）
      • 指标导向：逐步提高
    • 12.遂行医疗保障BD满意度（15分）
      • 指标导向：监测比较
• 制式填报