导图社区 某医院综合考核评估指标框架与体系
绩效指标对于医院的综合运营实力要求越来越高,在参加国考的同时,不同体系,归属的医院还可以结合自身实际情况进行丰富指标,多角度考核,促进管理水平的提高
医疗服务价格管理分类全解析!了解这些,就医更省心。医疗服务价格主要分为政府指导价和市场调节价,按医保基金支付范围可分为甲类(全额报销)、乙类(部分报销)和丙类(自费)。从财务管理属性看,涵盖挂号费、检查费、手术费等常见项目;按诊疗目的分为综合、医技、临床及中医诊疗四类。特需医疗服务则分为复杂型和通用型。掌握这些分类,轻松看懂医疗账单,合理规划就医支出!
手术室隐形成本暗藏玄机,这些管理痛点你了解多少?手术室运营中存在多重隐形成本:风险成本、院级管理成本、资源浪费成本和时间成本构成主要压力。管理难点集中在信息化建设短板、传统管理模式惯性及责任主体模糊三大障碍。最棘手的是这些成本往往难以准确识别与量化,成为精细化管理的盲区。
这是一篇关于儿童口腔浸润麻醉与收费的思维导图,主要内容包括:临床操作,常用药物,注意,主要收费项目,特殊,定义。
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小儿常见病的辩证与护理
蛋白质
均衡饮食一周计划
消化系统常见病
耳鼻喉解剖与生理
糖尿病知识总结
细胞的基本功能
体格检查:一般检查
心裕济川传承谱
解热镇痛抗炎药
mou医院综合考核评估指标体系
医疗质量(350分)
(五)功能定位
13、门诊JD患者占比%(15分)
指标导向:逐步提高
14、住院JD患者占比%(15分)
15、门诊患者平均预约诊疗率%(15分)
16、出院患者手术占比%(15分)
17、出院患者四级手术比例%(15分)
18、出院患者微创手术占比%(15分)
19、日间手术占择期手术比例%(15分)
网络采集
(六)质量安全
20、手术患者并发症发生率%(15分)
指标导向:逐步降低
21、I类切口手术部位感染率(15分)
22、医院感染发病率(15分)
23、国家临床实验室间质评项目合格率(15分)
制式填报
24、单病种质量控制(20分)
指标导向:监测比较
(七)合理医疗
25、点评处方占处方总数比例%(15分)
26、抗菌药物使用强度DDDs(15分)
27、门诊患者基本药物处方占比%(10分)
28、住院患者基本药物使用率%(10分)
29、辅助用药费用占比%(15分)
30、重点监控高值耗材费用占比%(15分)
(八)DRG管理
31、收治患者DRGs组数(11分)
32、收治患者全病种CMI值(14分)
33、收治患者全病种时间消耗指数(12分)
34、收治JD患者全病种时间消耗指数(12分)
35、收治患者全病种费用消耗指数(12分)
36、收治JD患者全病种费用消耗指数(12分)
37、低风险组病历死亡率%(12分)
工作效能 (250分)
(九)资源效率
38、展开床位使用率%(25分)
39、每百名执业医师日均住院工作负担(25分)
(十)收支结构
40、收支结余%(20分)
41、医疗服务收入(不含药品、耗材、检查检验收入)占医疗收入比例%(20分)
42、药/耗收入占医疗收入比例%(15分)
43、人员支出占业务支出比重%(15分)
44、万元收入能耗支出(15分)
(十一)费用控制
45、医疗收入增幅%(20分)
46、军免计价增幅%(15分)
47、门诊次均费用增幅%(15分)
48、住院次均费用增幅%(15分)
(十二)全面预算
49、预算编制和调整(15分)
50、预算执行与分析(20分)
51、预算公开(10分)
持续发展 (150分)
(十三)人员结构
52、卫生技术人员职称结构%(15分)
53、麻醉、急诊、药师、JS特种医学医师占比%(15分)
54、床工比(15分)
(十四)人才建设
55、高层次人才储备(15分)
56、住院医师首次参加医师资格考试通过率%(15分)
57、医院承担培养医学人才的工作成效(15分)
(十五)科技创新
58、每百名卫生技术人员科研项目经费(20分)
59、每百名卫生技术人员科研产出指数(20分)
60、每百名卫生技术人员成果转化金额(20分)
核心职能(250分)
(一)基地保障
1.每百名编制医师日均接诊JD患者人次(25分)
2.每编制床位日均收治JD患者人次(25分)
3.每编制床位日均JD患者手术指数(25分)
(二)机动保障
4.遂行医疗保障任务人天数(25分)
5.遂行医疗保障任务救治伤病员人(25分)次
(三)伤病救治
6.JD人员战创伤住院收治CMI值(20分)
7.JD人员训练伤住院收治CMI值(20分)
8.JD人员常见病住院收治CMI值(20分)
9.JD人员重大疾病住院收治CMI值(20分)
(四)保障满意度
10.GB就诊满意度(15分)
11.体系单位满意度(15分)
12.遂行医疗保障BD满意度(15分)